如今一說(shuō)到“淘寶”，人們很自然地把它歸類(lèi)于傳統(tǒng)電子商務(wù)，相比“抖音”“快手”所代表的現(xiàn)代電子商務(wù)方式（可謂“新商族”），其“火爆”程度略顯低調(diào)。淘寶不夠“火爆”的原因，主要是“吸粉”和“引流”的市場(chǎng)效應(yīng)不如“新商族”增長(zhǎng)迅猛，猶如身處實(shí)戰(zhàn)前沿的某企業(yè)人士所言，“很多情況下，店鋪引流幾乎微不足道，直播成為主戰(zhàn)場(chǎng)”，一些企業(yè)干脆暫停淘寶、天貓運(yùn)營(yíng)，而把主要人力和物力投入到直播中，的確創(chuàng)造出驕人的業(yè)績(jī)。
　　難道“淘寶”真的過(guò)時(shí)了嗎？在一次與浙江耘峰公司的實(shí)戰(zhàn)講師姜戈交流時(shí)，他道出其中真諦，“淘寶、天貓的人群都是沖著買(mǎi)東西來(lái)的，可以說(shuō)都是精準(zhǔn)用戶，運(yùn)營(yíng)者求之不得，而抖音、快手等新興媒體的粉絲群，其首要需求卻是娛樂(lè)，購(gòu)物只是第二需求，僅此一點(diǎn)便說(shuō)明淘寶、天貓的基礎(chǔ)地位難以撼動(dòng)”。進(jìn)一步分析認(rèn)為，“淘寶、天貓具有穩(wěn)定的店鋪形象，更適合商家開(kāi)展品牌運(yùn)作，有利于不斷提升企業(yè)的品牌價(jià)值，而新興媒體平臺(tái)則適合塑造個(gè)人形象，企業(yè)品牌往往緊隨其后”。此外，隨著國(guó)家監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)規(guī)范化管理的加強(qiáng)，特別是要求平臺(tái)打破“二選一”限制等措施的發(fā)布，“淘寶、天貓”所代表的傳統(tǒng)電子商務(wù)勢(shì)必迎來(lái)更友好的商機(jī)。
　　“淘寶”還是電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的搖籃。對(duì)新手或創(chuàng)業(yè)者而言，“免費(fèi)開(kāi)店”仍然是入行的最低門(mén)檻。眾多淘寶講師及其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作出奇彩異色、便捷實(shí)用和各級(jí)所需的視頻公開(kāi)課程集群，為網(wǎng)商們鋪設(shè)了一條智慧運(yùn)營(yíng)與科學(xué)運(yùn)營(yíng)之路，成為名副其實(shí)的“24小時(shí)電商加油站”。淘寶細(xì)致人微的運(yùn)營(yíng)推廣功能，以及海量多樣的市場(chǎng)數(shù)據(jù)資源，能助新手、新店插上高飛的翅膀。淘寶的基本運(yùn)營(yíng)邏輯，“行業(yè)-同行-店鋪-寶貝”循環(huán)遞進(jìn)分析處理模式，放之平臺(tái)皆準(zhǔn)，一旦掌握淘寶運(yùn)營(yíng)，對(duì)其他平臺(tái)則可觸類(lèi)旁通。所有這些現(xiàn)象或事實(shí)都“弱弱”地告誡我們，淘寶不僅沒(méi)有過(guò)時(shí)，似乎還是最適合運(yùn)營(yíng)者學(xué)習(xí)起步的“電商速成駕�！薄�
　　我們從事電子商務(wù)教育工作，一直思考電子商務(wù)人才培養(yǎng)的核心能力究竟是什么？根據(jù)對(duì)電子商務(wù)生態(tài)圈的調(diào)查與分析，以及與廣大傳統(tǒng)企業(yè)的深入交流，最終得出結(jié)論：電子商務(wù)生態(tài)圈圍繞網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)而延展，形成廣闊的電子商務(wù)服務(wù)業(yè)態(tài)體系；電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)是基于網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)之上的，放眼服務(wù)生態(tài)鏈、網(wǎng)店供應(yīng)鏈和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的全局化運(yùn)作過(guò)程；網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)是電子商務(wù)生態(tài)圈的核心，是電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，因此也是電子商務(wù)人才必須具備的核心能力。