前言
第一部分概述與項目準備
第1章BIM項目經(jīng)理 /
第1節(jié)BIM項目經(jīng)理的含義 /
第2節(jié)BIM項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求、職責要求 /
第3節(jié)BIM項目經(jīng)理人才的市場需求 /
第4節(jié)BIM項目經(jīng)理的發(fā)展方向 /

第2章項目BIM實施基礎(chǔ)環(huán)境設(shè)置 /
第1節(jié)BIM應(yīng)用硬件 /
第2節(jié)BIM應(yīng)用軟件 /
第3節(jié)服務(wù)器與網(wǎng)絡(luò) /

第3章協(xié)作 /
第1節(jié)協(xié)作準備與協(xié)同管理 /
第2節(jié)確定協(xié)作模式 /
第二部分業(yè)主方的BIM項目經(jīng)理
第4章概述 /
第1節(jié)業(yè)主方BIM項目經(jīng)理的職責和要求 /
第2節(jié)BIM團隊的組建和職責 /

第5章設(shè)計階段BIM應(yīng)用管理 /
第1節(jié)設(shè)計招投標階段的BIM應(yīng)用管理 /
第2節(jié)方案設(shè)計中的BIM應(yīng)用管理 /
第3節(jié)施工圖設(shè)計中的BIM應(yīng)用管理 /
第4節(jié)多方協(xié)同 /

第6章施工招投標階段BIM技術(shù)應(yīng)用 /
第1節(jié)BIM技術(shù)在施工招標階段的應(yīng)用 /
第2節(jié)BIM技術(shù)在施工投標階段的應(yīng)用 /

第7章第三方的BIM應(yīng)用管理 /
第1節(jié)建立以業(yè)主為主導(dǎo)多方推薦的BIM機制 /
第2節(jié)分析和明確各參與方常見的BIM技術(shù)目標 /
第3節(jié)制訂詳細的實施計劃 /
第三部分設(shè)計方的BIM項目經(jīng)理
第8章現(xiàn)階段的BIM設(shè)計模式 /
第1節(jié)設(shè)計生產(chǎn)單位（部門）與BIM技術(shù)單位（部門）合作 /
第2節(jié)BIM正向設(shè)計 /
第3節(jié)BIM任務(wù)的獲取 /

第9章各設(shè)計階段的BIM應(yīng)用管理 /
第1節(jié)概念設(shè)計階段的BIM應(yīng)用管理 /
第2節(jié)方案設(shè)計階段的BIM應(yīng)用管理 /
第3節(jié)初步設(shè)計階段的BIM應(yīng)用管理 /
第4節(jié)施工圖設(shè)計階段的BIM應(yīng)用管理 /
第5節(jié)綠色建筑設(shè)計階段的BIM應(yīng)用管理 /
第6節(jié)深化設(shè)計階段的BIM應(yīng)用管理 /

第10章企業(yè)族庫管理及BIM技術(shù)應(yīng)用 /
第1節(jié)企業(yè)族庫管理 /
第2節(jié)BIM技術(shù)應(yīng)用 /

第11章BIM應(yīng)用理念 /
BIM項目經(jīng)理目錄 第四部分施工方的BIM項目經(jīng)理
第12章概述 /
第1節(jié)施工企業(yè)BIM應(yīng)用概述 /
第2節(jié)施工方BIM工作流程 /
第3節(jié)施工方BIM項目經(jīng)理的主要工作范圍 /

第13章整體管理 /
第1節(jié)概述 /
第2節(jié)投標應(yīng)用 /
第3節(jié)項目策劃 /
第4節(jié)建模標準 /

第14章技術(shù)應(yīng)用 /
第1節(jié)土建專業(yè)BIM應(yīng)用 /
第2節(jié)機電專業(yè)BIM應(yīng)用 /
第3節(jié)其他專業(yè)BIM應(yīng)用 /
第4節(jié)各專業(yè)協(xié)同 /

第15章商務(wù)管理 /
第1節(jié)成本管理 /
第2節(jié)物資商務(wù)管理應(yīng)用 /

第16章進度管理 /
第1節(jié)計劃任務(wù)管理 /
第2節(jié)實際進度管理 /

第17章現(xiàn)場管理 /
第1節(jié)人員管理 /
第2節(jié)材料管理 /
第3節(jié)設(shè)備管理 /
第4節(jié)安全管理 /
第5節(jié)質(zhì)量管理 /
第五部分運維方的BIM項目經(jīng)理
第18章基于BIM的運維管理應(yīng)用 /
參考文獻 /