前言
關(guān)于作者
關(guān)于技術(shù)審查人
第1章　盡早交付1
1.1　入門3
1.2　用于規(guī)劃的數(shù)據(jù)分析 7
1.3　創(chuàng)造價(jià)值9
1.4　從盡早交付到持續(xù)交付11
1.4.1　更多實(shí)體 12
1.4.2　更多屬性 13
1.4.3　更多市場 15
1.4.4　更高的質(zhì)量 15
1.4.5　平臺(tái)即產(chǎn)品：更多垂直商業(yè)和客戶 16
1.5　盡早且持續(xù)交付價(jià)值16
1.6　結(jié)論 20
第2章　需求變化21
2.1　為變化而構(gòu)建 22
2.1.1　為變化而構(gòu)建度量 22
2.1.2　為變化而構(gòu)建管道 24
2.1.3　為變化而構(gòu)建模型 27
2.1.4　為變化而構(gòu)建架構(gòu) 35
2.2　為變化而構(gòu)建測試和監(jiān)控 37
2.2.1　監(jiān)控增量變化：數(shù)據(jù)DRI37
2.2.2　哨兵實(shí)體 38
2.2.3　日常判斷指標(biāo) 39
2.2.4　測試特征40
2.2.5　測試學(xué)習(xí)后的模型 41
2.2.6　帶標(biāo)簽的訓(xùn)練數(shù)據(jù) 41
2.3　響應(yīng)客戶DSAT43
2.3.1　確定DSAT的類別44
2.3.2　定期自我評(píng)估：數(shù)據(jù)滾動(dòng)和質(zhì)量審查46
2.3.3　度量競爭對(duì)手48
2.4　結(jié)論50
第3章　持續(xù)交付51
3.1　驗(yàn)證代碼更改52
3.2　持續(xù)集成系統(tǒng)53
3.3　持續(xù)部署系統(tǒng)54
3.4　驗(yàn)證數(shù)據(jù)更改56
3.5　持續(xù)部署數(shù)據(jù)58
3.6　決定發(fā)布什么59
3.7　結(jié)論60
第4章　與業(yè)務(wù)人員保持一致61
4.1　日常的重要性61
4.2　集中辦公的優(yōu)勢64
4.3　業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的Scrum團(tuán)隊(duì)65
4.4　與業(yè)務(wù)人員合作了解數(shù)據(jù)68
4.5　幫助業(yè)務(wù)人員了解機(jī)器學(xué)習(xí)的局限性69
4.6　與業(yè)務(wù)人員溝通工程的節(jié)奏：我們?nèi)绾巫鯯crum71
4.6.1　Scrum團(tuán)隊(duì)72
4.6.2　組合和產(chǎn)品待辦事項(xiàng)72
4.6.3　用戶故事75
4.6.4　任務(wù)77
4.6.5　沖刺82
4.6.6　通過郵件與業(yè)務(wù)人員溝通Scrum狀態(tài)89
4.7　結(jié)論93
第5章　激發(fā)個(gè)體94
5.1　頻繁重寫95
5.2　發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)激發(fā)個(gè)體96
5.2.1　面試與招聘98
5.2.2　激發(fā)個(gè)體的職業(yè)生涯管理103
5.3　為激發(fā)個(gè)體創(chuàng)造一個(gè)生產(chǎn)力環(huán)境106
5.3.1　內(nèi)外循環(huán)106
5.3.2　尋找工具、監(jiān)控和編制文檔107
5.3.3　開發(fā)人員NSAT109
5.4　支持組織外部的激發(fā)個(gè)體110
5.5　結(jié)論111
第6章　有效溝通112
6.1　圍繞數(shù)據(jù)的討論必須是交互式的118
6.2　數(shù)據(jù)工具基礎(chǔ)119
6.2.1　數(shù)據(jù)討論工具的要求119
6.2.2　進(jìn)行快速評(píng)估120
6.2.3　實(shí)例挖掘122
6.2.4　抽樣策略122
6.2.5　迭代差分124
6.3　數(shù)據(jù)可視化124
6.4　召開有效的會(huì)議是一種技能126
6.5　結(jié)對(duì)和并行標(biāo)記127
6.6　數(shù)據(jù)滾動(dòng)128
6.7　演示會(huì)議130
6.8　結(jié)論133
第7章　監(jiān)控134
7.1　監(jiān)控工作軟件135
7.1.1　示例系統(tǒng)：離開時(shí)間135
7.1.2　基于活動(dòng)的監(jiān)控136
7.1.3　用于分析跟蹤的Azure數(shù)據(jù)資源管理器139
7.2　監(jiān)控可以告訴你什么141
7.2.1　工作軟件是否真的可工作141
7.2.2　什么地方出現(xiàn)了問題141
7.2.3　有多快142
7.2.4　業(yè)務(wù)目標(biāo)是否真的達(dá)成143
7.2.5　是否真正滿足了客戶需求144
7.2.6　數(shù)據(jù)和模型如何使用145
7.3　結(jié)論146
第8章　可持續(xù)開發(fā)147
8.1　我們是否在正確的可持續(xù)節(jié)奏上148
8.1.1　放慢節(jié)奏149
8.1.2　加快節(jié)奏150
8.2　調(diào)整節(jié)奏的重要性151
8.3　可持續(xù)節(jié)奏與實(shí)時(shí)網(wǎng)站153
8.4　可持續(xù)節(jié)奏與多個(gè)開發(fā)地域155
8.5　結(jié)論155
第9章　技術(shù)卓越157
9.1　敏捷軟件工程實(shí)踐158
9.2　數(shù)據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)卓越162
9.2.1　度量自身162
9.2.2　建立指標(biāo)時(shí)開發(fā)模型165
9.2.3　為推理系統(tǒng)編寫測試166
9.2.4　自定義標(biāo)注工具168
9.2.5　存儲(chǔ)和版本化訓(xùn)練與評(píng)估數(shù)據(jù)169
9.2.6　管理模型170
9.3　數(shù)據(jù)項(xiàng)目的良好設(shè)計(jì)171
9.3.1　數(shù)據(jù)模型中的表示和標(biāo)識(shí)173
9.3.2　表示不確定175
9.3.3　代表輸入176
9.4　結(jié)論177
第10章　簡潔178
10.1　勤于完成任務(wù)描述179
10.1.1　不明確的工作179
10.1.2　致命的連詞181
10.1.3　跨任務(wù)的依賴關(guān)系和假設(shè)181
10.2　盡早集成183
10.3　基線和啟發(fā)式方法183
10.4　認(rèn)識(shí)到限制184
10.5　管理HiPPO185
10.6　快速失敗186
10.7　構(gòu)建、購買或使用開源187
10.8　結(jié)論189
第11章　自組織團(tuán)隊(duì)190
11.1　團(tuán)隊(duì)組成191
11.2　團(tuán)隊(duì)由個(gè)體組成192
11.3　鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的個(gè)體特性194
11.4　跨多個(gè)自組織團(tuán)隊(duì)的管理196
11.5　被授權(quán)的團(tuán)隊(duì)可以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展和產(chǎn)品演進(jìn)197
11.6　好事如何出現(xiàn)198
11.7　培養(yǎng)自組織團(tuán)隊(duì)199
11.8　工程原理與概念完整性200
11.9　結(jié)論201
第12章　調(diào)整202
12.1　回顧202
12.2　五個(gè)為什么204
12.3　調(diào)整指標(biāo)205
12.4　展望未來206
12.5　結(jié)論207
第13章　總結(jié)208