企業(yè)戰(zhàn)略管理：方法、案例與實(shí)踐 第3版
定 價(jià)：49 元
叢書名：普通高等院校經(jīng)濟(jì)管理類“十四五”應(yīng)用型精品教材[工商管理系列]
- 作者：肖智潤(rùn)
- 出版時(shí)間：2021/8/1
- ISBN：9787111688884
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272.1
- 頁(yè)碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開(kāi)本：16開(kāi)
本書主要介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和知識(shí)，包括戰(zhàn)略引論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制五大篇。每章開(kāi)篇以“學(xué)習(xí)目標(biāo)”和“先導(dǎo)案例”為引導(dǎo)，每章結(jié)尾有“復(fù)習(xí)思考題”和“實(shí)踐項(xiàng)目”等內(nèi)容，書中還穿插了“戰(zhàn)略專欄”，第二至五篇以“本篇討論案例”結(jié)尾，理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合，極大地方便了課程教學(xué)和讀者自學(xué)。本書可以作為高等院校管理類、經(jīng)濟(jì)類等相關(guān)專業(yè)�？粕捅究粕慕滩�，也適合用作MBA的教學(xué)參考書。對(duì)愛(ài)好企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的人士及其他讀者來(lái)說(shuō)，本書也是一本頗具價(jià)值的參考用書。
本書第2版自2018年1月出版以來(lái)，被國(guó)內(nèi)近百所高等院校經(jīng)濟(jì)與管理類專業(yè)及相近專業(yè)選作教材并受到好評(píng)。為深入貫徹落實(shí)教育部關(guān)于普通高等教育教材建設(shè)意見(jiàn)，根據(jù)學(xué)科、企業(yè)的發(fā)展情況，我們決定在保持第2版體系結(jié)構(gòu)、內(nèi)容編排和寫作風(fēng)格的基礎(chǔ)上，對(duì)本書進(jìn)行必要的修改、補(bǔ)充和更新。
在第2版的基礎(chǔ)上，我們主要進(jìn)行了如下修訂。
（1）為了強(qiáng)調(diào)資源整合對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用，第3版在第2版“第9章戰(zhàn)略與資源配置”中增加 “9.4 業(yè)務(wù)外包” 一節(jié)內(nèi)容，以突出其重要性。
（2）在保持第2版務(wù)實(shí)風(fēng)格的基礎(chǔ)上，參考國(guó)內(nèi)外的企業(yè)戰(zhàn)略管理教研成果，對(duì)第2版部分章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行了修改，例如，對(duì)“2.3企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)”中的“戰(zhàn)略目標(biāo)制定舉例”進(jìn)行改寫；對(duì)“3.3產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析”中的“幾種常見(jiàn)的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素”進(jìn)行改寫；尤其對(duì)“4.2企業(yè)能力分析”中的“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析”做了比較多的增加和改寫等工作。這樣使得教材內(nèi)容更加優(yōu)化，結(jié)構(gòu)更趨合理。
（3）更新了書中大部分“戰(zhàn)略專欄”和案例，使其更體現(xiàn)時(shí)效性、典型性和廣泛性，使教材反映的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，同時(shí)使案例教學(xué)更切合實(shí)際，反映時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)。
本書第3版的編寫工作由肖智潤(rùn)主持并設(shè)計(jì)修訂方案，王競(jìng)梅、李巖、陶仁泉、陳偉等參與討論并提出相應(yīng)的修改意見(jiàn)，后由肖智潤(rùn)編寫、修改、總撰及定稿。
第3版的編寫工作繼續(xù)得到復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理系博士生導(dǎo)師李元旭教授的熱情指導(dǎo)和幫助，李教授對(duì)本書的體系結(jié)構(gòu)、內(nèi)容修改、案例更新等都提出了極其寶貴的意見(jiàn)。在此向李元旭教授表示衷心的感謝！
本次教材的修訂工作得益于各方對(duì)本書第2版提出的各種反饋意見(jiàn)和修改建議，尤其是得到機(jī)械工業(yè)出版社華章分社高偉、施琳琳等編輯的大力支持和專業(yè)指導(dǎo)。此外，本書還參考了大量國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理專著、教材和學(xué)術(shù)論文，并得到了國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的大力支持和幫助。在此，我們謹(jǐn)向在本書修訂、撰寫過(guò)程中給予支持和幫助的各位同行表示衷心的祝福與誠(chéng)摯的謝意。我們將不斷努力，在未來(lái)的學(xué)術(shù)研究與教學(xué)中繼續(xù)完善本教材，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的進(jìn)一步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
肖智潤(rùn)
2021年5月于上海
E-mail：xzrun0213@163.com
推薦序
第3版前言
第2版前言
第1版前言
教學(xué)建議
篇 戰(zhàn)略引論
第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 /2
學(xué)習(xí)目標(biāo) /2
先導(dǎo)案例 企業(yè)、行業(yè)、國(guó)家之“三步走”戰(zhàn)略 /2
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征 /3
1.2 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)及作用 /9
1.3 戰(zhàn)略管理過(guò)程 /15
1.4 戰(zhàn)略管理者 /18
1.5 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn) /21
復(fù)習(xí)思考題 /32
實(shí)踐項(xiàng)目 /32
第二篇 戰(zhàn)略分析
第2章 愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo) /34
學(xué)習(xí)目標(biāo) /34
先導(dǎo)案例 中國(guó)移動(dòng)公司的企業(yè)愿景與使命 /34
2.1 企業(yè)愿景 /35
2.2 企業(yè)使命 /39
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) /48
復(fù)習(xí)思考題 /53
實(shí)踐項(xiàng)目 /53
第3章 企業(yè)外部環(huán)境分析 /54
學(xué)習(xí)目標(biāo) /54
先導(dǎo)案例 冰封的北京商�。盒抡髱缀趿愠山� /54
3.1 企業(yè)外部環(huán)境概述 /56
3.2 企業(yè)宏觀環(huán)境分析 /56
3.3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 /61
3.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 /69
3.5 外部環(huán)境分析方法 /74
復(fù)習(xí)思考題 /76
實(shí)踐項(xiàng)目 /76
第4章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 /77
學(xué)習(xí)目標(biāo) /77
先導(dǎo)案例 地平線余凱：中國(guó)芯片地位或?qū)⒂绊懼袊?guó)汽車品牌的未來(lái) /77
4.1 企業(yè)資源分析 /78
4.2 企業(yè)能力分析 /86
4.3 價(jià)值鏈分析 /94
4.4 內(nèi)部條件分析技術(shù)：內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 /96
4.5 戰(zhàn)略綜合分析法 /98
復(fù)習(xí)思考題 /102
實(shí)踐項(xiàng)目 /102
本篇討論案例 消費(fèi)金融競(jìng)爭(zhēng)白熱化10余家企業(yè)排隊(duì)申請(qǐng)牌照 /102
第三篇 戰(zhàn)略制定
第5章 公司層戰(zhàn)略 /106
學(xué)習(xí)目標(biāo) /106
先導(dǎo)案例 騰訊公司各層次戰(zhàn)略 /106
5.1 公司戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略思維邏輯 /108
5.2 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 /111
5.3 穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略 /118
5.4 公司戰(zhàn)略實(shí)施的方式 /126
復(fù)習(xí)思考題 /138
實(shí)踐項(xiàng)目 /138
第6章 經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略 /139
學(xué)習(xí)目標(biāo) /139
先導(dǎo)案例 數(shù)據(jù)惹禍 微博怒關(guān)今日頭條內(nèi)容接口 /139
6.1 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 /140
6.2 產(chǎn)業(yè)集中度與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 /152
6.3 產(chǎn)業(yè)生命周期與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 /157
復(fù)習(xí)思考題 /162
實(shí)踐項(xiàng)目 /162
第7章 職能層戰(zhàn)略 /163
學(xué)習(xí)目標(biāo) /163
先導(dǎo)案例 解碼2021鴻坤人才戰(zhàn)略：聚焦年輕力量?革新價(jià)值創(chuàng)造 /163
7.1 職能層戰(zhàn)略概述 /165
7.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略 /166
7.3 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 /172
7.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 /175
7.5 研究發(fā)展戰(zhàn)略 /182
7.6 人力資源戰(zhàn)略 /185
復(fù)習(xí)思考題 /192
實(shí)踐項(xiàng)目 /192
第8章 國(guó)際化戰(zhàn)略 /193
學(xué)習(xí)目標(biāo) /193
先導(dǎo)案例 義烏制造艱難轉(zhuǎn)身：中國(guó)小商品嘗試“直聯(lián)”海外 /193
8.1 企業(yè)國(guó)際化及其發(fā)展歷程 /194
8.2 企業(yè)國(guó)際化內(nèi)容 /200
8.3 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略 /202
8.4 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式 /209
8.5 影響國(guó)際化進(jìn)入方式的因素 /217
復(fù)習(xí)思考題 /219
實(shí)踐項(xiàng)目 /219
本篇討論案例 安邦保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司海外收購(gòu)案 /220
第四篇 戰(zhàn)略實(shí)施
第9章 戰(zhàn)略與資源配置 /226
學(xué)習(xí)目標(biāo) /226
先導(dǎo)案例 福特汽車公司的資源規(guī)劃與配置 /226
9.1 戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)、模式和原則 /227
9.2 戰(zhàn)略與資源的關(guān)系 /232
9.3 資源配置的原則和方法 /235
9.4 業(yè)務(wù)外包 /239
復(fù)習(xí)思考題 /243
實(shí)踐項(xiàng)目 /243
第10章 戰(zhàn)略與公司治理 /244
學(xué)習(xí)目標(biāo) /244
先導(dǎo)案例 鹿死誰(shuí)手：企業(yè)控制權(quán)之爭(zhēng) /244
10.1 公司治理概述 /245
10.2 董事會(huì)與戰(zhàn)略管理 /253
10.3 戰(zhàn)略性董事會(huì)的構(gòu)建與職責(zé) /258
10.4 董事和高管的薪酬激勵(lì) /260
復(fù)習(xí)思考題 /267
實(shí)踐項(xiàng)目 /267
第11章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) /268
學(xué)習(xí)目標(biāo) /268
先導(dǎo)案例 寶潔公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 /268
11.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 /269
11.2 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 /275
11.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其變化發(fā)展趨勢(shì) /278
復(fù)習(xí)思考題 /284
實(shí)踐項(xiàng)目 /284
第12章 多元化戰(zhàn)略實(shí)施 /285
學(xué)習(xí)目標(biāo) /285
先導(dǎo)案例 盲目多元化：“拉鏈大王”折戟 /285
12.1 多元化戰(zhàn)略概述 /286
12.2 多元化戰(zhàn)略的選擇 /291
12.3 多元化戰(zhàn)略的進(jìn)入 /297
12.4 多元化戰(zhàn)略的整合 /302
復(fù)習(xí)思考題 /305
實(shí)踐項(xiàng)目 /305
本篇討論案例 格力的多元化經(jīng)營(yíng)：餡餅還是陷阱 /305
第五篇 戰(zhàn)略控制
第13章 戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià) /310
學(xué)習(xí)目標(biāo) /310
先導(dǎo)案例 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略控制失效：三鹿事件 /310
13.1 控制概述 /311
13.2 戰(zhàn)略控制的類型和特征 /314
13.3 戰(zhàn)略控制的過(guò)程和方法 /318
13.4 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)工具：平衡計(jì)分卡 /325
復(fù)習(xí)思考題 /333
實(shí)踐項(xiàng)目 /333
本篇討論案例 立白入局彩妝再現(xiàn)大日化野心 /334
參考文獻(xiàn) /337
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