篇 企業(yè)科技創(chuàng)新

章科技創(chuàng)新的現(xiàn)實與意義.

節(jié)科技創(chuàng)新的定義

第二節(jié)技術創(chuàng)新的特征

第三節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)科技創(chuàng)新的特征

第四節(jié)科技創(chuàng)新的意義

第二章技術創(chuàng)新的路與方向

節(jié)技術管理的新趨勢

第二節(jié)技術創(chuàng)的分類和路徑選擇

第三節(jié)技術創(chuàng)新方向的預測與選擇

第三章 技術創(chuàng)新的過程管理

節(jié)項目立項/開題

第二節(jié)項目組織管理

第三節(jié)年度/中期檢查與驗收·

第四節(jié)項目后評價

第五節(jié)技術創(chuàng)新成果鑒定(評價)

第六節(jié)技術創(chuàng)新成果的定價

第七節(jié)查新

第八節(jié)技術保密

第九節(jié)知識產(chǎn)權管理

第十節(jié)企業(yè)創(chuàng)新文化

第四章資金與商業(yè)化

節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新資金分類

第二節(jié)引入多層次資本

第三節(jié)技術的孵化與有形化

第四節(jié)技術商業(yè)化及其運作模式

第二篇企業(yè)管理創(chuàng)新

第五章戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

節(jié)戰(zhàn)略管理的重要意義

第二節(jié)戰(zhàn)略管理的方法與途徑

第三節(jié)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新案例與實踐

第四節(jié)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新啟示與借鑒

第六章商業(yè)模式創(chuàng)新

節(jié)商業(yè)模式概念的興起與關鍵意義

第二節(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新的驅動因素和構架要素.

第三節(jié)商業(yè)式創(chuàng)新的問題與難點

第四節(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新的方法途徑與案例

第五節(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新思考與建議

第七章資本運營創(chuàng)新

節(jié)資本和資本運營的定義

第二節(jié)資本運營創(chuàng)新的重要意義.

第三節(jié)國內(nèi)資本市場的發(fā)展現(xiàn)狀及啟示

第四節(jié)主要思路和具體做法

第五節(jié)實體企業(yè)資本運營的思考和建議

第八章人力資源管理創(chuàng)新

節(jié)戰(zhàn)略人力資源管理

第二節(jié)人力資源管理的核心業(yè)務活動

第三節(jié)部分企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問題

……

第三篇 體制機制與公司治理創(chuàng)新

參考文獻