無論是電商巨頭阿里巴巴集團(tuán), 還是地產(chǎn)界巨擘萬科集團(tuán); 無論是時代浪潮下興起的創(chuàng)業(yè)企業(yè), 還是歷經(jīng)風(fēng)浪、久經(jīng)考驗(yàn)的傳統(tǒng)名企, 合伙人機(jī)制已悄然成為這些企業(yè)的標(biāo)配, 代表著企業(yè)管理的新思維, 是企業(yè)管理的新趨勢和大方向。企業(yè)創(chuàng)新的形式有很多種, 比如業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新, 不過, 筆者認(rèn)為企業(yè)管理機(jī)制上的創(chuàng)新是最為根本的。企業(yè)家要找到最適合企業(yè)本身的合伙人機(jī)制, 就必須在企業(yè)籌備期開始琢磨。畢竟利益只能解決利益問題, 解決不了忠誠問題; 而忠誠只能解決忠誠問題, 解決不了利益問題。所以, 只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的合伙人制度, 才有可能既解決利益問題, 又解決忠誠問題。選擇合伙人機(jī)制就是選擇與人性相契, 與趨勢為伍!
一、打造事業(yè)共同體的管理機(jī)制
(一) 公司制的現(xiàn)實(shí)困境與雇傭制的潛在危機(jī)
當(dāng)下最為普遍的公司制發(fā)展到今天已經(jīng)幾百年了。最早的股份制公司可以追溯到大約400 年前。當(dāng)時的遠(yuǎn)洋冒險(xiǎn)和海上貿(mào)易需要大量的資金。為了讓大家放心地拿出錢來, 歐洲人發(fā)明了有限責(zé)任制度, 于是便有了股份制公司的雛形———東印度公司。相較于個人獨(dú)資或傳統(tǒng)的合伙經(jīng)營制企業(yè), 公司制成為大多數(shù)企業(yè)的選擇是由于以下幾個原因。
(1) 大型企業(yè)很難以個體業(yè)主制或合伙制的形式存在。無限責(zé)任、有限企業(yè)壽命和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓困難是個體業(yè)主制及合伙制存在的三個缺陷,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)籌集大量資金。
(2) 企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持, 企業(yè)未來的發(fā)展離不開融資能力的提升。在資本市場上, 公司制企業(yè)的融資能力遠(yuǎn)超個體業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)。
(3) 公司制企業(yè)擁有更多的再投資機(jī)會。公司制企業(yè)更易于留存收益, 為今后的再投資提供較大的可能①。
基于種種優(yōu)勢, 公司制企業(yè)快速興起, 極大地促進(jìn)了商業(yè)的繁榮和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)然, 公司制并不是完美的, 也存在一些缺點(diǎn), 如公司制企業(yè)架構(gòu)復(fù)雜、管理成本及決策成本高昂等。
公司制最為本質(zhì)的特征是企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。然而,公司制發(fā)展到今天, 其現(xiàn)實(shí)困境在于對股權(quán)的消極控制和制約與激勵機(jī)制不健全。
(1) 股東大會形式化趨勢不可逆轉(zhuǎn)。凡事都要股東大會表決, 但是股東良莠不齊, 對公司及其所面臨的瞬息萬變的市場環(huán)境了解得并不深入。董事會決定提案, 參加股東大會的大股東表決通過, 而大股東一般控制著董事會。所以, 對股權(quán)的消極控制意味著股東大會并未發(fā)揮出積極的作用。
(2) 制約與激勵機(jī)制不健全。公司制企業(yè)代理成本高, 運(yùn)作效率低,由董事會、股東會、監(jiān)事會三方共同保證企業(yè)安全穩(wěn)健運(yùn)營, 因此運(yùn)營時趨向于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn), 尋找那些風(fēng)險(xiǎn)小且能產(chǎn)生正現(xiàn)金流的項(xiàng)目投資。而且公司制企業(yè)的激勵機(jī)制不健全, 員工利益與企業(yè)利益銜接不緊密, 加上信息不對稱導(dǎo)致的各種代理風(fēng)險(xiǎn), 使得公司制企業(yè)的運(yùn)作效率比較低。隨著社會的變遷, 基于固定薪酬的雇傭制體系正在走向崩潰。雇傭制是一種古老的商業(yè)組織形態(tài), 企業(yè)主為員工兜底, 定期發(fā)放固定的薪酬; 員工向企業(yè)主出賣時間, 借助企業(yè)主的平臺創(chuàng)造價(jià)值。員工定期獲得固定的薪酬; 而企業(yè)主獲取更大的剩余價(jià)值。
許多人認(rèn)為, 企業(yè)主屬于強(qiáng)者, 員工屬于弱者, 傾向于“偏袒” 員工, 諸如即使員工在假期不工作, 企業(yè)主依然要給員工發(fā)放固定薪酬,繳納各類稅費(fèi)。但問題是員工不創(chuàng)造價(jià)值, 企業(yè)主拿什么發(fā)錢? 當(dāng)前,基于固定薪酬的雇傭制體系可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)、倒閉, 抑制了社會整體的價(jià)值創(chuàng)造與創(chuàng)新。
雇傭制的潛在本質(zhì)缺陷就是企業(yè)主為了獲取剩余價(jià)值只能承擔(dān)得多一點(diǎn), 而員工為了獲取穩(wěn)定的收入, 只能接受收入“有限”。然而, 行業(yè)更替與企業(yè)蛻變的頻率越來越高, 力度越來越大, 一旦企業(yè)因經(jīng)營不善或者商業(yè)模式被淘汰導(dǎo)致入不敷出, 雇傭制極易使企業(yè)破產(chǎn), 員工失業(yè)。
在現(xiàn)實(shí)中, 雇傭制已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展末期, “企業(yè)主無力獨(dú)自承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)” 與“員工不滿足于固定的少量薪酬” 成為企業(yè)主與員工都無法接受的現(xiàn)實(shí)。