第 1章　企業(yè)財稅戰(zhàn)略：如何促進企業(yè)價值可持續(xù)增長 1.1 財稅戰(zhàn)略選擇對企業(yè)價值的影響/1 1.1.1 財稅戰(zhàn)略指標(biāo)如何選取 1 1.1.2 企業(yè)價值評估方法選取 2 1.1.3 企業(yè)價值與財稅戰(zhàn)略的相關(guān)性 5 1.1.4 財稅戰(zhàn)略促進企業(yè)價值增長 6 1.2 建立企業(yè)價值可持續(xù)增長的財稅戰(zhàn)略模型/9 1.2.1 制定財稅戰(zhàn)略模型的目標(biāo) 9 1.2.2 可持續(xù)增長的衡量標(biāo)準(zhǔn) 11 1.2.3 制定財稅戰(zhàn)略的原則 12 1.2.4 企業(yè)價值可持續(xù)增長的財稅戰(zhàn)略模型的建立 14 1.3 如何構(gòu)建動態(tài)財稅戰(zhàn)略模式/15 1.3.1 動態(tài)財稅戰(zhàn)略管理的過程 15 1.3.2 動態(tài)集成化財稅戰(zhàn)略模式的建立 18 第 2章　企業(yè)會計實務(wù)：各項業(yè)務(wù)會計操作和賬務(wù)處理 2.1 各項業(yè)務(wù)會計處理方法/20 2.1.1 一般日常業(yè)務(wù)會計處理 20 2.1.2 籌資與投資業(yè)務(wù)會計處理 22 2.1.3 采購業(yè)務(wù)會計處理 23 2.1.4 生產(chǎn)和成本核算業(yè)務(wù)會計處理 26 2.1.5 銷售業(yè)務(wù)會計處理 29 2.1.6 期末結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)會計處理 35 2.2 企業(yè)票證章的管理/36 2.2.1 企業(yè)證件管理 36 2.2.2 公司印章的管理 36 2.2.3 票據(jù)的管理和使用 37 2.2.4 把控財務(wù)風(fēng)險，約束財務(wù)自由 39 2.3 財務(wù)單據(jù)與報表編制技巧/40 2.3.1 模擬企業(yè)資料及期初建賬 40 2.3.2 會計資料整理歸檔 45 2.3.3 期末對賬、結(jié)賬及報表編制 45 第3章　企業(yè)財務(wù)分析：如何將財務(wù)分析轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo) 3.1 財務(wù)報表解讀/51 3.1.1 資產(chǎn)負(fù)債表項目分析 51 3.1.2 利潤表項目分析 59 3.1.3 現(xiàn)金流量表項目分析 68 3.1.4 所有者權(quán)益變動表項目分析 73 3.2 企業(yè)能力分析/78 3.2.1 企業(yè)償債能力分析 78 3.2.2 企業(yè)盈利能力分析 81 3.2.3 企業(yè)營運能力分析 82 3.2.4 企業(yè)現(xiàn)金流量分析與償債能力 86 3.2.5 企業(yè)發(fā)展能力分析 88 3.3 財務(wù)綜合分析法/93 3.3.1 財務(wù)綜合分析概述 93 3.3.2 沃爾評分法 94 3.3.3 雷達(dá)圖分析法 97 3.3.4 杜邦分析法 98 第4章　企業(yè)成本控制：如何實現(xiàn)成本管理與控制 4.1 生產(chǎn)成本經(jīng)過的企業(yè)流程/105 4.1.1 制造業(yè)成本核算流程 105 4.1.2 成本管理流程 107 4.1.3 成本控制流程 108 4.1.4 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的流程 109 4.1.5 各個部門執(zhí)行流程 109 4.2 成本管理實施過程與步驟/110 4.2.1 制定標(biāo)準(zhǔn)成本 110 4.2.2 分析生產(chǎn)過程中的成本差異 110 4.2.3 分析生產(chǎn)完成后的成本差異 110 4.3 企業(yè)成本控制的12種方法/115 4.3.1 絕對成本控制法 115 4.3.2 相對成本控制法 115 4.3.3 全面成本控制法 116 4.3.4 定額法 116 4.3.5 成本控制即時化法 116 4.3.6 標(biāo)準(zhǔn)成本法 116 4.3.7 經(jīng)濟采購批量法 117 4.3.8 本量利分析法 117 4.3.9 線性規(guī)劃法 117 4.3.10 價值工程法 117 4.3.11 成本企劃法 117 4.3.12 目標(biāo)成本法 118 4.4 全面成本控制的五大問題與對策/119 4.4.1 材料成本所占產(chǎn)品成本比例 119 4.4.2 人工成本不可控因素 120 4.4.3 制造費用的關(guān)鍵因素 121 4.4.4 銷售成本的投入產(chǎn)出 122 4.4.5 管理費用的支出標(biāo)準(zhǔn) 122 4.5 成本分析及模型/123 4.5.1 成本結(jié)構(gòu)分析——成本樹 123 4.5.2 “本量利”分析模型 125 4.5.3 產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)模型 126 4.6 成本控制與精益化轉(zhuǎn)型/128 4.6.1 生產(chǎn)管理追求的目標(biāo) 128 4.6.2 如何實施精益生產(chǎn) 129 4.6.3 建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 130 第5章　企業(yè)稅收籌劃：取得“節(jié)稅”的稅收利益 5.1 為什么要進行稅收籌劃/133 5.1.1 稅務(wù)管理離不開稅收籌劃 133 5.1.2 稅收籌劃的策略 136 5.1.3 稅收籌劃的空間 138 5.2 企業(yè)常見的合理節(jié)稅方法/139 5.2.1 注冊到“低稅率區(qū)” 139 5.2.2 進入特殊行業(yè) 140 5.2.3 降低經(jīng)營風(fēng)險和福利負(fù)擔(dān) 141 5.2.4 通過籌資技術(shù)節(jié)稅 142 5.2.5 資產(chǎn)租賃 142 5.2.6 分?jǐn)傎M用 142 5.3 企業(yè)合理節(jié)稅方略/145 5.3.1 區(qū)別偷稅、漏稅、騙稅與節(jié)稅 145 5.3.2 合理個人所得稅節(jié)稅方案 150 5.3.3 企業(yè)節(jié)稅小妙招 151 5.3.4 會計核算中規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險 153 5.3.5 稅收優(yōu)惠政策 155 5.3.6 容易忽視而導(dǎo)致多繳稅的4種情況 155 第6章　企業(yè)財務(wù)管理制度：規(guī)范財務(wù)工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 6.1 企業(yè)財務(wù)報銷流程/160 6.1.1 日常費用及差旅費報銷流程 160 6.1.2 采購報銷流程 161 6.1.3 借款報銷流程 163 6.2 企業(yè)財務(wù)報銷制度/164 6.2.1 業(yè)務(wù)員報銷管理制度 164 6.2.2 費用報銷管理制度 164 6.3 財務(wù)審批管理/165 6.3.1 財務(wù)費用審核審批制度 165 6.3.2 財務(wù)審批管理辦法 166 6.3.3 財務(wù)審批權(quán)限 168 6.4 財務(wù)管理制度/168 6.4.1 財務(wù)管理制度基本原則 168 6.4.2 財務(wù)管理職責(zé)及崗位職責(zé) 169 6.4.3 財務(wù)管理循環(huán) 170 6.4.4 財務(wù)管理圍繞的中心 171 6.4.5 財務(wù)管理制度在企業(yè)財務(wù)管理工作中 的作用 172 6.4.6 財務(wù)管理制度在企業(yè)財務(wù)管理工作中 的運作 172 6.5 企業(yè)典型的財務(wù)管理制度/175 6.5.1 財務(wù)稽核制度 175 6.5.2 財務(wù)組織制度 176 6.5.3 全面預(yù)算管理制度 176 6.5.4 內(nèi)部財務(wù)控制制度 178 6.5.5 生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度 179 6.5.6 生產(chǎn)成本核算制度 179 6.5.7 財務(wù)分析制度 180 6.6 財務(wù)管理制度的建設(shè)/180 6.6.1 財務(wù)管理制度設(shè)計與建立 181 6.6.2 財務(wù)管理制度的實施運行 182 6.6.3 財務(wù)管理制度效果評價 184 6.7 企業(yè)財務(wù)管理制度診斷/184 6.7.1 企業(yè)財務(wù)管理制度的全面性診斷 185 6.7.2 現(xiàn)行財務(wù)管理制度的有效性診斷 185 6.7.3 現(xiàn)行財務(wù)管理制度的執(zhí)行性診斷 185 6.7.4 財務(wù)管理制度調(diào)整優(yōu)化 186 6.7.5 現(xiàn)行財務(wù)管理制度的適應(yīng)性診斷 186 6.7.6 現(xiàn)行財務(wù)管理制度的根源性診斷 187 第7章　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理：建立企業(yè)內(nèi)部控制稽查制度 7.1 內(nèi)部控制理論沿革和批判/197 7.1.1 內(nèi)部牽制階段 197 7.1.2 內(nèi)部控制階段 198 7.1.3 會計控制與管理控制階段 198 7.1.4 內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段 198 7.1.5 一體化結(jié)構(gòu)階段 199 7.1.6 企業(yè)內(nèi)部控制批判性思考 200 7.2 從企業(yè)治理的總體框架來理解內(nèi)部控制的主體定位/200 7.2.1 企業(yè)治理要解決的最基本的問題 201 7.2.2 建立在企業(yè)治理框架基礎(chǔ)之上的內(nèi)部 控制 202 7.3 企業(yè)集團內(nèi)部控制/204 7.3.1 企業(yè)集團的特征及類型 205 7.3.2 企業(yè)集團治理及其與一般公司治理 的異同 208 7.3.3 集團公司對成員企業(yè)的控制和協(xié)調(diào) 209 7.3.4 母公司對子公司的控制和協(xié)調(diào)模式 211 第8章　企業(yè)財務(wù)目標(biāo)管控：致力于我國企業(yè)財務(wù)管理實踐 8.1 企業(yè)目標(biāo)化、數(shù)字化管理/215 8.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)描述與數(shù)字化管理 215 8.1.2 戰(zhàn)略化平衡計分卡 217 8.1.3 愿景和策略 218 8.2 如何提升企業(yè)價值/220 8.2.1 企業(yè)估值：影響企業(yè)價值的主要 因素 220 8.2.2 投融資管控工具：財稅戰(zhàn)略矩陣與 企業(yè)價值管理 221 8.2.3 IPO股權(quán)融資：上市的意義 227 8.3 不同管理模式下的財務(wù)管理/233 8.3.1 財務(wù)管控型財務(wù)管理模式 233 8.3.2 戰(zhàn)略管控型財務(wù)管理模式 234 8.3.3 運營管控型財務(wù)管理模式 234 附錄1 財務(wù)部績效管控工具/236 附錄2 利潤管控工具/240 附錄3 稅務(wù)風(fēng)險管控工具/241 附錄4 投融資管控工具/242 附錄5 現(xiàn)金流管控工具/244