企業(yè)并購戰(zhàn)略成本管理也是戰(zhàn)略成本管理理論與方法在企業(yè)并購戰(zhàn)略中的具體應用。企業(yè)將成本管理這一重要元素導入并購戰(zhàn)略，實施并購戰(zhàn)略成本管理，其核心思想可歸納為三個方面：
一是并購前做好并購成本測算，進行成本收益分析，推行成本否決機制。企業(yè)并購戰(zhàn)略的制訂和實施意義重大，必須以并購戰(zhàn)略收益為前提，考慮并購戰(zhàn)略的投入產(chǎn)出比。企業(yè)通過對并購內(nèi)外環(huán)境的分析擬訂能夠達成并購動機的若干并購戰(zhàn)略，通過采用戰(zhàn)略成本管理思想和戰(zhàn)略定位分析工具，準確估計和擬訂適合企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的并購戰(zhàn)略，測算各個并購戰(zhàn)略實施的準備成本、支付成本、整合成本、機會成本以及退出成本，同時測算出相應的并購收益，推行并購成本否決機制，將并購戰(zhàn)略實施成本與并購戰(zhàn)略預期收益結(jié)合起來綜合分析，選擇能夠使企業(yè)競爭能力提升和成本持續(xù)降低環(huán)境形成的并購戰(zhàn)略。
二是并購中做好資源投入規(guī)劃，推行并購成本計劃與控制機制。并購戰(zhàn)略的順利實施需要一定的資源作保證，資源分配的結(jié)果直接影響到企業(yè)并購活動的運行成本。如何保持對并購戰(zhàn)略實施過程中各種不同價值活動資源分配的科學、合理，自然就成為并購戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容。并購戰(zhàn)略實施要求企業(yè)在組織、財務、業(yè)務、人員、文化等方面加強整合，與企業(yè)總體戰(zhàn)略有機結(jié)合。從成本管理的角度來講，就是要以成本為切入點，以并購戰(zhàn)略為契機，以價值鏈等戰(zhàn)略分析工具為支撐，以并購風險的控制為保證，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達成企業(yè)競爭能力增強和成本持續(xù)降低環(huán)境形成的并購戰(zhàn)略的預期目標。
三是并購后做好成本效益分析，推行并購成本效益考評機制。并購戰(zhàn)略的實施對企業(yè)成本行為會產(chǎn)生持久性的影響，這種影響直接表現(xiàn)為戰(zhàn)略預期目標（如競爭力及盈利能力的增強以及成本持續(xù)降低環(huán)境的形成）的實現(xiàn)程度。為了正確地把握并購戰(zhàn)略成本管理是否給企業(yè)帶來了應有的管理效果，就需要借助并購后成本效益分析來對并購戰(zhàn)略成本管理工作所取得的業(yè)績進行評價。推行并購成本效益考評機制，就是要通過設計一系列的評價指標，對并購戰(zhàn)略實施的結(jié)果，特別是并購成本計劃與控制情況進行評價，使管理者認識到隨著戰(zhàn)略實施進程的前移，企業(yè)的競爭地位有何變化，成本管理活動是否實現(xiàn)了預期的目標，是否需要對未來的戰(zhàn)略進行調(diào)整。這既是對企業(yè)已實施并購戰(zhàn)略成本管理工作的一個總結(jié)，更是為企業(yè)對未來并購戰(zhàn)略發(fā)展方向的重新定位提供強有力的信息支持。
本書以并購戰(zhàn)略管理成本因素的導入為研究的邏輯起點，將并購戰(zhàn)略管理理論與戰(zhàn)略成本管理理論結(jié)合起來，并把前者置于基礎(chǔ)性的地位，全面分析日益變化的競爭環(huán)境及戰(zhàn)略管理理論在管理實踐中的應用對成本管理的戰(zhàn)略性要求，從基本理論和應用理論兩個層面對并購戰(zhàn)略成本管理的理論與方法展開系統(tǒng)研究。本書主要采用規(guī)范研究方法，定性分析與定量分析相結(jié)合，既立足于已有研究成果的歸納和總結(jié)，更著眼于成本管理的未來發(fā)展，運用前瞻性的推理方法，力求本書的研究成果能對這一會計新領(lǐng)域的早日成熟有所貢獻。