一個領(lǐng)導(dǎo)者如果要做好戰(zhàn)略,就需要先帶好核心團(tuán)隊;如果要帶好核心團(tuán)隊,就要明確自己的角色定位并確定自己的能力能夠很好地影響他人。這需要一個人首先能夠管理好自己,并確保自己是一個有愿景、有目標(biāo)能拿到成果的人,如果要管理好自己就需要自己內(nèi)在和諧安穩(wěn),如果要內(nèi)在和諧就需要先處理好自己的情緒,如果要處理好情緒就需要回歸自己本來的覺性,如果想要回歸覺性,首先就要能夠從外在回到內(nèi)在。
這個過程類似《大學(xué)》中講的如果要平天下需要先治其國,要治其國需要先齊其家,齊其家需要先修其身,修其身需要先正其心,正其心需要先誠其意,誠其意需要致知,致知需要格物。
所以實際的修行路徑就是:物格而后知至知至而后意誠意誠而后心正心正而后身修身修而后家齊家齊而后國治國治而后天下平。
本書選擇與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的八大場景,依次是:內(nèi)外、覺察、情緒、和解、目標(biāo)、角色、協(xié)作、戰(zhàn)略,相信通過自我教練的方式,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者自己就可以找到大部分問題的答案,所以本書中有大量自我教練的問題可以參考,但所有這些方法都只是過渡,終還是需要找到自己的方法。
領(lǐng)導(dǎo)者除非自己先投入自我超越修煉,否則無法向員工講解自我超越,所有這些道理方法,都應(yīng)當(dāng)先去自修,自己去體驗和感受。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種由內(nèi)而外的力量,也是內(nèi)外共同作用的結(jié)果。本書用4場內(nèi)在修煉和4場外在修煉,厘清了內(nèi)外修煉的方法和邏輯。從達(dá)到誠心正意的內(nèi)外、覺察、情緒、和解到點(diǎn)燃領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)、角色、協(xié)作、戰(zhàn)略,這種循環(huán)式的修煉掃清了管理者的認(rèn)識盲區(qū),帶領(lǐng)管理者在真實修煉中走向自我蛻變,在領(lǐng)導(dǎo)力方面更上一層樓!
褚明鶴,ICF認(rèn)證進(jìn)化教練,國際注冊管理咨詢師CMC,中國人民大學(xué)碩士,多年聚焦在教練與管理咨詢相結(jié)合的工作領(lǐng)域,曾任職管理咨詢、央企和上市公司管理人員,16年職業(yè)發(fā)展中為多家企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力教練、企業(yè)文化、年度顧問、管理提升、人力資源管理等服務(wù)。
內(nèi)在修煉部分
修煉一內(nèi)修覺性、外修共贏/3
一、為什么要內(nèi)外修煉/3
二、什么是內(nèi)外修煉/6
三、怎么進(jìn)行內(nèi)外修煉/7
修煉二 覺察,極小之力與極大之力/11
一、為什么有這么多壓力/11
二、什么是覺察/16
三、具體的練習(xí)方法/22
四、練習(xí)的注意事項/29
修煉三 情緒,悅納真實的自己/34
一、認(rèn)識情緒/34
二、覺察情緒/42
三、超越情緒/56
修煉四 和諧,內(nèi)在和諧回歸中正/71
一、讓自己的記憶真實完整/71
二、讓自己的期待切合實際/75
三、與自己家族的力量連接/77
四、與自己的內(nèi)在渴望相遇/81
五、協(xié)調(diào)自己的生存姿態(tài)/89
外在修煉部分
修煉五目標(biāo),管理自己拿到成果/97
一、中心點(diǎn)不定,生活難免搖擺/97
二、理想/100
三、現(xiàn) 實/108
四、選 擇/113
五、行 動/120
修煉六角色,引領(lǐng)他人提升效能/130
一、常見現(xiàn)象/130
二、管理角色/134
三、有效溝通/141
修煉七協(xié)作,帶領(lǐng)團(tuán)隊獲得高績效/158
一、團(tuán)隊面臨的挑戰(zhàn)/158
二、團(tuán)隊的發(fā)展階段/165
三、團(tuán)隊的十大保障/168
修煉八 戰(zhàn)略,影響組織協(xié)同共贏/184
一、從經(jīng)驗到戰(zhàn)略/184
二、建立戰(zhàn)略格局/194
三、戰(zhàn)略實施,一以貫之落地/234
四、戰(zhàn)略評估,接受實踐檢驗/251
后記/260