傳統(tǒng)的“組織與環(huán)境”共 演研究表明，組織行為可 以直接通達結(jié)果獲得組織 績效的改□，實現(xiàn)組織對 外部環(huán)境的適應(yīng)以獲得生 存與發(fā)展。然而，隨著外 部環(huán)境的不確定性日趨加 劇，組織行為所產(chǎn)生的結(jié) 果并未達到企業(yè)所期望的 績效。由于企業(yè)與環(huán)境之 間存在互動行為，網(wǎng)絡(luò)關(guān) 系的嵌入成為企業(yè)與環(huán)境 互動的有效承載，即網(wǎng)絡(luò) 關(guān)系之間行為主體的鏈接 與交互可以激活潛在主體 、釋放潛在能力等，進而 促進組織獲得長期績效。 縱觀現(xiàn)有相關(guān)研究，基于 資源基礎(chǔ)觀對動態(tài)能力的 探索可獲得諸多有效的成 果，然而，新創(chuàng)企業(yè)由于 面臨新進入缺陷，網(wǎng)絡(luò)關(guān) 系嵌入下新創(chuàng)企業(yè)如何釋 放動態(tài)能力實現(xiàn)其生存與 發(fā)展的研究鮮少涉及。因 此，本書將網(wǎng)絡(luò)關(guān)系作為 企業(yè)與環(huán)境交互過程中的 承載體，將網(wǎng)絡(luò)關(guān)系嵌入 作為新創(chuàng)企業(yè)行為研究的 起始點�！捌髽I(yè)與環(huán)境”交互 過程中，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系行為推 動新創(chuàng)企業(yè)將外部不確定 的事物內(nèi)化實現(xiàn)企業(yè)對外 部環(huán)境適應(yīng)的過程，進而 推動企業(yè)與環(huán)境互動的能 動性，即網(wǎng)絡(luò)關(guān)系逐漸轉(zhuǎn) □**創(chuàng)企業(yè)可操作的、 具有能動性的關(guān)系，□終 達到長期績效的結(jié)果。因 此，本書基于“輸入-過程- 輸出”這一普適性邏輯建立 了“網(wǎng)絡(luò)關(guān)系嵌入一悖論動 態(tài)循環(huán)一動態(tài)能力”分析框 架脈絡(luò)邏輯，以網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 、悖論動態(tài)和動態(tài)能力理 論探索新創(chuàng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 行為與動態(tài)能力釋放的關(guān) 系及內(nèi)在作用機制。 本書具體研究了新創(chuàng)藝 術(shù)機構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)關(guān)系行為 與動態(tài)能力釋放的過程以 及作用機理，包含了新創(chuàng) 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對環(huán)境適應(yīng)和能 動的過程。 □□，通過模糊集定性 比較分析的研究方法，基 于半結(jié)構(gòu)化訪談收集新創(chuàng) 藝術(shù)機構(gòu)組織中31位藝術(shù) 家數(shù)據(jù)，深入探索并驗證 新創(chuàng)企業(yè)關(guān)鍵主體的網(wǎng)絡(luò) 關(guān)系行為對適應(yīng)外部環(huán)境 時的路徑以及影響關(guān)系， 即悖論視角下個體層面的 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系行為實現(xiàn)動態(tài)能 力由外至內(nèi)釋放的前提條 件積累過程。 第二，采用縱向雙案例 對比研究方法，探索了組 織層面網(wǎng)絡(luò)關(guān)系行為對環(huán) 境的適應(yīng)過程，即悖論視 角下新創(chuàng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系行 為對組織由外至內(nèi)動態(tài)能 力釋放的前提條件積累過 程研究。本書揭示了新創(chuàng) 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系“聚焦一擴散 一收縮”動態(tài)演化路徑過程 ，新創(chuàng)藝術(shù)機構(gòu)組織的學(xué) 術(shù)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系行為和市場網(wǎng) 絡(luò)關(guān)系行為通過權(quán)□式或 悖論式響應(yīng)方式影響組織 發(fā)展的過程以及內(nèi)在機理 ，構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)關(guān)系動態(tài)演 化路徑與權(quán)□式、悖論式 響應(yīng)方式作用過程以及機 理的理論模型。 第三，采用縱向單案例 研究方法，探索了組織層 面網(wǎng)絡(luò)關(guān)系行為對環(huán)境的 能動過程，即悖論視角下 新創(chuàng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系行為對 組織由內(nèi)至外動態(tài)能力釋 放的過程研究。 本書的創(chuàng)新點主要體現(xiàn) 在：□□，提出網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 嵌入下新創(chuàng)企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò) 關(guān)系適應(yīng)行為與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 能動行為。當前研究提出 在競爭網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中建立行 動邏輯以響應(yīng)動態(tài)環(huán)境， 本書明確提出網(wǎng)絡(luò)關(guān)系適 應(yīng)行為和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能動行 為對動態(tài)環(huán)境的響應(yīng)。第 二，從新創(chuàng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 行為中探索網(wǎng)絡(luò)關(guān)系背景 下不同情境的雙元行為， 構(gòu)建了悖論動態(tài)循環(huán)過程 ，為網(wǎng)絡(luò)關(guān)系與雙元性、 悖論理論提供全新的研究 方向。本書對組織網(wǎng)絡(luò)關(guān) 系行為中的沖突行為進行 探索，總結(jié)出網(wǎng)絡(luò)關(guān)系行 為中的雙元行為，打開了 悖論動態(tài)循環(huán)過程的黑箱 ，為網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、雙元性和 悖論的理論發(fā)展提供了新 方向。第三，本書揭示了 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系背景下新創(chuàng)企業(yè) 通過網(wǎng)絡(luò)關(guān)系沖突行為的 互動，構(gòu)建了悖論動態(tài)循 環(huán)，推動了組織動態(tài)能力 釋放的前提條件積累和釋 放，打開了動態(tài)能力更為 復(fù)雜的形成過程黑箱，重 構(gòu)了網(wǎng)絡(luò)關(guān)系背景下動態(tài) 能力的內(nèi)涵。 本書各章的主要內(nèi)容如 下：□□章，緒論。第二 章，企業(yè)成長動能整合的 理論評述。第三章，新創(chuàng) 企業(yè)成長動能整合的分析 邏輯。第四章，新創(chuàng)企業(yè) 關(guān)鍵個體網(wǎng)絡(luò)關(guān)系行為與 環(huán)境適應(yīng)的動能整合過程 。第五章，新創(chuàng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò) 關(guān)系行為與環(huán)境適應(yīng)的動 能整合過程。第六章，新 創(chuàng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系行為與環(huán) 境能動的動能整合過程。 第七章，結(jié)論與展望。 本書得益于西華師范大 學(xué)學(xué)術(shù)出版項目經(jīng)費的資 助，在此表示特別的鳴謝 。 本書在出版過程中，獲 得了很多幫助。感謝電子 科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 杜義飛教授、由軒灑博十 、冷勁耀博＋f原成都斯為 美術(shù)館董事*、、盹都濃園 文化藝術(shù)傳播有限公司總 經(jīng)理蔣林，以及西華師范 大學(xué)管理學(xué)院李其原教授 、劉長江教授等。 由于作者水平有限，本 書還存在一些有待完善的 地方，歡迎廣大讀者批評 指正。