《水電EPC項目建設(shè)安全管理理論與實踐》是國內(nèi)水電工程EPC項目安全管理的重要初探。本書以楊房溝為樣板工程，通過文獻與實地調(diào)研，研究水電EPC項目安全管理模式、安全風(fēng)險管理、安全管理職責(zé)劃分、安全管理組織網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責(zé)任及清單管理等內(nèi)容，從EPC項目安全管理理論、安全風(fēng)險系統(tǒng)、安全生產(chǎn)責(zé)任與清單體系等方面對水電工程EPC項目安全管理進行探討，提出先進的安全管理績效測評系統(tǒng)框架與PDCA管理模式，形成水電EPC項目安全生產(chǎn)責(zé)任清單與負面清單，以指導(dǎo)其他水電工程EPC項目的安全管理工作。本書可供從事水電工程建設(shè)的業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理、調(diào)試和運營等單位相關(guān)技術(shù)、管理人員使用。
序
前言
1 背景
1.1 我國推行工程總承包的發(fā)展歷程
1.2 水電EPC項目建設(shè)安全管理概述
1.3 EPC項目安全管理研究現(xiàn)狀
1.4 EPC模式下項目安全管理的優(yōu)勢
1.5 目前國內(nèi)水電EPC項目安全管理存在的問題
2 水電EPC項目建設(shè)安全管理相關(guān)理論
2.1 水電EPC項目安全管理模式
2.2 安全風(fēng)險管理
2.3 安全生產(chǎn)責(zé)任管理
2.4 清單管理
3 EPC項目安全管理組織網(wǎng)絡(luò)及崗位職責(zé)
3.1 業(yè)主安全管理組織網(wǎng)絡(luò)
3.2 業(yè)主安全崗位職責(zé)
3.3 業(yè)主管理部門責(zé)任規(guī)定
3.4 工程總承包商的安全管理職責(zé)
4 水電EPC項目安全生產(chǎn)責(zé)任清單與負面清單編制依據(jù)
4.1 水電工程EPC項目安全生產(chǎn)責(zé)任清單的重要性
4.2 安全生產(chǎn)責(zé)任清單編制原則
4.3 水電工程EPC項目安全生產(chǎn)責(zé)任的法理依據(jù)
4.4 安全生產(chǎn)責(zé)任清單編制依據(jù)
4.5 安全生產(chǎn)責(zé)任負面清單編制依據(jù)
4.6 安全生產(chǎn)責(zé)任清單使用指南
5 水電EPC項目安全風(fēng)險管理信息化
5.1 安全風(fēng)險管理信息化實踐
5.2 安全風(fēng)險管理信息化實施效果
6 水電EPC項目安全管理績效評價
6.1 安全管理績效評價理論
6.2 楊房溝水電EPC項目安全管理績效評價結(jié)果
6.3 安全績效管理持續(xù)改進
附錄
附錄1 楊房溝水電EPC項目安全生產(chǎn)責(zé)任清單
附錄2 楊房溝水電EPC項目安全生產(chǎn)責(zé)任負面清單
參考文獻
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