績效管理是人力資源管理專業(yè)的一門核心課程。本書闡述并回答了如下兩個方面的問題：第一，績效管理是什么，包含哪些要素，其發(fā)展歷程及功能如何；績效管理如何落地，包括從計劃、實施、考核到反饋的實務過程。第二，績效考核中有哪些有代表性的考核工具，這些工具的適用性及優(yōu)缺點，以及企業(yè)該如何選擇。本書共十二章，詳細論述并分析了績效管理過程中的各種要素，包括績效管理導論、績效管理的實施體系、績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋；代表性的績效考核方法，包括目標管理考核法、關(guān)鍵業(yè)績考核法、360 度績效考核法、平衡計分卡考核法；績效管理的發(fā)展動態(tài)，包括 OKR：目標與關(guān)鍵成果法、數(shù)字化績效管理。
《績效管理》語言流暢、條理清晰、結(jié)構(gòu)嚴謹、例證風趣、體例活潑，既方便教師教學，增加課堂教學氣氛，提高教學效果，也方便學生自學，十分適合作為經(jīng)管類專業(yè)的本�？平滩幕蛘咂髽I(yè)績效管理專員的自學讀物，還適合作為 MBA、EMBA 和經(jīng)管類研究生課程的教材或輔助教材。