第 1章 大勢解讀 1.1 數(shù)字全球風起云涌 2 1.1.1 美國新布局 2 1.1.2 歐洲新努力 3 1.1.3 日本新動作 4 1.1.4 全球新機遇 5 1.2 數(shù)字中國急流勇進 6 1.2.1 數(shù)字中國頂層設計 6 1.2.2 數(shù)字創(chuàng)新全面推進 8 1.3 數(shù)智經濟生態(tài)初現(xiàn) 11 1.3.1 從數(shù)字經濟到數(shù)智經濟 11 1.3.2 產品分形：智能化應用生態(tài)漸成日常 13 1.3.3 企業(yè)破圈：數(shù)智化經營生態(tài)嶄露頭角 14 1.3.4 產業(yè)跨界：數(shù)智化市場生態(tài)初現(xiàn)端倪 18 1.3.5 區(qū)域融合：數(shù)智化社會生態(tài)正在探路 21 第 2章 原理洞察 2.1 數(shù)智經濟本質解讀 26 2.1.1 數(shù)智經濟的概念與內涵 26 2.1.2 數(shù)智經濟的特征與屬性 28 2.1.3 數(shù)智經濟的要素構成 33 2.2 數(shù)智經濟的演進過程 37 2.2.1 數(shù)智經濟演進過程分析 38 2.2.2 數(shù)字經濟端點期——小數(shù)據數(shù)字時代 39 2.2.3 數(shù)字經濟聯(lián)網期——中數(shù)據聯(lián)網時代 40 2.2.4 數(shù)字經濟智能期——大數(shù)據智處理時代 41 2.3 數(shù)智經濟的演進機制 42 2.3.1 超范圍滲透、破圈與跨界機制 42 2.3.2 無限價值復制、迭代與再生機制 43 2.3.3 關鍵核心技術創(chuàng)新驅動的競爭機制 43 2.3.4 異質數(shù)智市場需求拉動的選擇機制 44 2.3.5 數(shù)智產業(yè)協(xié)同發(fā)展創(chuàng)新的融合機制 45 2.3.6 數(shù)智安全風險協(xié)同治理的框定機制 46 2.3.7 數(shù)智生態(tài)環(huán)境的適應性選擇機制 46 2.4 數(shù)智經濟帶來的超級紅利 47 2.4.1 數(shù)字化網絡協(xié)同效應加速供需市場融合發(fā)展 47 2.4.2 數(shù)字化在線即時效應顯著提升經濟運行效率 48 2.4.3 數(shù)字化算法智能效應促進科技水平跨越發(fā)展 49 2.4.4 數(shù)字化混合體驗效應助力人文經濟發(fā)揚光大 50 2.5 數(shù)智經濟生態(tài)思維 51 2.5.1 利眾思維 52 2.5.2 創(chuàng)見思維 53 2.5.3 共生思維 54 第3章 戰(zhàn)略構想 3.1 平臺戰(zhàn)略 58 3.1.1 打破職能導向 58 3.1.2 升級流程驅動 60 3.1.3 走向平臺協(xié)同 63 3.2 智能戰(zhàn)略 66 3.2.1 突破經驗體制 66 3.2.2 超越知識模型 69 3.2.3 建立智能系統(tǒng) 71 3.3 生態(tài)戰(zhàn)略 79 3.3.1 擺脫競爭模式 79 3.3.2 揚棄聯(lián)盟形態(tài) 81 3.3.3 構建生態(tài)戰(zhàn)略 84 3.4 戰(zhàn)略目標 89 3.4.1 總目標 89 3.4.2 子目標 89 第4章 創(chuàng)新路徑 4.1 重新定位產業(yè)分工，打造新型產業(yè)生態(tài) 94 4.1.1 數(shù)字經濟驅動建立新產業(yè)生態(tài) 94 4.1.2 江蘇經濟產業(yè)結構新定位 97 4.2 重新創(chuàng)立要素優(yōu)勢，拉升數(shù)字經濟勢能 104 4.2.1 創(chuàng)立數(shù)據要素優(yōu)勢 104 4.2.2 創(chuàng)立算法要素優(yōu)勢 108 4.2.3 創(chuàng)立算力要素優(yōu)勢 109 4.2.4 創(chuàng)立人才要素優(yōu)勢 111 4.2.5 創(chuàng)立資本要素優(yōu)勢 112 4.2.6 創(chuàng)立基礎設施要素優(yōu)勢 115 4.3 融合發(fā)展平臺經濟，形成區(qū)域一體聯(lián)動 121 4.3.1 眾創(chuàng)前臺 121 4.3.2 超級中臺 122 4.3.3 公共后臺 123 4.4 突破關鍵領域瓶頸，創(chuàng)新技術應用實踐 126 4.4.1 數(shù)據公器化 126 4.4.2 數(shù)據資源資本化 129 4.4.3 身份可信化 133 4.4.4 商業(yè)透明化 136 4.4.5 安防融合化 138 4.4.6 生態(tài)全息化 141 第5章 全面部署系統(tǒng)協(xié)同，全域保障形成合力 5.1 組織保障：強化頂層設計，運用數(shù)字技術 146 5.1.1 決策領導的頂層設計要在全國出位 146 5.1.2 分層協(xié)同的組織體系要全域滲透 146 5.1.3 整體運作的模型機制要數(shù)字賦能 147 5.2 人才保障：定義新型人才，培育骨干人才 147 5.2.1 定義數(shù)字化人才新標準 147 5.2.2 優(yōu)化數(shù)字化招才新模式 148 5.2.3 創(chuàng)新數(shù)字化育才新機制 148 5.3 投資保障：激活投資主體，創(chuàng)新資本市場 149 5.3.1 投資方向：從舊產能轉向新產能 149 5.3.2 投資主體：從PGC到UGC 150 5.3.3 資產市場：加快證券化實驗 150 5.4 政策保障：推動思想解放，大膽創(chuàng)新制度 151 5.4.1 數(shù)據產權超級計劃 151 5.4.2 數(shù)字貨幣超級市場 152 5.4.3 智能合約超級公鏈 153 5.4.4 家庭法人超級實驗 153 5.5 認知保障：普及數(shù)字教育，提升數(shù)字素養(yǎng) 153 5.5.1 覆蓋整體，全面升級認知 154 5.5.2 追求實效，推動教育方式多元化 154 5.5.3 提升素質，繁榮數(shù)字文化 155 第6章 生態(tài)實踐案例 案例1 徐工集團工程機械股份有限公司：發(fā)力數(shù)字化，打造智能化新業(yè)態(tài) 158 案例2 南鋼集團有限公司：產業(yè)鏈生態(tài)數(shù)智化轉型 167 案例3 海瀾智云科技有限公司：聚焦工業(yè)互聯(lián)網，打造全行業(yè)智能化服務提供商 175 案例4 紫光云引擎科技（蘇州）有限公司：產城融合，助力企業(yè)數(shù)字化轉型 182 案例5 朗坤智慧科技股份有限公司：布局智能化，助力重資產流程工業(yè)數(shù)字化轉型創(chuàng)新 192 案例6 安元科技股份有限公司：國家級專精特新“小巨人” 企業(yè)， 助力化工新材料等行業(yè)數(shù)字化轉型 200 案例7 蘇州智造：著力“新兩化”轉型，打響“蘇州智造”品牌 206 案例8 無錫智造：擁抱數(shù)字化，賦能產業(yè)升級發(fā)展 213