第1篇 導(dǎo)論
第1章 組織設(shè)計與工作分析概述
第1節(jié) 組織設(shè)計與工作分析的重要性
第2節(jié) 組織設(shè)計與工作分析的定位
第2篇 組織設(shè)計
第2章 組織與組織理論
第1節(jié) 組織與組織理論的內(nèi)容
第2節(jié) 組織理論的演進(jìn)
第3章 公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
第1節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)的基本概念與理論
第2節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)的組成要素
第3節(jié) 經(jīng)營者的約束機(jī)制和激勵機(jī)制
第4節(jié) 我國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)變革
第4章 職能維度的組織設(shè)計
第1節(jié) 職能與職能設(shè)計
第2節(jié) 基于職能的縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計
第3節(jié) 基于職能的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計
第5章 流程維度的組織設(shè)計
第1節(jié) 斯密原理的再思考
第2節(jié) 基本的業(yè)務(wù)流程
第3節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造
第6章 生產(chǎn)作業(yè)組織設(shè)計
第1節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)的基本模式
第2節(jié) 敏捷生產(chǎn)模式
第7章 組織結(jié)構(gòu)的變革
第1節(jié) 組織結(jié)構(gòu)無效的癥狀及原因
第2節(jié) 組織診斷
第3節(jié) 組織結(jié)構(gòu)變革的阻力及克服
第4節(jié) 組織結(jié)構(gòu)變革的策略
第8章 未來組織的設(shè)計
第1節(jié) 知識經(jīng)濟(jì)時代的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第2節(jié) 新型組織的興起與發(fā)展
第3篇 工作分析
第9章 工作分析概述
第1節(jié) 工作分析的基本概念及內(nèi)容
第2節(jié) 工作分析發(fā)展的歷史
第10章 工作分析的流程
第1節(jié) 工作分析的準(zhǔn)備階段
第2節(jié) 工作分析的調(diào)查階段
第3節(jié) 工作分析的整理和分析階段
第4節(jié) 工作分析的完成階段
第11章 工作分析的方法
第1節(jié) 以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性方法
第2節(jié) 以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性方法
第12章 工作說明書
第1節(jié) 職位描述
第2節(jié) 任職資格
第13章 工作分析未來發(fā)展趨勢
第1節(jié) 戰(zhàn)略工作分析
第2節(jié) 基于勝任力的工作分析
第4篇 網(wǎng)上章節(jié)參考書目及推薦閱讀