進入21世紀以來，建筑施工技術日新月異，然而建筑工程質量卻不容樂觀，屢屢出現(xiàn)的建筑工程事故不是博人眼球，它實實在在地激起了全社會的關注，更引起了政府有關職能部門的高度重視，NB市建筑質量管理部門也正是在這樣的大背景下研究對策并出臺了“嚴格要求所有的建筑施工企業(yè)在承接的項目中全面落實設立負責質量控制的QC小組并對QC小組的工作情況進行檢查”的措施。應當說建筑行業(yè)QC小組制度實施已經(jīng)有很長時間了，但運行的效果顯然并不是很理想，關鍵問題應當是在實踐中并沒有得到有效落實，NB市建筑質量管理部門也正是基于這個思路才出臺了上述政策。
　　筆者作為一名建筑結構專業(yè)學者，對建筑工程質量問題十分關注，建筑業(yè)界任何小小積極的政策動向都能使我產(chǎn)生美好的遐想，正是本著這樣的良善，我就QC小組制度近年在NB市建筑市場落實的情況走訪了有關建筑質量管理部門的部分領導和同志，他們個個是信誓旦旦且信心滿滿，并擺出了近年來在QC小組嚴格監(jiān)控下的一長列優(yōu)質項目工程，我從中選擇了部分項目開展實例調研。調研一圈后，發(fā)現(xiàn)他們個個所言屬實，但我卻心緒難平。建筑工程質量從勘探、設計到施工、監(jiān)理以及到建設單位和政府質量監(jiān)管，應當說各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、每個環(huán)節(jié)層層把關，結果還是不如工程項目部內部一個小小的QC小組的自我把關�？磥�，NB市建筑質監(jiān)部門算是抓住了牛鼻子，但QC小組是如何樣做到的？我想他們的經(jīng)驗和做法對政府質監(jiān)部門、監(jiān)理部門、建筑學者及整個建筑業(yè)界應當有所啟示，為此，本人精選總結分析了部分案例以饗讀者，至于他們的成功在于技術問題還是在于管理問題，或者是在于別的什么問題，筆者在文中不下結論，還請讀者自行分析判斷。
　　最后，筆者特別感謝寧波市鎮(zhèn)海區(qū)建筑工程質量監(jiān)督站的徐剡源高工對本書的大力支持，感謝寧波市鄞州建筑有限公司、華恒建設集團有限公司、中建五局華東建設有限公司、海順建設集團股份有限公司、浙江信宇建設集團有限公司、寧波建設集團股份有限公司、浙江省建工集團有限責任公司、禹順生態(tài)建設有限公司、浙江省巖土基礎公司、浙江新中源建設有限公司、龍元建設集團股份有限公司、浙江萬華建設有限公司、海達建設集團有限公司、中國建筑第八工程局有限公司、中晟恒業(yè)建設有限公司、中科盛博建設集團有限公司、寧波中洲建設工程有限公司、寧波巨興建安景觀有限公司、浙江寶業(yè)建設集團有限公司、寧波建工工程集團有限公司、浙江尚升建設工程有限公司等單位提供工程案例。同時也特別期待能激起武警部隊負責和參與營房建設的領導和同志們的興趣，并能在實踐中運用和借鑒。