本書所選論文均是從德魯克在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的30多篇論文中精選出來的，半數曾獲管理學論文獎——麥肯錫獎，經由《哈佛商業(yè)評論》的編輯南．斯通將其進行系統(tǒng)的編排。
全書分為兩大部分：部分為“經理的責任”，集中討論管理的基本任務——保持企業(yè)長期健康發(fā)展；第二部分為“經理的世界”，闡述了在知識經濟社會中管理者所面臨的挑戰(zhàn)。
這兩大部分構成了現(xiàn)代管理學理論的完整圖景，既展現(xiàn)了它的過去，也預示著它的未來，堪稱德魯克管理學的精華讀本。
致力于戰(zhàn)略思考的學者、經理人及政府官員的思維地圖。
本書曾獲管理學**獎——麥肯錫獎，全書構成一套完整的現(xiàn)代管理體系，《哈佛商業(yè)評論》鼎力推薦。
閱讀的廣度，改變生命的內涵，閱讀的深度，決定思想的高低。
做我應該做的事，而不是我想做的。
時間是*珍貴的資源，不管理時間，便什么也無法管理。
——彼得·德魯克
前言：
“40年前，當我們幾個人試圖談論管理的時候，周圍的人懷疑我們是不是腦子有問題�！北说谩さ卖斂苏f道。這是在2005年的春天，第7次榮獲《哈佛商業(yè)評論》年度論文麥肯錫獎的德魯克，在出席頒獎典禮時所作的致辭。這一次的獲獎論文是“有效能的管理者”(收錄
彼得·德魯克，1909年生于維也納，共出版了46本有關管理、經濟、政治、社會等方面的專著，大都被管理者奉為圭臬，并被譯為二十多種文字發(fā)行全球。他開創(chuàng)了“管理學”的概念，被尊稱為“大師中的大師”。
前言
導言
部分 經理的責任
章 人生的管理
第二章 事業(yè)理論
第三章 有效的決策
第四章 不是雇員，而是活生生的人
第五章 怎樣作人事決定
第六章 “小觀念”，作用大
第七章 創(chuàng)新的原則
第八章 有效的商業(yè)管理
第二部分 經理的世界
第九章 怎樣做有效能的管理者
第十章 經理真正需要的信息
第十一章 新型組織的到來
第十二章 組織化的新社會
第十三章 企業(yè)應當向非營利機構學習什么？
第十四章 新生產力的挑戰(zhàn)
第十五章 管理和世界工作
第十六章 后資本主義時代的經理
譯后記 彼得·德魯克：資本主義的預言家
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