導(dǎo)論 1
一、研究的緣起 1
二、研究方法 4
三、內(nèi)容結(jié)構(gòu) 5
章眾陶聯(lián)的總體概況 6
節(jié)眾陶聯(lián)的發(fā)展背景 6
一、佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程 6
二、佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的主要特征 8
三、佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)取得的成就10
四、佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)面臨的困境11
第二節(jié)眾陶聯(lián)的發(fā)展簡介13
一、眾陶聯(lián)的前世今生13
二、眾陶聯(lián)的發(fā)展宗旨15
三、眾陶聯(lián)的業(yè)務(wù)模式16
四、眾陶聯(lián)的盈利模式41
五、眾陶聯(lián)的發(fā)展成效43
第二章眾陶聯(lián)模式的特點(diǎn)和價(jià)值48
節(jié)眾陶聯(lián)模式的主要特點(diǎn)48
一、眾陶聯(lián)的核心標(biāo)志是功能新48
二、眾陶聯(lián)的突出特征是組織新55
三、眾陶聯(lián)的新動(dòng)能是機(jī)制新64
第二節(jié)眾陶聯(lián)模式的理論和實(shí)踐意義68
一、理論價(jià)值68
二、實(shí)踐價(jià)值75
第三章眾陶聯(lián)的成功經(jīng)驗(yàn)82
節(jié)集體行動(dòng)理論回顧82
一、集體行動(dòng)的原動(dòng)力82
二、集體行動(dòng)的類型84
三、集體行動(dòng)的影響因素86
第二節(jié)眾陶聯(lián)行業(yè)集體行動(dòng)何以可能88
一、天時(shí)88
二、地利 91
三、人和 93
第三節(jié)眾陶聯(lián)提高集體行動(dòng)效率和成效的主要做法95
一、精準(zhǔn)診斷行業(yè)共性問題找準(zhǔn)集體行動(dòng)的切入口95
二、構(gòu)建多層次利益機(jī)制強(qiáng)化集體行動(dòng)的選擇性激勵(lì)96
三、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具提升集體行動(dòng)的價(jià)值 97
四、創(chuàng)新金融工具降低集體行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)98
第四章政策分析與評(píng)估100
節(jié)產(chǎn)業(yè)政策理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)回顧100
一、產(chǎn)業(yè)政策反思之一：重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，輕產(chǎn)業(yè)組織政策
二、產(chǎn)業(yè)政策反思之二：重彌補(bǔ)市場失靈，輕系統(tǒng)失靈
三、產(chǎn)業(yè)政策反思之三：重財(cái)政扶持手段，輕信息政策工具
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)組織政策分析與評(píng)估105
一、相關(guān)政策梳理 105
二、政策評(píng)估112
第三節(jié)政策建議120
一、重視產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新，大力培育發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)組織120
二、加強(qiáng)引導(dǎo)支持行業(yè)抱團(tuán)發(fā)展122
附 錄124
附 錄141
參考文獻(xiàn)156
后記160