團隊是現(xiàn)代企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力，備受企業(yè)關注和重視。團隊雖好，但優(yōu)秀的團隊如何培養(yǎng)、怎樣才能管理好團隊等問題，卻是許多管理者不甚了解的。同時，在企業(yè)團隊建設的過程中常存在許多問題與隱患，如果不及早預防，很可能會給企業(yè)帶來重大損失。
要管理好員工，得先了解員工的期望。員工期望薪資待遇好，公司穩(wěn)定有潛力，有升職機會。對于管理者而言，如果能管出效益，這三項都可以輕松實現(xiàn)。
優(yōu)秀的人才是管出來的，管理要將流程、制度、培訓、薪酬、考核設置好，才能限度地激發(fā)團隊的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。
如何提高自身管理能力，打造專業(yè)化的高素質團隊，使團隊能效不斷提高，是每個企業(yè)的管理者都要面對的問題。
而本書針對這些問題，為讀者系統(tǒng)地介紹了團隊管理的方法及流程。本書的前3章對團隊管理的統(tǒng)籌工作進行了有層次的解讀，包括制定決策、設置目標及分解目標。第4章到第11章對團隊管理的每個模塊進行詳細介紹，以幫助讀者深度學習團隊管理的內容與技巧。后4章從管理者自身如何做的角度出發(fā)，在每個部分中，都穿插了詳細的案例，以幫助讀者更好地理解及學習。
團隊管理時代的到來為當代企業(yè)帶來無數(shù)機遇與挑戰(zhàn)，為了應對挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者必須不斷增強管理能力及個人綜合素質。
本書將指導企業(yè)管理者積極應對團隊管理的挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)管理者解決團隊管理中存在的問題。通過學習本書，企業(yè)管理者可以從容地應對企業(yè)發(fā)展和團隊管理的需求。