前言

作為一名管理者，你是否為招不到合適的下屬而煩惱？你是否為不知道如何篩選出合格的下屬而煩惱？你是否為下屬做不好、做不對你交代的工作而煩惱？你是否為不知道如何根據(jù)下屬職業(yè)取向幫助其進行職業(yè)生涯規(guī)劃而煩惱？你是否為不知道如何幫助下屬更好、更快地成長而煩惱？你是否為不知道如何正確、客觀、全面地評估一名下屬而煩惱？你是否為不知道該如何激勵績優(yōu)者、懲處績劣者而煩惱？……是的，以上是很多管理者普遍面臨的問題！
其實，解決以上困惑并不難，其方法自古有之。
就拿如何招到合適的下屬而言，我們的祖先——堯就有很好的處理方法。早在堯禪讓于舜的時候，堯為了考察舜的為人與品格，先將自己的女兒娥皇、女英嫁于舜，并賜予牛、羊、谷種，還讓其九子與舜同行、同勞。經(jīng)過二十多年的考察，舜以其仁愛、善良、包容、孝心取得了堯的信任，他的這些品格正符合堯?qū)Φ畚蝗温殬藴实亩�義，最終完成了經(jīng)典的堯舜禪讓。
關于如何評價一個人，在《呂氏春秋·論人》中有明確的標準和方法，又稱“八觀六驗”要訣。書中提道：“凡論人，通則觀其所禮，貴則觀其所進，富則觀其所養(yǎng)，聽則觀其所行，止則觀其所好，習則觀其所言，窮則觀其所不受，賤則觀其所不為。喜之以驗其守，樂之以驗其僻，怒之以驗其節(jié)，懼之以驗其持，哀之以驗其人，苦之以驗其志。八觀六驗，此賢主之所以論人也。”《莊子》也提出了識人的“八驗”模型：“故君子遠使之以觀其忠，近使之以觀其敬，煩使之以觀其能，猝問之以觀其智，急與期以觀其信，醉以酒以觀其性，雜以處以觀其色，示以利以觀其廉�！�
關于員工職業(yè)發(fā)展，中國古代的三公九卿制、九品中正制、九品十八級制度，也是我們學習和參考的極佳案例。
在國外，20世紀50年代后期，麥克利蘭博士在幫助美國新聞總署解決如何選拔新聞總署圖書館及海外文化事務官員的問題時提出一位杰出新聞總署官員需要具備的一系列能力，如跨文化人際敏感性、對他人的積極期望、快速融入當?shù)卣�治網(wǎng)絡等，從而形成了美國新聞總署官員的任職資格標準。
同時，經(jīng)過大量的實踐研究，麥克利蘭博士將常見的勝任力要素按照內(nèi)容或作用的相似程度分為六個基本的特征族（成就與行動族、幫助與服務族、沖擊和影響族、管理族、認知族、個人能效族），每個特征族又按照行為與績效差異影響的顯著程度劃分為2～5項具體的勝任特征。
還有，大家都知道，華為在管理方面也是花了大量的人力、物力和財力，最早在國內(nèi)企業(yè)中建立了完善的任職資格體系。在華為，圍繞客戶價值創(chuàng)造有一個非常有名的“鐵三角”模型，即：以企業(yè)目標與使命為導向形成的績效管理體系；以流程、組織及職位為基礎的運營體系；以勝任力模型、任職資格為核心的能力體系。這三個體系分別面向績效、職位以及能力：績效用“事”來表示，職位用“崗”來表示，任職資格與勝任力用“人”來表示。這三個體系之間有著明確的分工并有機地融合，首先對職位進行評價，確定職位價值，確定該職位所需的任職資格和勝任力等；其次對人進行評價，把職位任職資格與勝任力相結合，做到“人崗匹配”；最后對績效進行評價。
如上所述，對于識人、用人、培養(yǎng)人、評價人、激勵人等方面有很多方法和工具，不同領域、不同企業(yè)也都有很好的實踐和總結，作為一名合格的管理者，必須系統(tǒng)掌握這些方法，以此選擇并用好每一位下屬，使其為組織目標服務。
本書中提出的方法是過去18年信睿咨詢團隊在為近500家客戶提供任職資格咨詢服務的過程中反復實踐和驗證的結果，具有普遍的應用價值與現(xiàn)實意義。這是信睿咨詢團隊集體智慧的結晶，在本書出版之際謹對信睿咨詢的所有客戶及全體顧問致以謝意。
另外，中國紡織出版社有限公司的向連英女士是我多年來一直合作的責任編輯，從《管理就是解決問題》算起，到《不懂任職資格，怎么做管理》，我們共同合作先后出版了11本書，她的睿智、認真以及對工作一絲不茍的精神，是我學習的榜樣，特別對本套叢書的策劃和編輯更是付出了大量的心血，在此也一并謝過。
最后，還要感謝我的家人，由于顧問工作性質(zhì)，長期、頻繁出差在所難免，因此很少有時間好好陪在家人身邊，在此也謝謝家人的鼎力支持、無私奉獻和默默付出。
當然，限于個人能力、學識與資歷，疏漏之處在所難免，懇請廣大企業(yè)家、同行、讀者朋友不吝批評與指正，我愿與大家共同成長，在國家宏觀政策引導下，幫助企業(yè)通過任職資格體系的建立和完善，推動中國企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造讓世人矚目的經(jīng)營業(yè)績，謝謝。
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水藏璽　　　
2021年5月1日于深圳前海