內(nèi)外開放與制度變遷——《中國制度變遷的案例研究》（廣東卷）
前言
從政府信用到企業(yè)信用——粵海債務(wù)重組案例解讀
評論一
評論二
評論三
金融機構(gòu)退出機制研究：南方證券接管案
評論一
評論二
評論三
合約主導(dǎo)權(quán)價值：TCL集團整體上市的案例
　評論一
　評論二
　評論三
打工者社會空間的生產(chǎn)——番禺打工者文化服務(wù)部的個案研究
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評論二
評論三
為權(quán)利而自殺——轉(zhuǎn)型中國農(nóng)民工的“以死抗爭”
評論一
評論二
評論三
企業(yè)集群環(huán)境下專利保護的制度選擇
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評論二
差序制度結(jié)構(gòu)與中國管理革命——以李寧公司的發(fā)展變革為例
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評論三
第三方物流企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟學分析——寶供物流企業(yè)集團案例
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評論二
評論三
集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的形成機制研究——南海西樵紡織集群技術(shù)服務(wù)組織與企業(yè)創(chuàng)新互動的案例研究
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評論二
評論三
合作機理、交易對象與制度績效——溫氏集團與長青水果場的比較研究
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評論二
國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革的邏輯——對廣州一家國有企業(yè)的個案研究
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評論二
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從基于制度到基于市場的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型——中國大型電子企業(yè)聯(lián)想、海爾、TCL案例研究
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評論二
地權(quán)界定中的法律、習俗與政治力量——對珠江三角洲灘涂糾紛案例的研究
評論一
評論二
評論三