企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理：風(fēng)險管控方法與案例分析
定 價：79.8 元
- 作者：覃春平，王玉秋
- 出版時間：2022/5/1
- ISBN：9787115588838
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：F275
- 頁碼：234
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：小16開
風(fēng)險無處不在，無時不在。經(jīng)濟越發(fā)展，風(fēng)險管理越重要。財務(wù)人員如何有效地強化風(fēng)險意識和加強風(fēng)險管理？如何參與企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)層面，防范風(fēng)險，幫助筑牢風(fēng)險管理的一道防線？本書以國資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》為基礎(chǔ)，融合了企業(yè)大量實踐經(jīng)驗，提供“從理論到實踐，再從實踐促進(jìn)理論提高”的財務(wù)風(fēng)險管理思維方式，幫助財務(wù)人員掌握防控風(fēng)險的方法和應(yīng)采取的措施。
本書對來自一線的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險案例進(jìn)行總結(jié)、提煉，以達(dá)到舉一反三的目的�！镀髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險管理：風(fēng)險管控方法與案例分析》盡量用通俗的語言表達(dá)專業(yè)詞匯，用實際案例講解政策落地措施，讓大家閱讀時感到生動、有趣。
覃春平老師（企業(yè)會計準(zhǔn)則實施技術(shù)聯(lián)絡(luò)小組成員）與王玉秋老師［全國高端會計（后備）人才］將20多年的一線實務(wù)經(jīng)驗?zāi)Y(jié)于本書，有針對性地提供了財務(wù)風(fēng)險管理的層層“戰(zhàn)術(shù)”
1.風(fēng)險管理的“基本功”
通俗易懂，通過“以古鑒今”話風(fēng)險、“理論武裝”知風(fēng)險、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”管風(fēng)險，對風(fēng)險管理的理論、流程、頂層設(shè)計等基礎(chǔ)內(nèi)容，進(jìn)行了生動地講解。
2.財務(wù)風(fēng)險的“金鐘罩”
招招見“血”，重點展示財務(wù)風(fēng)險管控的實務(wù)策略。如“強身健體”，完善財務(wù)風(fēng)險管理制度；“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，實行定期財務(wù)風(fēng)險評估等。
3.業(yè)財聯(lián)動控風(fēng)險
多點開花，用一個個來自企業(yè)一線的實際案例來詮釋如何在合同管理、現(xiàn)金流管理、成本管理等方面建立起財務(wù)風(fēng)險管理的一道防線。
4.分析案例防風(fēng)險
舉一反三，深剖永煤、海航等涉及戰(zhàn)略、市場、財務(wù)等方面的風(fēng)險案例，分析形成原因和獲得的啟示，助力企業(yè)形成風(fēng)險預(yù)警機制。
覃春平
會計碩士、全國高端會計（后備）人才、河北省會計領(lǐng)軍人才。
曾歷任河北省高會繼續(xù)教育培訓(xùn)師資、河北省高會評審評委、河北省會計學(xué)會理事、企業(yè)會計準(zhǔn)則實施技術(shù)聯(lián)絡(luò)小組成員等職務(wù)。
有20多年大型企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)管理等工作經(jīng)驗，主要參與、組織企業(yè)的并購重組與整體上市、經(jīng)營體制機制改革、投資項目經(jīng)濟評審、全面預(yù)算及績效管理、財務(wù)風(fēng)險管理及內(nèi)控體系建設(shè)、融資及成本運營管理等工作；主創(chuàng)、參創(chuàng)創(chuàng)新成果20余項，獲行業(yè)級及省市級獎項；主持、參與多項省級科研項目；在《財務(wù)與會計》
等雜志發(fā)表專業(yè)論文10篇。
王玉秋
會計碩士、全國高端會計（后備）人才、河北省會計領(lǐng)軍人才。
有20多年大型企業(yè)資金管理、財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的工作經(jīng)驗。在規(guī)范公司投融資管理、參與經(jīng)營決策、建設(shè)財務(wù)內(nèi)控體系、化解財務(wù)風(fēng)險、創(chuàng)新增效及推進(jìn)業(yè)財融合實踐等方面取得顯著的經(jīng)濟效益和工作成績。主要參與開展的多項管理創(chuàng)新成果獲行業(yè)級及省市級獎項。
第1章 風(fēng)險管理：謀定而后動
1.1 “以古鑒今”話風(fēng)險 004
1.1.1 曲突徙薪 006
1.1.2 扁鵲三兄弟與“治未病” 007
1.1.3 蔡桓公之死 008
1.1.4 古人風(fēng)險智慧和風(fēng)險的概念 010
1.1.5 企業(yè)風(fēng)險是怎么分類的 011
1.1.6 企業(yè)風(fēng)險管理主要做什么 015
1.1.7 風(fēng)險管理“三重”要先行 017
1.1.8 風(fēng)險管理三道“防火墻” 019
1.2 “理論武裝”知風(fēng)險 021
1.2.1 COSO《內(nèi)部控制- 整合框架》 022
1.2.2 COSO《全面風(fēng)險管理- 整合框架》 024
1.2.3 COSO《企業(yè)風(fēng)險管理- 與戰(zhàn)略和績效的整合》 027
1.2.4 風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系 029
1.2.5《指引》與ERM2017 比較分析 031
1.3 “穩(wěn)扎穩(wěn)打”管風(fēng)險 032
1.3.1 初始信息收集 034
1.3.2 組織風(fēng)險評估 036
1.3.3 制定風(fēng)險管理策略 044
1.3.4 制定實施解決方案 046
延伸閱讀：風(fēng)險管理工具之關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理 048
1.3.5 風(fēng)險管理監(jiān)督與改進(jìn) 056
1.3.6 啟示和經(jīng)驗 059
1.4 全面風(fēng)險管理體系“頂層設(shè)計” 060
1.5 企業(yè)風(fēng)險管理“組織后衛(wèi)” 062
1.6 企業(yè)風(fēng)險管理“縱深推進(jìn)” 070
1.6.1 業(yè)務(wù)培訓(xùn)不可少 070
1.6.2 基礎(chǔ)體系建設(shè)要提早 072
1.6.3 把握重點循序漸進(jìn) 076
1.6.4 突出重大風(fēng)險很重要 078
第2章 財務(wù)風(fēng)險管理：慮而后能得
2.1 財務(wù)風(fēng)險管控的“初心” 085
2.2 財務(wù)風(fēng)險管控的“戰(zhàn)術(shù)” 087
2.2.1“以守為攻”，深化內(nèi)部控制體系建設(shè) 087
2.2.2“強身健體”，完善財務(wù)風(fēng)險管理制度 097
2.2.3“葉落知秋”，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制 103
2.2.4“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，實行定期財務(wù)風(fēng)險評估 105
2.2.5“有的放矢”，制定財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施 110
2.2.6“賞罰分明”，強化風(fēng)險管理工作考核 113
2.3 “定期體檢”，開展定期財務(wù)風(fēng)險審計 114
2.4 “警鐘長鳴”，嚴(yán)格財務(wù)風(fēng)險責(zé)任追究 118
2.5 “總結(jié)反思”，財務(wù)風(fēng)險管理的啟示 124
第3章 多點開花，業(yè)財聯(lián)動控風(fēng)險
3.1 “撥去迷霧”，抓住合同協(xié)議起草與審核要點 130
3.2 “一張現(xiàn)金流量表”讀懂財務(wù)風(fēng)險 137
3.3 開展可控成本對標(biāo)，降低財務(wù)風(fēng)險 146
3.4 “深度參與”，強化基建財務(wù)風(fēng)險管理 154
3.5 構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險“防火墻” 160
延伸閱讀：從某演員事件看稅務(wù)監(jiān)管 166
3.6 抓住經(jīng)濟評審“要點”，降低項目投資風(fēng)險 167
3.7 “從一而終”，企業(yè)清算也要做好財務(wù)風(fēng)險控制 175
3.8 企業(yè)的“自我救贖”之路 180
延伸閱讀：企業(yè)應(yīng)對資金風(fēng)險措施 189
第4章“舉一反三”，分析案例防風(fēng)險
4.1 永煤集團(tuán)信用債違約事件 風(fēng)險類型：財務(wù)風(fēng)險 194
4.2 海航集團(tuán)破產(chǎn)重整的警示 風(fēng)險類型：戰(zhàn)略風(fēng)險 197
4.3 四川長虹形成巨額壞賬 風(fēng)險類型：財務(wù)風(fēng)險 201 章
4.4 D 電廠投產(chǎn)之日即虧損之日 風(fēng)險類型：市場風(fēng)險、運營風(fēng)險 206
4.5 一張銀行承兌匯票遺失帶來的風(fēng)險 風(fēng)險類型：法律風(fēng)險 209
延伸閱讀：任正非: 財經(jīng)合規(guī)服務(wù)于業(yè)務(wù) 有法律風(fēng)險不能一概說No 215
附錄：中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引 218
致謝 233
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