推薦序
序
自序
致謝
引言卓越產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與繁榮　/　001
參考文獻(xiàn)　/　010
福特的歷史轉(zhuǎn)折福特如何將大膽的戰(zhàn)略與卓越的產(chǎn)品-流程聯(lián)結(jié)起來(lái)　/　011
參考文獻(xiàn)　/　028
第1章　開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品　/　029
1.1　 前期負(fù)載　/　030
1.2　 努力深入了解　/　032
1.2.1　 到現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察　/　032
1.2.2　 沉浸于提供情感式顧客體驗(yàn)　/　033
1.2.3　 像人類(lèi)學(xué)家般思考　/　037
1.3　 產(chǎn)生潛在的解決方案　/　037
1.3.1　 匯整人物畫(huà)像　/　038
1.3.2　 設(shè)計(jì)評(píng)估　/　039
1.3.3　 數(shù)據(jù)讓你自由　/　040
1.3.4　 制造（Monozukuri）創(chuàng)新　/　040
1.3.5　 從多個(gè)替代方案開(kāi)始，并進(jìn)行融合　/　041
1.4　 從試驗(yàn)中學(xué)習(xí)　/　043
1.4.1　 目標(biāo)精度原型　/　043
1.4.2　 在FirstBuild通過(guò)試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品概念　/　049
1.5　 從概念書(shū)到同步與號(hào)召　/　053
1.5.1　 匯整　/　054
1.5.2　 同步　/　055
1.5.3　 號(hào)召　/　056
1.6　 總結(jié)　/　058
1.7　 展望未來(lái)　/　059
1.8　 你的反思　/　059
1.8.1　 創(chuàng)造愿景　/　059
1.8.2　 你目前的狀況　/　060
1.8.3　 開(kāi)始行動(dòng)　/　060
參考文獻(xiàn)　/　061
第2章　快速而精準(zhǔn)地交付　/　063
2.1　 卓越執(zhí)行　/　063
2.2　 精益開(kāi)發(fā)流程　/　065
2.3　 使用里程碑改善流動(dòng)與增進(jìn)學(xué)習(xí)　/　066
2.3.1　 赫曼米勒投入精益產(chǎn)品與流程開(kāi)發(fā)　/　066
2.3.2　 將嚴(yán)格的官僚制度作為里程碑的問(wèn)題　/　068
2.3.3　 里程碑的目的　/　069
2.3.4　 創(chuàng)造有用的里程碑　/　070
2.3.5　 里程碑的評(píng)核　/　071
2.3.6　 領(lǐng)先指標(biāo)　/　071
2.3.7　 商品開(kāi)發(fā)計(jì)劃　/　072
2.4　 創(chuàng)造可獲利的價(jià)值流　/　072
2.4.1　 完工前兼容性檢查　/　073
2.4.2　 跨職能并行工作以加快上市速度　/　074
2.5　 將流程結(jié)合在一起大部屋系統(tǒng)　/　075
2.5.1　 大部屋的起源　/　075
2.5.2　 大部屋的原則　/　077
2.5.3　 大部屋在席林機(jī)器人的應(yīng)用　/　079
2.5.4　 索拉透平（Solar Turbines）借由工作流程的視覺(jué)化管理以縮短交付時(shí)間　/　083
2.6　 從死記硬背到增值的常規(guī)　/　086
2.7　 展望未來(lái)　/　086
2.8　 你的反思　/　087
2.8.1　 創(chuàng)造愿景　/　087
2.8.2　 你目前的狀況　/　088
2.8.3　 采取行動(dòng)　/　088
參考文獻(xiàn)　/　088
第3章　固定與靈活精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的陰和陽(yáng)　/　089
3.1　 在開(kāi)發(fā)策略中創(chuàng)造平衡　/　089
3.2　 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)　/　091
3.2.1　 平臺(tái)　/　091
3.2.2　 設(shè)計(jì)規(guī)則和規(guī)格　/　092
3.2.3　 標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)　/　093
3.3　 制造流程標(biāo)準(zhǔn)　/　095
3.3.1　 標(biāo)準(zhǔn)組裝流程　/　096
3.3.2　 沖壓的流程驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)　/　097
3.3.3　 降低復(fù)雜性　/　098
3.4　 將全部整合在一起豐田的新全球架構(gòu)　/　099
3.4.1　 振興平臺(tái)　/　101
3.4.2　 共享零件/通用化策略　/　103
3.4.3　 動(dòng)力系統(tǒng)的簡(jiǎn)化和優(yōu)化　/　104
3.4.4　 新的開(kāi)發(fā)哲學(xué)　/　104
3.5　 擁抱緊張關(guān)系　/　105
3.6　 展望未來(lái)　/　106
3.7　 你的反思　/　106
3.7.1　 創(chuàng)造愿景　/　106
3.7.2　 你目前的狀況　/　107
3.7.3　 采取行動(dòng)　/　107
參考文獻(xiàn)　/　107
第4章　打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員　/　109
4.1　 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的卓越性靠人驅(qū)動(dòng)　/　109
4.2　 雇用合適的人　/　110
4.3　 培養(yǎng)人才　/　112
4.3.1　 豐田的人才培養(yǎng)　/　112
4.3.2　 在自動(dòng)化環(huán)境中學(xué)習(xí)TPS基礎(chǔ)知識(shí)　/　113
4.3.3　 豐田高齡員工改善和傳遞知識(shí)　/　115
4.3.4　 在職業(yè)生涯中培養(yǎng)豐田工程師　/　117
4.3.5　 豐田工程師課程　/　118
4.3.6　 用設(shè)計(jì)評(píng)審來(lái)培養(yǎng)人才　/　121
4.3.7　 創(chuàng)建支持人才培養(yǎng)的框架　/　121
4.4　 讓員工成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)　/　124
4.5　 挑戰(zhàn)人　/　126
4.6　 組織團(tuán)隊(duì)　/　127
4.6.1　 豐田結(jié)構(gòu)　/　127
4.6.2　 福特的組織之旅　/　127
4.7　 創(chuàng)造產(chǎn)品是企業(yè)活動(dòng)　/　128
4.7.1　 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的制造專(zhuān)業(yè)知識(shí)　/　128
4.7.2　 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中制造技術(shù)的演變　/　133
4.8　 擴(kuò)展的企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的供應(yīng)商　/　134
4.9　 吉姆：成為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的一員　/　136
4.10　 展望未來(lái)　/　138
4.11　 你的反思　/　139
4.11.1　 創(chuàng)造愿景　/　139
4.11.2　 你目前的狀況　/　139
4.11.3　 采取行動(dòng)　/　140
參考文獻(xiàn)　/　140
第5章　引.領(lǐng).發(fā).展　/　141
5.1　 為什么領(lǐng)導(dǎo)力在開(kāi)發(fā)中很重要　/　141
5.2　 偉大的領(lǐng)導(dǎo)力始于謙遜　/　142
5.3　 領(lǐng)導(dǎo)力的特征　/　143
5.3.1　 這是關(guān)于團(tuán)隊(duì)的　/　143
5.3.2　 建立一個(gè)團(tuán)結(jié)一致和專(zhuān)注的團(tuán)隊(duì)　/　144
5.3.3　 擁有它　/　146
5.3.4　 做決定找到方法　/　147
5.3.5　 情緒復(fù)原力　/　149
5.3.6　 真實(shí)性　/　150
5.3.7　 個(gè)人健康管理　/　150
5.4　 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的領(lǐng)導(dǎo)力角色　/　151
5.4.1　 高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者　/　151
5.4.2　 職能卓越中心　/　153
5.4.3　 總工程師引領(lǐng)為客戶(hù)創(chuàng)造新價(jià)值　/　154
5.5　 創(chuàng)建管理系統(tǒng)（LBOS = MS）　/　158
5.5.1　 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)及其特點(diǎn)　/　159
5.5.2　 一個(gè)聚焦的系統(tǒng)　/　159
5.5.3　 突出異常情況的系統(tǒng)，以便快