縣鄉(xiāng)中國(guó)：縣域治理現(xiàn)代化
本書是作者基于十多年來(lái)對(duì)基層治理的研究，結(jié)合最近兩三年最新的調(diào)查資料寫出來(lái)的關(guān)于縣鄉(xiāng)治理邏輯與實(shí)踐的力作，對(duì)基層治理的體制機(jī)制做了深度分析，并提出了建設(shè)性的意見(jiàn)。具體而言，本書內(nèi)容包括：縣域體制優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能的機(jī)制安排、基層治理體制機(jī)制問(wèn)題、基層領(lǐng)導(dǎo)和基層普通干部自主性、縣鄉(xiāng)政府落實(shí)國(guó)家政策的制度設(shè)計(jì)及其效率與效果、基層工作人員的激勵(lì)與發(fā)展等。書稿通過(guò)通俗的語(yǔ)言對(duì)縣鄉(xiāng)治理現(xiàn)象進(jìn)行了深描和刻畫，對(duì)個(gè)案給予了呈現(xiàn)和剖析，抓住事物本質(zhì)而又生動(dòng)形象，嘗試學(xué)理分析而又深入淺出。書中的理論透視，有助于讀者深度理解我國(guó)縣域治理體制的優(yōu)勢(shì)，又有利于推動(dòng)基層創(chuàng)新治理機(jī)制、提高基層工作能力，形成干事創(chuàng)業(yè)的積極氛圍。該書既有分析的深度，又有可讀性，特別適合普通大眾閱讀。
楊華，社會(huì)學(xué)博士，武漢大學(xué)社會(huì)學(xué)院教授，中國(guó)鄉(xiāng)村治理研究中心特聘研究員，博士生導(dǎo)師。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部社會(huì)事務(wù)司咨詢專家；湖北省反邪教協(xié)會(huì)咨詢專家；廣西自治區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院咨詢專家；湖北省政協(xié)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村委員會(huì)參政議政人才庫(kù)專家；觀察者網(wǎng)、澎湃網(wǎng)專欄作家；湖北省黨建智庫(kù)專家。
2007年開始從事農(nóng)村調(diào)研，在全國(guó)近20個(gè)省市調(diào)研，累計(jì)調(diào)研時(shí)間超過(guò)1300天。在《管理世界》《政治學(xué)研究》《開放時(shí)代》《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》《讀書》等核心刊物發(fā)表論文100余篇，出版專著4部。據(jù)《北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）》2021年第5期刊文統(tǒng)計(jì)，全國(guó)45歲以下青年社會(huì)學(xué)學(xué)者近五年CSSCI刊物他引排名第一名。
第一篇 縣域治理體系現(xiàn)代化
條塊關(guān)系：博弈與均衡
資源與考核：條塊體制中的支配關(guān)系
縣鄉(xiāng)關(guān)系：從共謀到卸責(zé)
從縣鄉(xiāng)兩個(gè)一把手說(shuō)起：縣鄉(xiāng)黨政關(guān)系實(shí)踐形態(tài)
領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威如何樹立：?jiǎn)挝徽闻c一線政治
“片線結(jié)合”：不變體制變機(jī)制
河長(zhǎng)制是個(gè)好東西
監(jiān)督下鄉(xiāng)：?jiǎn)栘?zé)成為主要激勵(lì)方式
第二篇 縣域治理能力現(xiàn)代化
基層工作與政治任務(wù)
政治任務(wù)與過(guò)程管理
工作流程化與治理能力現(xiàn)代化
鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理機(jī)制創(chuàng)新的約束
注意力內(nèi)卷：基層“創(chuàng)新”泛濫的邏輯
基層黨建如何避免形式主義
加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)遏制村級(jí)賄選
基層安全生產(chǎn)治理：管理比執(zhí)法更重要
基層治理中的防“二次事件”
縣級(jí)執(zhí)法權(quán)怎么下沉
如何做好非中心工作：以項(xiàng)目為抓手
第三篇 縣域治理的自主空間
基層治理要有自主空間
自主性激勵(lì)：讓基層干部把工作當(dāng)事業(yè)
政策溝通與政策談判空間
領(lǐng)導(dǎo)出面與解放領(lǐng)導(dǎo)
基層領(lǐng)導(dǎo)開展工作的支持結(jié)構(gòu)
迎檢、暗訪與加碼
“體現(xiàn)工作”：基層虛事實(shí)做的邏輯
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人事權(quán)的限度與突破：以普通干部選聘崗位為例
縣官不如現(xiàn)管：多層級(jí)視頻會(huì)議成負(fù)擔(dān)
第四篇 基層干部的激勵(lì)與發(fā)展
綜合考核變“全中心”工作考核：激勵(lì)功能弱化
忙閑不均：職級(jí)并行制度亟待健全
領(lǐng)導(dǎo)用人的藝術(shù)：隱性層級(jí)與曲線流動(dòng)
中層配備與事業(yè)編激勵(lì)：讓多數(shù)人看到希望
年輕干部職場(chǎng)里那點(diǎn)事：“努力就有機(jī)會(huì)”
年輕干部職場(chǎng)外那點(diǎn)事：拮據(jù)的經(jīng)濟(jì)與健康的社交
駐村第一書記的角色與工作
一個(gè)普通公務(wù)員的成長(zhǎng)
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