中國(guó)潤(rùn)滑油市場(chǎng)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到580萬(wàn)噸（不含白油、船用油），銷售規(guī)模達(dá)到1100億元，但競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)內(nèi)有8000余家潤(rùn)滑油企業(yè)，僅占地規(guī)模在40畝以上的調(diào)和廠就有250家，單一品牌年銷億元的潤(rùn)滑油企業(yè)除了殼多美城昆一以外不足40家。

企業(yè)只有具備一定規(guī)模，才能在原料采購(gòu)上擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大品牌知名度，使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)，這個(gè)規(guī)模就是年銷過億，它是無(wú)數(shù)企業(yè)夢(mèng)寐以求的目標(biāo)，也是一道很高的門檻。

筆者2013年自創(chuàng)品牌運(yùn)作的九連環(huán)模式包括命名、賣點(diǎn)、價(jià)格、包裝、宣傳、招商、渠道、終端、促銷等9個(gè)環(huán)節(jié)。目前該模式已在多家企業(yè)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了3年做到年銷1億元的目標(biāo)，個(gè)別企業(yè)甚至僅用4年就做到了年銷2億元，提升了企業(yè)的成長(zhǎng)速度，降低了運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)化。

本書從創(chuàng)業(yè)、運(yùn)營(yíng)角度運(yùn)用九連環(huán)模式，通過8個(gè)實(shí)操流程全面介紹新興品牌如何做到3年年銷1億元！

章談準(zhǔn)備，因?yàn)闈?rùn)滑油行業(yè)進(jìn)入的門檻低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者費(fèi)盡心力卻難以做好，如果能做到謀定而后動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)少走彎路，少花冤枉錢。

第二章講產(chǎn)品，現(xiàn)在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較普遍，我們要發(fā)掘產(chǎn)品自身特點(diǎn)，與同質(zhì)化產(chǎn)品拉開差距，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能拓展市場(chǎng)份額。

第三章我們著重講解包裝。對(duì)于一個(gè)新品牌而言，包裝至關(guān)重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者想讓自己的產(chǎn)品暢銷，包裝桶、紙箱、單頁(yè)、海報(bào)、吊旗等都要具備鮮明的特色，以吸引消費(fèi)者關(guān)注，引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買我們的產(chǎn)品。

第四章我們讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解如何制定價(jià)格。制定產(chǎn)品的價(jià)格時(shí)，不僅要考慮所處行業(yè)的具體情況、企業(yè)具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力、用戶需求，還要考慮各環(huán)節(jié)的價(jià)差推動(dòng)力，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)好才能贏得客戶。

第五章講解渠道的重要性，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解如何制定渠道政策，同時(shí)介紹常規(guī)的招商措施，以實(shí)現(xiàn)廠商協(xié)同，而市場(chǎng)就靠渠道政策來(lái)推動(dòng)。

第六章主要介紹會(huì)招的操作方法，如果沒有足夠的經(jīng)銷商參與品牌宣傳，產(chǎn)品就不會(huì)有好的銷量，本書對(duì)會(huì)議招商的各個(gè)環(huán)節(jié)做了全面闡述，順帶講解一些渠道管理的要點(diǎn)。

第七章講解運(yùn)維方式，包括企業(yè)如何用人，怎樣制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，廣宣物料的制作，品牌形象的樹立，擴(kuò)大企業(yè)的品牌影響力。

第八章則對(duì)行業(yè)內(nèi)的營(yíng)銷推廣方式進(jìn)行全面介紹，包括企業(yè)如何做推廣活動(dòng)，怎樣用好微信群等。

本書涵蓋潤(rùn)滑油企業(yè)經(jīng)營(yíng)完整的構(gòu)架及路徑，既有超前的理念，又有務(wù)實(shí)的動(dòng)作，是一部實(shí)用的專業(yè)書籍，適合中小企業(yè)老板、總監(jiān)，以及知名企業(yè)的高管參考借鑒。

筆者希望本書讀者通過借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)成就自己的夢(mèng)想，或許有一天，你領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)也能走向世界，成為新時(shí)代的弄潮者。