第一篇　現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)工作
現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志�，F(xiàn)場(chǎng)管理是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。企業(yè)要達(dá)成這一目的，必須要打好基礎(chǔ)工作，包括現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、安燈系統(tǒng)的配置及MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的建設(shè)。
第一章　現(xiàn)場(chǎng)管理概述 002
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù) 003
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 004
三、現(xiàn)場(chǎng)管理的八大要素 005
四、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本觀念 006
五、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本法則 007

第二章　現(xiàn)場(chǎng)可視化管理 009
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理認(rèn)知 010
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理作用 013
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理內(nèi)容 015
四、可視化管理的方法 018
他山之石　工廠色彩管理規(guī)定 021

第三章　制造現(xiàn)場(chǎng)安燈系統(tǒng) 041
一、安燈系統(tǒng)實(shí)施的必要性 042
二、安燈系統(tǒng)的功能與操作流程 044
三、安燈系統(tǒng)的類別 045
四、安燈系統(tǒng)的基本工作流程 049
他山之石　某企業(yè)安燈系統(tǒng)操作流程 050
五、安燈系統(tǒng)的選擇 052

第四章　MES制造執(zhí)行系統(tǒng) 055
一、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo) 056
二、實(shí)施MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的益處 057
三、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的功能 058
四、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)需要的主要數(shù)據(jù) 059
五、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)選型與實(shí)施 060

第二篇　現(xiàn)場(chǎng)管理的QCDS控制
現(xiàn)場(chǎng)管理的QCDS包括Q（Quality，質(zhì)量）、C（Cost，成本）、D（Delivery，交付期）、S（Safety，安全），即要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以優(yōu)異的質(zhì)量、最低的成本、最快的速度向用戶提供最好的產(chǎn)品，同時(shí)要確保生產(chǎn)過程中人、財(cái)、物的安全。
第五章　Q——現(xiàn)場(chǎng)Quality（質(zhì)量）管理 066
一、提高全員的品質(zhì)意識(shí) 067
二、將質(zhì)量與生產(chǎn)人員的績效掛鉤 069
他山之石　現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 069
三、嚴(yán)格執(zhí)行“三不原則” 071
四、首件一定要檢驗(yàn) 074
五、換線質(zhì)量控制 078
六、樣品管理需做好 079
七、把握好現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn) 081
八、把后道工序當(dāng)客戶 084
九、現(xiàn)場(chǎng)不良品控制 084

第六章　C——現(xiàn)場(chǎng)Cost（成本）控制 087
一、現(xiàn)場(chǎng)成本控制的內(nèi)容 088
二、現(xiàn)場(chǎng)成本信息的反饋 088
三、現(xiàn)場(chǎng)材料消耗的控制 089
他山之石　消耗品以舊換新制度 090
他山之石　公司修舊利廢管理辦法 092
四、現(xiàn)場(chǎng)水電氣等能源的降低 093
五、嚴(yán)格控制加班費(fèi) 095

第七章　D——現(xiàn)場(chǎng)Delivey（交貨期）管理 097
一、制訂生產(chǎn)計(jì)劃 098
二、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)計(jì)劃 101
三、緊急訂單處理 102
四、計(jì)劃延誤的補(bǔ)救 103
五、處理生產(chǎn)異常 104
六、控制生產(chǎn)進(jìn)度 106
七、縮短交貨期 108
八、處理好交貨期變更 109
九、交貨期延誤的補(bǔ)救 110

第八章　S——現(xiàn)場(chǎng)Safety（安全）管理 111
一、將安全責(zé)任落實(shí)到位 112
他山之石（1）　車間主任安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 112
他山之石（2）　員工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 114
二、做好安全監(jiān)督 115
三、開展安全教育 121
四、做好安全識(shí)別 123
五、配備服裝、勞保用品 129
他山之石　勞保用品發(fā)放和使用管理規(guī)定 131
六、確保機(jī)械設(shè)備的安全 136
七、確保消防安全 137
八、配備急救藥箱 146
九、定期實(shí)施安全檢查 146
十、制定安全應(yīng)急預(yù)案 150
他山之石　安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 153
十一、安全事故的處理 155

第三篇　現(xiàn)場(chǎng)4M1E的控制
為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法有效地控制各生產(chǎn)要素——4M1E。4M1E是指Man（人，包括工人和管理人員），Machine（機(jī)，包括設(shè)備、工具、工位器具），Material（料，指原物料和輔料），Method（法，指加工、檢測(cè)方法），Environments（環(huán)境），也就是人們常說的人、機(jī)、料、法、環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理五大要素。
第九章　1M——現(xiàn)場(chǎng)Man（人員）管理 162
一、員工的配備 163
二、增員管理 165
三、現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)則的宣導(dǎo)與維持 166
四、員工的OJT訓(xùn)練 169
五、新員工的培訓(xùn) 171
六、多能工的培養(yǎng) 172
七、員工出勤管理 175
八、做好崗位交接 177
九、夜班人員的安排與管理 179
十、創(chuàng)造良好人際氛圍 181
十一、生產(chǎn)員工的績效考核 184

第十章　2M——現(xiàn)場(chǎng)Machine（設(shè)備工裝）管理 187
一、盤點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備 188
他山之石　某工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)表 188
二、設(shè)備操作的管理 189
三、做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 192
四、做好設(shè)備的潤滑管理 194
五、對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督 195
六、減少設(shè)備磨損 197
七、做好設(shè)備的精度校正 199
八、工裝的現(xiàn)場(chǎng)管理 201

第十一章　3M——現(xiàn)場(chǎng)Material（物料）的管理 206
一、生產(chǎn)物料的類型 207
二、物料的領(lǐng)用 207
三、物料在現(xiàn)場(chǎng)的放置 209
四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中不良物料的處理 210
五、物料不用時(shí)的管理 211
六、產(chǎn)品掃尾時(shí)物料的處理 214
七、生產(chǎn)中剩余物料的處理 215
八、生產(chǎn)輔料控制 216

第十二章　4M——現(xiàn)場(chǎng)Method（工藝）的管理 220
一、配備正確的工藝和技術(shù)文件 221
二、進(jìn)行工序質(zhì)量控制 223
三、認(rèn)真貫徹操作規(guī)程 225
四、加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理 225

第十三章　1E——現(xiàn)場(chǎng)Environment（環(huán)境）管理 229
一、確保舒適的溫度、濕度 230
二、改善工作地面 233
三、適當(dāng)改進(jìn)照明條件 234
四、巧妙地運(yùn)用色彩 234
五、員工工位要保證符合人機(jī)工程學(xué) 235
六、開展5S活動(dòng)打造靚麗的環(huán)境 236