采購招標是當下*重要的采購機制之一，而采購風險的廣泛存在正將采購招標機制研究推向運作管理*前沿。采購風險極大地改變了具有私有信息的供應商的投標行為，從而對采購招標機制設計產生重要影響，相應的管理科學問題具有重要的理論和現(xiàn)實意義。本書根據采購對象和采購參與者的特征，重點考察了（產品）數(shù)量風險、（服務）質量風險、供應商道德風險和采購代理腐敗風險四類典型的采購風險。在上述典型風險環(huán)境下，將雙源采購、不完備合同、再談判、績效傭金等常用風險應對策略納入采購招標分析框架，深入探討了多類具有不同風險應對功能的采購招標機制。
李志鵬，男，江西贛州人，管理科學與工程專業(yè)博士，現(xiàn)任南昌大學經濟管理學院講師、碩導，從事采購招標機制設計相關研究，主持科研項目一項，研究成果發(fā)表于《Decision Sciences》和《管理科學學報》等國際國內權威學術期刊。
第1章 采購招標基礎知識
1.1 采購招標的基本概念
1.2 采購招標參與者的優(yōu)勢和劣勢
1.3 采購招標的適用條件
1.4 采購招標的實施要點
第2章 采購招標中的風險管理
2.1 幾類典型的采購風險
2.2 采購風險的常見應對措施
2.3 本書主要研究的問題及意義
2.4 本書的主要研究方法
2.5 本書的研究思路與框架
第3章 國內外相關研究動態(tài)
3.1 供應鏈風險管理相關研究
3.2 采購招標機制相關研究
3.3 本章小結
第4章 產品數(shù)量風險下的雙源采購招標機制
4.1 模型描述
4.2 雙源采購機制設計
4.3 報童模型和寡頭模型下的雙源采購批發(fā)單價招標分析
4.4 本章小結
第5章 產品數(shù)量風險下的雙源采購招標魯棒機制
5.1 模型描述
5.2 廣義英式拍賣(GEA)
5.3 兩階段漸近機制(AOM)
5.4 GEA與AOM機制比較與選擇
5.5 本章小結
第6章 服務質量風險下考慮再談判的不完備合同采購招標機制
6.1 模型描述
6.2 主體模型分析求解
6.3 基準模型分析求解
6.4 模型結果比較
6.5 本章小結
第7章 服務質量風險下考慮再談判的多屬性采購招標機制
7.1 模型描述
7.2 無再談判情形
7.3 有再談判情形
7.4 再談判的價值
7.5 算例分析
7.6 本章小結
第8章 招標代理腐敗風險下的績效傭金采購招標機制
8.1 模型描述
8.2 投標策略和腐敗影響
8.3 代理人及采購商的決策
8.4 本章小結
第9章 結語
9.1 本書研究創(chuàng)新與貢獻
9.2 本書主要結論
9.3 研究展望
參考文獻
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