總序
前言
部分 緒論
　章 企業(yè)生命周期與企業(yè)管理
　節(jié) 企業(yè)與中小企業(yè)的含義
　第二節(jié) 企業(yè)生命周期的含義
　第二章 企業(yè)的成長
　節(jié) 企業(yè)成長的含義
　第二節(jié) 中小企業(yè)的成長要點
　第三章 中小企業(yè)管理概述
　節(jié) 中小企業(yè)管理的重要性
　第二節(jié) 中小企業(yè)管理的主要方面
第二部分 創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)管理
　第四章 創(chuàng)業(yè)期中小企業(yè)管理的特點
　節(jié) 創(chuàng)業(yè)期的含義和中小企業(yè)管理的特點
　第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)期中小企業(yè)的困境
　第三節(jié) 影響創(chuàng)業(yè)成敗的主要因素
　第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)期中小企業(yè)管理的“常見病”
　第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)困境中的創(chuàng)業(yè)管理
　第五章 創(chuàng)業(yè)期的關(guān)鍵——創(chuàng)業(yè)家
　節(jié) 創(chuàng)業(yè)家的含義
　第二節(jié) 企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)家
　第三節(jié) 企業(yè)家精神的系統(tǒng)分析
　第四節(jié) 愿景型領(lǐng)導(dǎo)：中國企業(yè)家的實證研究
　第六章 創(chuàng)業(yè)期產(chǎn)權(quán)制度
　節(jié) 產(chǎn)權(quán)制度及其重要性
　第二節(jié) 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排的原則
　第三節(jié) 中小企業(yè)的幾種不同的產(chǎn)權(quán)制度
　第四節(jié) 中小企業(yè)選擇企業(yè)制度的原則
　第五節(jié) 我國民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度特點
　第七章 創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
　節(jié) 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
　第二節(jié) 戰(zhàn)略相關(guān)理論
　第三節(jié) 戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
　第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)期中小企業(yè)主要戰(zhàn)略
第三部分 成長期的中小企業(yè)管理
　第八章 成長期中小企業(yè)管理特點
　節(jié) 企業(yè)在快速發(fā)展過程中的特點
　第二節(jié) 成長期的戰(zhàn)略
　第三節(jié) 成長期企業(yè)的經(jīng)營決策
　第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)與市場因素
　第九章 成長期的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
　節(jié) 創(chuàng)業(yè)家在成長期所扮演的角色
　第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)家角色的重新定位
　第三節(jié) 創(chuàng)建企業(yè)管理團(tuán)隊——培養(yǎng)企業(yè)家的左右手
　第十章 成長期中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革和家族式管理改革
　節(jié) 后“家族化管理”的抉擇
　第二節(jié) 職業(yè)化管理的六大事項
　第十一章 成長期的發(fā)展戰(zhàn)略
　節(jié) 成長期中小企業(yè)的主要發(fā)展戰(zhàn)略
　第二節(jié) 集中化戰(zhàn)略
　第十二章 成長期中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
　節(jié) 中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計
　第二節(jié) 中小企業(yè)常見的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
　第三節(jié) 中小企業(yè)的組織變革
　第十三章 中小企業(yè)管理制度
　節(jié) 制定企業(yè)管理制度應(yīng)注意的問題
　第二節(jié) 嚴(yán)密的制度管理和自主管理
　第三節(jié) 建立內(nèi)部控制制度
　第十四章 成長期中小企業(yè)人力資源管理
　節(jié) 人力資源管理的含義及相關(guān)理論
　第二節(jié) 人力資源管理的主要內(nèi)容
　第三節(jié) 人力資源管理的一些綜合應(yīng)用
　第十五章 成長期企業(yè)文化的培育
　節(jié) 企業(yè)文化
　第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的案例
　第三節(jié) 執(zhí)行文化
　第十六章 成長期中小企業(yè)市場營銷
　節(jié) 市場與市場營銷
　第二節(jié) 營銷理論與營銷策略
　第三節(jié) 營銷的基本定律與成長期中小企業(yè)市場營銷
　第四節(jié) 市場營銷要注意的一些問題
　第十七章 成長期企業(yè)執(zhí)行問題
　節(jié) 為什么要重視執(zhí)行
　第二節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略和計劃不能很好地執(zhí)行的原因
　第三節(jié) 企業(yè)如何正確地執(zhí)行
　第四節(jié) 到位是有效執(zhí)行的核心
　第十八章 培育企業(yè)核心競爭力
　節(jié) 企業(yè)競爭力相關(guān)概念及理論
　第二節(jié) 如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力
　第三節(jié) 提高我國中小企業(yè)的核心競爭能力的方法
第四部分 成熟期和衰退期的中小企業(yè)管理
　第十九章 成熟期中小企業(yè)特點
　節(jié) 成熟期中小企業(yè)的特征
　第二節(jié) 中小企業(yè)的成長
　第三節(jié) 中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)型——麥肯錫的建議
　第二十章 專注——做隱形冠軍
　節(jié) 什么是隱形冠軍
　第二節(jié) 成為隱形冠軍的關(guān)鍵——專注
　第三節(jié) 隱形冠軍企業(yè)的特點
　第二十一章 多元化是發(fā)展之路還是陷阱
　節(jié) 多元化問題
　第二節(jié) 中小企業(yè)是多元化還是主業(yè)化發(fā)展
　第二十二章 衰退期與二次創(chuàng)業(yè)
　節(jié) 衰退期企業(yè)的主要特征
　第二節(jié) 二次創(chuàng)業(yè)和變革工程
　第三節(jié) 增強(qiáng)企業(yè)能力的其他方式
參考文獻(xiàn)