“為什么一小部分經理人能夠很輕松地調動下屬和團隊，達到既定的目標呢？”
“為什么有的經理人能夠準確地判斷周圍的狀況，做出正確的選擇，從而帶領團隊不斷地做出業(yè)績呢？”
“如何才能成為一名優(yōu)秀的經理人呢？”
我在商學院教授組織管理，即個人如何調動集體的知識。我的學生和公司中的商務人士經常會問我以上這
些問題。
問這些問題的人當中，有很多都很苦惱：“是不是自己不適合當經理人呢？”“是不是自己并沒有管理方面的
才能？”
他們中有很多人認為，優(yōu)秀經理人擁有無與倫比的個人魅力，或者說擁有絕對優(yōu)異的業(yè)務方面專業(yè)能力。
但是，這是一種過于偏頗的想法。的確，這些能力會起到很大作用，但是它們并不是成為一名優(yōu)秀經理人
的必要條件。
優(yōu)秀的經理人在不斷地實踐管理中Z重要的一件事是分配。社會中被稱為經理人的有很多，但其中很多人并沒有去做這件Z重要的事。
在這里我們換個角度，讓我們站在被管理的下屬的立場上去思考。下屬們或多或少都會有以下疑問和煩惱。
“我不明白自己為什么會被分配這項工作�！�
“自己的工作對公司來說真的很有意義嗎？”
“我的工作沒能讓我發(fā)揮出自己本來的能力�！�
也就是說，他們是對在公司里自己的工作和存在的價值尋求答案。
經理人的本質工作就是通過分配適當?shù)男畔�來解決下屬們的這些疑問和煩惱。當下屬們的疑問獲得解答時，他們的工作意愿會切實增強，他們也會盡全力努力工作。
如此一來，經理人與下屬們的日常交流會更加順暢，下屬們也能夠帶來符合上司預期的行動與成果。這是因為分配適當?shù)男畔⑹墙M織順利運作的根本原理。這門知識我命名為分配管理學。
在公司工作的很多人面臨的問題是自己還沒有機會好好學習調動人和組織的基礎知識就進入社會參加工作了。
讀者朋友們通過閱讀本書了解分配管理學，理解調動人和組織的基礎知識，并且積極地付諸實踐，就能使下屬和團隊拿出干勁，Z終讀者朋友們會看到自己所期待的行動與成果。
這門分配管理學對所有行業(yè)、部門、年齡層（新手或老手）都有效。此外，由于組織日趨扁平化，雖然有很多下屬，但許多經理人必須像體育比賽的領隊兼運動員一樣身兼經理人與小組成員的角色。分配管理學對這類經理人也同樣有幫助。
如果您想讓自己的下屬盡全力發(fā)揮能力，達成您自己的目標，從而勝任更大項目的管理工作，相信本書將會對您有所幫助。
高木晴夫