中國(guó)石化管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果案例
定 價(jià)：79 元
- 作者：中國(guó)石化企改和法律部組織編寫(xiě)
- 出版時(shí)間：2021/9/1
- ISBN：9787511464330
- 出 版 社：中國(guó)石化出版社
- 中圖法分類：F426.22-53
- 頁(yè)碼：262頁(yè)
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
本書(shū)匯集了49篇優(yōu)秀案例，涵蓋了中國(guó)石化企業(yè)管理的各個(gè)方面。具體內(nèi)容涉及提質(zhì)增效與轉(zhuǎn)型升級(jí)、“抗疫復(fù)產(chǎn)”與“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理變革、精益管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)與綠色發(fā)展、資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型等11個(gè)方面。
光景不待人，須臾譜新篇。中國(guó)石化管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果舉辦三十屆。創(chuàng)新是一個(gè)民步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。管理創(chuàng)新工作是現(xiàn)代化管理工作的延伸與發(fā)展，是在理論創(chuàng)新的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有機(jī)行創(chuàng)新，對(duì)管理制行改造，對(duì)管理措行，是一個(gè)單位綜合管理工作的反映。管理案例是對(duì)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位、一個(gè)班組真實(shí)情景的描述，具結(jié)歸納、推廣示范、創(chuàng)新推動(dòng)等作用。對(duì)創(chuàng)新成果優(yōu)中選優(yōu)，匯編形成管理案例，讓的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)、管理機(jī)制走出“高閣”、基層，形成示范效應(yīng)、群雁效應(yīng)和推廣效應(yīng)，是集團(tuán)公司管理創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)借鑒和成果推廣的一項(xiàng)有效措施�！吨袊�(guó)石化管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果案例》共匯集了49篇優(yōu)秀案例。每一項(xiàng)案例都是一筆寶貴的財(cái)富，每一項(xiàng)案例都是可以學(xué)“口袋書(shū)”，每一項(xiàng)案例都能成為管理上的“指明燈”。勝利油田作為中國(guó)石化上游企業(yè)，踐行新發(fā)展理念，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和石油行業(yè)發(fā)展規(guī)律，以“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)破除、構(gòu)建五大體系”為主線的“去行政化”變革，重構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)相適應(yīng)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)新體系，解決了制約高質(zhì)量發(fā)展的障礙和深層次矛盾，發(fā)展動(dòng)力活力效率效能全面提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力不斷增強(qiáng)。鎮(zhèn)海煉化以解決“保姆式”“強(qiáng)勢(shì)”監(jiān)管等老大難問(wèn)題為目標(biāo)，培植樹(shù)立“甲方乙方都是一方，你們我們都是我們”等前沿的商管理理念，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、刀刃向內(nèi)，注重過(guò)程管控，向項(xiàng)目管理人員傳遞管理壓力，完善實(shí)施“從嚴(yán)管理、雙向管理、自主管理”三個(gè)層級(jí)的商管理機(jī)制，商管理實(shí)現(xiàn)升級(jí)和明顯成效。茂名石化以對(duì)標(biāo)世界企業(yè)，提升管理質(zhì)量和效率為目標(biāo)，對(duì)業(yè)行端到端梳理，打通業(yè)務(wù)流和信息流，構(gòu)建系統(tǒng)集成、協(xié)同運(yùn)作、角色執(zhí)行、績(jī)效導(dǎo)向?yàn)樘卣鞯臉I(yè)務(wù)流程管理體系，實(shí)現(xiàn)了流程與制度、風(fēng)險(xiǎn)與控制的高度融合，公司現(xiàn)代化管理體系和機(jī)制日臻科學(xué)完善。北京石油探索式地把中醫(yī)經(jīng)絡(luò)原理與財(cái)務(wù)價(jià)值管理有機(jī)結(jié)合，上報(bào)的《推動(dòng)經(jīng)絡(luò)化價(jià)值管理提升創(chuàng)效》案例，通過(guò)打通“任督二脈”（即商品供應(yīng)鏈和管理供應(yīng)鏈），將業(yè)務(wù)量、工作量目標(biāo)轉(zhuǎn)化為價(jià)值量指標(biāo)，將工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體落地措施，統(tǒng)籌長(zhǎng)短期效益，塑造了有質(zhì)量、高收益的全環(huán)節(jié)價(jià)值鏈。廣東石油因地制宜，與時(shí)，創(chuàng)新提出“新、新智慧”理念，深入探索集智慧導(dǎo)航、智慧識(shí)別、智慧營(yíng)銷(xiāo)、智慧支付、智慧服務(wù)、智慧管理六大板塊于一體的智慧加油站體系，創(chuàng)造了客戶價(jià)值，挖掘了大數(shù)據(jù)潛力，防控了風(fēng)險(xiǎn)，整體提升了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，《智慧加油站系統(tǒng)在銷(xiāo)售企業(yè)的應(yīng)用》值得學(xué)習(xí)與借鑒。博觀而約取，厚積而薄發(fā)。希望更多的優(yōu)秀管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果百花齊放，更多的優(yōu)秀管理案例百舸爭(zhēng)流，為高質(zhì)量發(fā)展，奮力打造潔凈能源化工公司做出新的更大貢獻(xiàn)。
第一章戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理變革/pan>
案例一國(guó)有特大型企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的“去行政化”管理變革/2
案例二大型國(guó)有上市公司投資者關(guān)系管理的實(shí)踐與創(chuàng)新/7
案例三特大型國(guó)有企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)的探索與實(shí)踐/13
案例四踐行“走出去”初心和使命的海外油氣勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新與實(shí)踐/18
案例五打造“一體兩翼”順北模式縱深油公司建設(shè)/23
案例六 煉化企業(yè)以“四化”建設(shè)為目標(biāo)的改革/27
案例七運(yùn)用矩陣式管理模式優(yōu)化整合管理機(jī)制的探索與實(shí)踐/3pan>
案例八“四梁八柱”科技供給側(cè)改革探索與實(shí)踐/35
章轉(zhuǎn)型升級(jí)與提質(zhì)增效/40
案例一基于高質(zhì)量發(fā)展的老油田精益管理/4pan>
案例二 難動(dòng)用石油儲(chǔ)量合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一體化管理/46
案例三油氣資產(chǎn)投資組合優(yōu)化管理創(chuàng)新與實(shí)踐/50
案例四基于“六化”核心要素的特大型能源化工集團(tuán)油品質(zhì)量升級(jí)管理/55
案例五銷(xiāo)售企業(yè)骨干網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌調(diào)度體系的構(gòu)建與實(shí)施/6pan>
案列六大型石化工程整體化管理方法的創(chuàng)建與實(shí)施 /65
案例七以“課題攻關(guān)+團(tuán)隊(duì)承攬”為導(dǎo)向的創(chuàng)新項(xiàng)目孵臺(tái)創(chuàng)建與應(yīng)用/73
案例八以簡(jiǎn)政放權(quán)激發(fā)縣區(qū)公司基石作用模式的創(chuàng)新與應(yīng)用/78
第三章疫情防控與持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效/82
案例一防疫復(fù)產(chǎn)“138”管理法/83
案例二工程企業(yè)疫情防控管理體系的構(gòu)建與實(shí)施/88
案例三油田獨(dú)立礦區(qū)“五位一體”網(wǎng)格化疫情管理/93
第四章對(duì)標(biāo)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)/98
案例―中國(guó)石化國(guó)內(nèi)上游油公司組織效能對(duì)標(biāo)管理模式研究
與實(shí)踐/99
案例二基于問(wèn)題導(dǎo)向的企業(yè)短板弱項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)管理機(jī)制的建立與
實(shí)施 /104
案例三基于“1+3+6”戰(zhàn)略打造煉化企業(yè)行業(yè)標(biāo)桿運(yùn)行部的
探索與實(shí)踐/110
第五章生產(chǎn)與綠色發(fā)展/115
案例一基于氣田生產(chǎn)一體化智能協(xié)同管理的創(chuàng)新與實(shí)踐/116
案例二千萬(wàn)噸級(jí)煉化企業(yè)“綠色工廠”的創(chuàng)建/122
案例三石油化工流程行業(yè)設(shè)備完整管理創(chuàng)新實(shí)踐/128
第六章資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型/133
案例一基于價(jià)值鏈的企業(yè)稅務(wù)管理體系構(gòu)建/134
案例二基于綠色價(jià)值鏈重構(gòu)的潤(rùn)滑油全生命周期管理創(chuàng)新
與實(shí)踐/140
案例三 資產(chǎn)分類管理體系創(chuàng)新與實(shí)踐/145
案例四EPC項(xiàng)目投標(biāo)估算體系的建立與實(shí)施/150
案例五 推動(dòng)經(jīng)絡(luò)化價(jià)值管理提升創(chuàng)效 /156
第七章制度建設(shè)與依法治企/160
案例一基于責(zé)權(quán)歸位的大型油田業(yè)務(wù)流程再造/16pan>
案例二 特大型煉化企業(yè)流程管理體系構(gòu)建與實(shí)施/169
案例三基于維護(hù)石化企業(yè)權(quán)益的立法源頭參與工作機(jī)制建設(shè)/176
案例四制度執(zhí)行檢查體系的構(gòu)建與實(shí)施/18pan>
第八章 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制/186
案例一以從嚴(yán)管理、雙向管理、自主管理為商
管理升級(jí) / 187
案例二構(gòu)建具有銷(xiāo)售企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的探索與實(shí)踐 /192
第九章“智能+”與數(shù)字化發(fā)展/197
案例一打造私域流量體系構(gòu)建數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)/198
案例二智慧加油站系統(tǒng)在銷(xiāo)售企業(yè)的應(yīng)用/203
案例三成品油銷(xiāo)售企業(yè)“一鍵加油”智能營(yíng)銷(xiāo)管理應(yīng)用/208
案例四數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)環(huán)保管理中的探索與實(shí)施/212
第十章黨建與人力資源管理/216
案例一中國(guó)石化海外人力資源管理與收入分配制度改革創(chuàng)新的實(shí)踐/217
案例二大型國(guó)有企業(yè)基于創(chuàng)的“黨建力量”體系建設(shè)/22pan>
案例三黨建共建與工程項(xiàng)目同頻共振的探索與實(shí)踐/226
案例四項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展的境外黨建工作機(jī)制的創(chuàng)新與實(shí)踐/232
案例五 以新發(fā)展理念企業(yè)人才機(jī)制的創(chuàng)新與實(shí)踐/237
案例六特大型煉化企業(yè)“四優(yōu)”勞動(dòng)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施/24pan>
案例七以價(jià)值創(chuàng)造為核心的“經(jīng)營(yíng)績(jī)效+管理績(jī)效+黨建質(zhì)量”考核體系構(gòu)建與實(shí)施/246
案例八以“三掛鉤”考核撬動(dòng)內(nèi)部改革的創(chuàng)新實(shí)踐/25pan>
第十一章品牌建設(shè)與社會(huì)責(zé)任履行/256
案例一大型石化企業(yè)以公眾開(kāi)放臺(tái)為載體提升品牌管理的探索與實(shí)踐/257
書(shū)單推薦
