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自驅力是當今職場發(fā)展的關鍵能力。企業(yè)需要自驅型員工來應對不確定時代。個人如何自我開發(fā)與賦能，提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率，來響應環(huán)境的需要？同時，個人自驅力受兩個外部驅動因素的影響：管理者的驅動力，企業(yè)的內驅力。對個人來講，需要形成適合自己的自驅動模式，逐漸生長孵化自己的獨特優(yōu)勢；對組織來講，需要形成內驅動模式，逐漸演變成生態(tài)型平臺；對管理者而言，管理角色發(fā)生變化，不再是下達指令式管理，而是向促動師等角色轉換�；蛘哒f，未來每個人都隨時在自我管理與管理他人中進行角色交迭，成為一個"中心者”的角色。管理者不是一個固定的崗位或身份，而是一個根據任務變化而隨時變化的角色�？傮w而言，每個人都要思考和學習自驅力和驅動環(huán)境的能力。當下，多數人的職業(yè)經歷主要依賴組織管理，沒有真正的獨立性。當如上所述，外部環(huán)境變化時，最大的問題是還沒有形成自己自我驅動的意識與核心能力、差異化競爭優(yōu)勢，更沒有形成以個人定位為核心的自我運營模式和路徑、資源。本書在每一章中，從個人和管理者兩個角度，來設計自驅力的建設，以及相應的賦能式管理，形成對比和應對策略，清晰判斷哪些是個人發(fā)力點，哪些是管理者發(fā)力點。讀完本書，對自己的自驅力建設與挑戰(zhàn)有更好的認識，對外部環(huán)境的驅動力有更準確的評價，對個人自驅、團隊自驅及組織驅動三個層面的融合有更全局性的認知，以實現"自驅+互驅”的疊加效應

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