設(shè)計(jì)對(duì)于商業(yè)的意義是什么？ 設(shè)計(jì)不僅僅是設(shè)計(jì)本身，在企業(yè)主的角度，設(shè)計(jì)是為品牌（商業(yè)）服務(wù)的，是連接品牌和消費(fèi)者之間的橋梁。如不能在真正意義上理解設(shè)計(jì)，那么商業(yè)便無(wú)從談起。 在過(guò)去的10年多時(shí)間里，斯坦福大學(xué)開設(shè)了非美術(shù)大學(xué)系統(tǒng)的普通大學(xué)設(shè)計(jì)教育專業(yè)，而哈佛于2005年開辦了設(shè)計(jì)學(xué)院，而這種趨勢(shì)是基于現(xiàn)代的商業(yè)需求。 世界各地的公司、大學(xué)和年輕人已經(jīng)清楚地意識(shí)到設(shè)計(jì)觀點(diǎn)在商業(yè)中的重要性。 在這個(gè)對(duì)設(shè)計(jì)沒(méi)有充分理解就無(wú)法進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)代，希望所有從事商業(yè)活動(dòng)的人士都能重新認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)。本書以日本著名設(shè)計(jì)師奧山清行從事設(shè)計(jì)行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)和見解為基礎(chǔ)，介紹如何將設(shè)計(jì)運(yùn)用到商業(yè)上的一系列規(guī)則。 設(shè)計(jì)如何變現(xiàn)成實(shí)用的產(chǎn)品，還需要更多的見識(shí)和學(xué)習(xí)，這本書可以幫助年輕設(shè)計(jì)師進(jìn)入社會(huì)，真真正正把單一的設(shè)計(jì)能力變成可以貫徹應(yīng)用的多項(xiàng)技術(shù)。
奧山清行工業(yè)設(shè)計(jì)師。KEN OKUYAMA DESIGN設(shè)計(jì)工作室CEO。1959年生于日本山形市，1982年移居海外，曾擔(dān)任美國(guó)通用汽車公司（General Motors Company）首席設(shè)計(jì)師、德國(guó)保時(shí)捷汽車公司（Porsche A.G.）高級(jí)設(shè)計(jì)師、意大利賓尼法利納工作室（Pininfarina S.p.A.）設(shè)計(jì)總監(jiān)、美國(guó)藝術(shù)中心設(shè)計(jì)學(xué)院（Art Center·College of Design）工業(yè)設(shè)計(jì)系主任等。代表作品有法拉利恩佐和瑪莎拉蒂總裁等，多次參與企業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)和品牌打造等工作。
劉炯浩，北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院日語(yǔ)語(yǔ)言文學(xué)學(xué)士，日本京都大學(xué)交換留學(xué)，北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院日語(yǔ)同聲傳譯專業(yè)碩士， 美國(guó)賓漢姆大學(xué)翻譯學(xué)博士，參與翻譯出版《印象派名畫為何如此有趣》《人工智能產(chǎn)業(yè)》、《設(shè)計(jì)這件事：回歸原點(diǎn)的設(shè)計(jì)》《設(shè)計(jì)這件事：設(shè)計(jì)大師的108個(gè)設(shè)計(jì)秘訣》等。
Chapter 1 設(shè)計(jì)為何成了香餑餑？............19
成功人士絕不小覷設(shè)計(jì)的重要性................................................20
設(shè)計(jì)早已不再是設(shè)計(jì)師的專利.............................................22
美國(guó)率先將商業(yè)思維引入設(shè)計(jì)領(lǐng)域.....................................23
日本急需設(shè)計(jì)商業(yè)的跨界人才...............................................25
以設(shè)計(jì)為鋤，開墾新天地....................................................................30
什么是非連續(xù)式創(chuàng)新？.................................................................32
Chapter 2 語(yǔ)言上的設(shè)計(jì).....................................35
什么是設(shè)計(jì)?..................................................................................36
設(shè)計(jì)的本質(zhì)在于用語(yǔ)言搭建理念................................................37
無(wú)法自如操縱語(yǔ)言的人，也必然無(wú)法自如地設(shè)計(jì).............................40
設(shè)計(jì)的前提：勇于辯論........................................................42
設(shè)計(jì)需要一個(gè)過(guò)程，而非源自某一瞬間.....................................44
日本社會(huì)總是以藝術(shù)家的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量設(shè)計(jì)師.....................46
到底是設(shè)計(jì)師還是咨詢顧問(wèn)？..............................................48
Chapter 3 滿足消費(fèi)者的欲求....................51
不是需求，而是欲求！.........................................................52
戴森的起點(diǎn)：讓人們享受打掃衛(wèi)生的樂(lè)趣.................................53
不僅要滿足消費(fèi)者和市場(chǎng)，更要?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)者和市場(chǎng)？......................57
如何通過(guò)設(shè)計(jì)創(chuàng)造消費(fèi)者和市場(chǎng)？..............................................60
挖掘欲求，掀起新的潮流....................................................62
如何發(fā)掘消費(fèi)者的欲求？.............................................................64
Chapter 4 品牌戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值....................69
若只會(huì)生產(chǎn)大宗商品，那日本商業(yè)不會(huì)有未來(lái).................................70
日本應(yīng)以高級(jí)大宗商品為跳板....................................................71
什么樣的商品是奢侈品？.............................................................75
日本為什么沒(méi)有奢侈品牌？.........................................................77
什么能夠決定品牌的價(jià)值？........................................................79
日本社會(huì)對(duì)品牌的誤解................................................................80
法拉利的營(yíng)銷戰(zhàn)略限度地利用品牌..............................82
品牌戰(zhàn)略的必要前提....................................................................85
Chapter 5 用故事傳遞設(shè)計(jì)................89
旗艦產(chǎn)品理應(yīng)一馬當(dāng)先................................................................90
怎樣講述品牌故事將遺產(chǎn)發(fā)揚(yáng)光大？.................................92
遺產(chǎn)不能坐吃山空........................................................................94
還有哪些途徑能夠找到品牌的內(nèi)核？..........................................96
KEN OKUYAMA的品牌戰(zhàn)略..........................................................98
精工手表的遺產(chǎn)..........................................................................102
延續(xù)遺產(chǎn)，創(chuàng)造新傳奇..............................................................106
怎樣給Prospex系列講故事？.................................................109
Chapter 6 究竟怎樣進(jìn)行商業(yè)設(shè)計(jì)？......113
既然是商業(yè)設(shè)計(jì)，怎能不考慮錢？....................................114
從盈利模式逆向推導(dǎo)設(shè)計(jì)方案............................................115
如何培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)？..........................................................................119
必須明確誰(shuí)是真正的顧客..........................................................121
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整模擬方案..............................................................124
案例不可丟.................................................................................126
如何想出好點(diǎn)子？.......................................................................127
構(gòu)思過(guò)程不能縮水......................................................................130
時(shí)刻準(zhǔn)備著該放手時(shí)就放手..........................................................131
三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮..................................................................134
用視覺(jué)化手段來(lái)共享信息..........................................................136
視覺(jué)化宜早不宜遲......................................................................138
制作樣品的注意事項(xiàng)..................................................................139
讓小組討論更高效..............................................................................141
會(huì)議記錄的存在意義..................................................................143
傾聽者的立場(chǎng)..............................................................................145
新時(shí)代的展示：從商品到故事...........................................149
重視顧客體驗(yàn)，提升服務(wù)質(zhì)量..........................................................151
改變業(yè)態(tài)的商業(yè)設(shè)計(jì)..........................................................................155
如何讓各環(huán)節(jié)相得益彰？...........................................................161
四季島項(xiàng)目中的金錢觀...............................................................166
Chapter 7 設(shè)計(jì)未來(lái)...................................169
不要讓靈感干涸.................................................................................170
為社會(huì)問(wèn)題孵化解決方案..........................................................172
生產(chǎn)成本、個(gè)人空間、實(shí)用價(jià)值......................................................174
正因企業(yè)難以插手，才有新可圖..............................................177
空中汽車政企合作項(xiàng)目..............................................................179
變革職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，培養(yǎng)綜合型人才..............................................182
如何獲得深入而廣泛的知識(shí)？..........................................................185
用設(shè)計(jì)創(chuàng)造未來(lái)..................................................................188
后記...............................................................................190
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