隨著市場競爭環(huán)境的變化和員工工作價值觀的轉變，績效管理受到了越來越多企業(yè)的重視。如何編制一份完整的工作說明書？如何設計一套行之有效的績效考核體系？如何實施持續(xù)的績效溝通？如何將績效考核結果科學地運用于企業(yè)管理？這些問題一直是企業(yè)人力資源管理部門和各級管理人員關注的焦點。
　　本書從企業(yè)人力資源管理的實踐出發(fā)，結合國內外績效管理的最新理論，以技能提升為核心，向學生提供涵蓋績效管理全過程、具有很強實操性的實訓教程，完善了績效管理的實驗實訓流程，有助于提升學生的實踐能力和企業(yè)績效管理的系統(tǒng)化落實。
　　本書具有以下特點：一是系統(tǒng)地梳理了企業(yè)績效管理的各個環(huán)節(jié)，并有針對性地設計了相應的實訓項目，引導學生循序漸進地參與各個實訓項目，在實踐中運用績效管理的相關理論知識解決企業(yè)績效管理面臨的典型問題。二是引入了國內外績效管理的最新理論，使學生得以了解并把握績效管理的發(fā)展趨勢和潮流，能夠在人力資源管理實踐中予以運用。三是選取了績效管理的部分經典案例，結合每一章實訓的重點內容，引導學生拓展思維，從案例分析中尋找可供借鑒的管理經驗，提高企業(yè)的核心競爭能力。
　　本書可以作為各高等院校本、�？茖W生以及研究生的專業(yè)教材，也可以作為企業(yè)人力資源管理部門從業(yè)人員及對績效管理感興趣的人員的培訓教材。本書由李琳撰寫第一、二、三、四、六章，胡冬梅撰寫第五章，李琳對全書進行了統(tǒng)稿和定稿。本書在編撰過程中從互聯(lián)網(wǎng)上參考了部分信息，并引用了相關的文獻資料，在此向各位作者表示衷心的感謝。同時，本書的出版得到了西南財經大學出版社的支持和幫助，在此一并表示感謝。
　　由于編者水平有限，書中不妥之處在所難免，懇請廣大讀者不吝賜教，以便進一步修訂完善。