會議是每個組織必不可少的一部分。經(jīng)理四分之一或更多的時間都花在小組會議上。工作場所中的人越多，復(fù)雜性越大。對于執(zhí)行相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)，人們更需要分組討論解決問題，制定決策，共享信息以及交換意見。所以，會議是行動中的管理。在本書中，作者強調(diào)，會議時間是展示管理能力以及發(fā)展溝通能力，影響和說服他人以及促進組織目標(biāo)的主要時間。優(yōu)秀的高管知道如何良好地召開會議和在會議環(huán)境中有效執(zhí)行。優(yōu)秀的執(zhí)行人員知道如何在會議環(huán)境中良好地運行會議并有效執(zhí)行。本書主要探討兩種會議：小組會議和一對一會議。書中提出21種有效的會議技巧，可以提高會議效率。
一聽到開會就頭大？費時費力準(zhǔn)備的會議換來的確實下屬們的呵欠連天？別再讓開會成為浪費時間和低效的代名詞了！來聽聽職場教練博恩·崔西介紹的高效會議妙招！你真的知道自己的會議屬于哪種會議，需要如何有針對性地提高效率嗎？你聽說過會議場地的V字形布局、劇院式布局嗎？不同的布局竟會對會議的效率有如此大的影響！如何設(shè)計你的幻燈片、板書，以及演講時的動作，才能緊緊抓住參會者的注意力？博恩·崔西將自己豐富的職場經(jīng)驗進行總結(jié)，為您帶來這本高效會議筆記，干貨滿滿、通俗易懂，讓你的會議不再叫人昏昏欲睡，讓你參會的每一分鐘都回報滿滿！
博恩·崔西是一位專業(yè)演說家、培訓(xùn)師和顧問，是多個研討會的負責(zé)人，也是博恩·崔西國際管理顧問公司（Brian Tracy International）的董事長。該公司主要為用戶提供專業(yè)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。博恩·崔西依靠自身努力，不斷創(chuàng)造輝煌。自1981年起，他開始在美國各地開辦講座和研討會，教授他的銷售經(jīng)驗與商業(yè)法則。截至今天，他出版的書籍與音像節(jié)目共有500多種，傳播至50多個國家和地區(qū)。他著有50多本暢銷書，其中包括《市場營銷：抓住企業(yè)贏利的金鑰匙》《談判：像談判專家一樣思考》《管理：發(fā)揮自身才能，釋放他人潛力》等。
章 會議的類型 / 001
第二章 明確會議目的 / 006
第三章 會議是公司的投資 / 011
第四章 確定議程 / 015
第五章 如何主持會議 / 020
第六章 如何參加會議 / 028
第七章 對策討論會 / 035
第八章 會議的決策模式 / 045
第九章 會議中的問題 / 052
第十章 會議效率低下的原因 / 060
第十一章 一對一會議 / 068
第十二章 任務(wù)委派會 / 075
第十三章 外部會議 / 082
第十四章 做好會前準(zhǔn)備內(nèi)部會議 / 090
第十五章 做好會前準(zhǔn)備外部會議 / 097
第十六章 會議室的布置 / 105
第十七章 在會議上做報告 / 113
第十八章 提升自信 / 124
第十九章 打破會議中的帕金森定律 / 133
第二十章 提高會議效率的技巧 / 139
第二十一章 會議的行為管理學(xué) / 145
第二十二章 總結(jié) / 149
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