本書是一本人力資源類圖書。本書總結(jié)了中外企業(yè)實踐的主流做法，形成能給大多數(shù)企業(yè)學(xué)習(xí)參考和模仿的人才盤點通用模型。這個模型理順了人才盤點的思路，簡化了操作內(nèi)容，詳細(xì)闡述總結(jié)了辨識人才、制訂繼任計劃、確定人才發(fā)展措施的過程，介紹了多種工具，提供了實施流程、盤點會議的參考模式和會議PPT的模板。人才盤點是讓企業(yè)獲得人才優(yōu)勢的業(yè)務(wù)流程，極具實用性。本書具有良好的實踐性和可操作性。本書是一本人力資源類圖書。本書總結(jié)了中外企業(yè)實踐的主流做法，形成能給大多數(shù)企業(yè)學(xué)習(xí)參考和模仿的人才盤點通用模型。這個模型理順了人才盤點的思路，簡化了操作內(nèi)容，詳細(xì)闡述總結(jié)了辨識人才、制訂繼任計劃、確定人才發(fā)展措施的過程，介紹了多種工具，提供了實施流程、盤點會議的參考模式和會議PPT的模板。人才盤點是讓企業(yè)獲得人才優(yōu)勢的業(yè)務(wù)流程，極具實用性。