萌生寫這本書(shū)想法的時(shí)間大概是2020 年年底。當(dāng)時(shí)，我正負(fù)責(zé)推進(jìn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，并對(duì)原有的人力資源系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)，經(jīng)歷了項(xiàng)目的前期調(diào)研、需求梳理、需求評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、項(xiàng)目立項(xiàng)、商務(wù)談判和項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程。
當(dāng)初我在接手這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，曾經(jīng)在線下、線上各類書(shū)店努力尋找與人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的書(shū)籍或資料。然而，市面上關(guān)于將人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論付諸實(shí)踐的資料很少，更多的是側(cè)重于人力資源數(shù)字化其他方面的內(nèi)容，如人力資源大數(shù)據(jù)分析、人力資源科技趨勢(shì)等。
之所以想把這本書(shū)寫出來(lái)，是因?yàn)橄雽?duì)我在推進(jìn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的思考和實(shí)踐進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，同時(shí)也希望這本書(shū)能對(duì)正在從事或者即將從事人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的朋友有所幫助，但X 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型：策略、方法、實(shí)踐我更希望這本書(shū)能夠被企業(yè)的各級(jí)管理者閱讀，因?yàn)槿肆�資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作必須得到企業(yè)管理者的支持，特別是企業(yè)的高層管理者的支持。只有企業(yè)的管理者理解并足夠重視，人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型才有可能順利推進(jìn)。
每個(gè)企業(yè)的人力資源管理模式不一樣，人力資源信息化水平也不一樣，所以，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況去開(kāi)展。授人以魚(yú)不如授人以漁。在本書(shū)中，我更想講一些人力資源管理的思維轉(zhuǎn)型和數(shù)字化人力資源的實(shí)施方法論，而不是具體去寫人力資源系統(tǒng)該建立哪些表格、該采集哪些數(shù)據(jù)等。
管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意和潛能。想做好人力資源管理，一定要了解人性，做到以人為本。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途中，要真正以員工為中心，不斷改善員工體驗(yàn)，持續(xù)提升員工的滿意度和幸福感，從而激發(fā)其使命感、責(zé)任心和自驅(qū)力，提高員工敬業(yè)度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)！
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要通過(guò)構(gòu)建數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)落地，只有能解決用戶痛點(diǎn)的系統(tǒng)，才是好系統(tǒng)。在系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，一切要從員工需求出發(fā)，這里的員工既包括高層管理者在內(nèi)的各級(jí)管理者，又包括一般員工，當(dāng)然更包括HR。
因此，我們?cè)诮ㄔO(shè)人力資源系統(tǒng)時(shí)，不僅要熟悉人力資源專業(yè)知識(shí)，還要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還需要具備IT 思維。
此外，在推進(jìn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，開(kāi)拓創(chuàng)新的精神必不可少，不僅要懂算法，更要有想法。我們不能拘泥于過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)、流程和制度，要大膽創(chuàng)新，小心求證。希望這本書(shū)能拋磚引玉，激發(fā)出大家更多的創(chuàng)意。
這本書(shū)能夠順利完成，要感謝很多領(lǐng)導(dǎo)、同事和朋友給予的幫助和支持。
感謝DHR 公會(huì)創(chuàng)始人、大易云計(jì)算CEO 申剛正先生，他在我寫作過(guò)程中給予了很多的指導(dǎo)和幫助，不但提供了很多經(jīng)典案例，而且從本書(shū)的提綱到內(nèi)容，都提出了很好的意見(jiàn)和建議。
感謝易路軟件創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)王天揚(yáng)先生為本書(shū)提供了很多薪酬管理方面的科技應(yīng)用場(chǎng)景和實(shí)際案例。
感謝鄭海峰先生的鼓勵(lì)和支持，他每天關(guān)注我的寫作進(jìn)度，科學(xué)把控了從進(jìn)度管理到出版對(duì)接的全流程，對(duì)本書(shū)的一氣呵成起到了關(guān)鍵作用。
最后，感謝華夏銀行人力資源部的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，特別要感謝張偉總經(jīng)理的信任和支持，使我有機(jī)會(huì)將人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念付諸實(shí)踐。部門同事的積極協(xié)作和傾力配合使得人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作順利推進(jìn)，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，取得了初步成效。同時(shí)，還要感謝靳洪巖、趙振宇、戴明輝等同事對(duì)本書(shū)提出了很好的意見(jiàn)和建議。
限于本人的學(xué)識(shí)和認(rèn)知水平，書(shū)中難免有疏漏之處，希望各位人力資源同人能批評(píng)指正！祝愿大家在數(shù)字人力征途中順利前行！
劉洪波
2021 年12 月31 日