前言
　　互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活，也正在改變著企業(yè)的生存模式。
　　2015年總理在“兩會(huì)”期間的《政府工作報(bào)告》中，將“互聯(lián)網(wǎng)+”提升至國(guó)家戰(zhàn)略層面，提出制訂“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)的改造與升級(jí)。
　　這意味著，互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)不再是一個(gè)概念，而是真的“狼來(lái)了”。張瑞敏有一句話(huà)很經(jīng)典：“只有時(shí)代的企業(yè)，沒(méi)有成功的企業(yè)�！毙碌臅r(shí)代來(lái)了，每家企業(yè)所能做的就是改變自己，擁抱時(shí)代。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+，大企業(yè)紛紛忙著轉(zhuǎn)型，資金、技術(shù)、實(shí)力各方面都有限的中小微企業(yè)該何去何從？
　　首先，意識(shí)要超前，應(yīng)以一種開(kāi)放的心態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代。要認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)+不是大企業(yè)的專(zhuān)利，中小微企業(yè)也可以融入。中國(guó)擁有數(shù)量龐大的中小微企業(yè)，只有中小微企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)模式下的產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式變革、管理升級(jí)，產(chǎn)業(yè)的全面互聯(lián)網(wǎng)化才能得以實(shí)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略才能有效落地。同時(shí)，要深信，小塊頭也有大智慧，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+，中小微企業(yè)也能變得更加智慧。
　　其次，行動(dòng)要穩(wěn)當(dāng)，既不能等，也不能急。要認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)+不是神話(huà)，也不是孫悟空腳下的筋斗云，一踩上就能騰飛。學(xué)我者生，像我者死。不是每家企業(yè)都能成為小米，也不是所有的企業(yè)都能夠做得了大數(shù)據(jù)。正如電影《讓子彈飛》中的那句經(jīng)典臺(tái)詞：“步子太大了，容易扯著蛋�！睋肀Щヂ�(lián)網(wǎng)+，中小微企業(yè)應(yīng)該把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)點(diǎn)，明白自己需要的才是重要的，一定要循序漸進(jìn)，一步步根據(jù)企業(yè)的需要來(lái)做。
　　互聯(lián)網(wǎng)+中小微企業(yè)，不是“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)”，也不是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”，而是企業(yè)在信息化的基礎(chǔ)上與互聯(lián)網(wǎng)深度融合。
　　其實(shí)，這個(gè)過(guò)程所要面臨的考驗(yàn)，對(duì)于大企業(yè)與中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一樣的。舉個(gè)例子，海爾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的探索持續(xù)了三四年時(shí)間。直到前段時(shí)間，張瑞敏才敢出來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)絕不是簡(jiǎn)單的“油水”，油很好看，漂在上面閃閃發(fā)光，但是水和油是分離的。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和手段，與用戶(hù)零距離接觸，才能真正達(dá)到水乳交融。
　　他舉了一個(gè)例子，海爾物流管理車(chē)隊(duì)以前是人工派活，現(xiàn)在改成ERP系統(tǒng)派活。這不是互聯(lián)網(wǎng)，這只是信息化手段，而且也沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的成分。海爾需要顛覆整個(gè)傳統(tǒng)流程，去中心化、去中介化，讓用戶(hù)直接上系統(tǒng)搶單，車(chē)隊(duì)和用戶(hù)直接溝通。可問(wèn)題就在于，如何在去中心化、去中介化的同時(shí)還能保證企業(yè)不斷地壯大�？梢�(jiàn)，海爾這么大的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+過(guò)程中都步履維艱，更遑論中小微企業(yè)了。
　　與大企業(yè)不同，中小微企業(yè)本身都有自己的各種短板，“健康指數(shù)”普遍偏低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力普遍偏弱。在底子這么薄的情況下，一定要找到適合自己的低成本、高效率的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型方案。
　　在這本拙作里，筆者立足中小微企業(yè)的切身狀況，以接地氣的方式探討中小微企業(yè)關(guān)心的話(huà)題：
　　對(duì)中小微企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)+究竟能帶來(lái)什么突破機(jī)會(huì)？
　　如何在與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)有條不紊地搞互聯(lián)網(wǎng)+？
　　如果沒(méi)有能力借助自有的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，有什么好的辦法迎接這個(gè)時(shí)代的到來(lái)？
　　互聯(lián)網(wǎng)+是否適合每一個(gè)行業(yè)？如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的有效結(jié)合？
　　人才市場(chǎng)在大環(huán)境下也跟著變得躁動(dòng)、冒進(jìn)、浮夸，高薪未必高能力，中小微企業(yè)如何應(yīng)對(duì)技術(shù)人才的泡沫化？
　　中小微企業(yè)如何在生產(chǎn)制造層面實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，如何依靠低成本實(shí)現(xiàn)以智能制造、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為特征的制造？
　　互聯(lián)網(wǎng)+只是一種手段，只是一種新的科技形式，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能這些新概念的背后，是成本、是智慧、是眼光、是工程、是滲透……后，筆者要給廣大中小微企業(yè)提個(gè)醒：千萬(wàn)別逐末忘本，在互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)過(guò)程中，不要忘了首先要做好自己。