章 管理會計概論
節(jié)　管理會計概述 2
一、管理會計的概念 2
二、管理會計的形成與發(fā)展 4
第二節(jié)　管理會計的職能與目標(biāo) 6
一、管理會計的職能 6
二、管理會計的目標(biāo) 7
第三節(jié)　管理會計的基本理論 9
一、管理會計的基本內(nèi)容 9
二、管理會計的一般程序 10
三、管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系 12
本章小結(jié) 14
同步練習(xí) 16
第二章 成本管理19
節(jié)　成本管理認(rèn)知 20
一、成本管理概述 20
二、成本分類 22
三、成本性態(tài)分析 25
第二節(jié)　目標(biāo)成本法 27
一、目標(biāo)成本法概述 27
二、目標(biāo)成本法的應(yīng)用環(huán)境 28
三、目標(biāo)成本法的實施原則 28
四、目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序 29
五、目標(biāo)成本法的優(yōu)缺點 31
第三節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)成本法 32
一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述 32
二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 33
三、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析 36
四、成本差異的賬務(wù)處理 39
五、標(biāo)準(zhǔn)成本的優(yōu)缺點 41
第四節(jié)　變動成本法 41
一、變動成本法概述 41
二、變動成本法與完全成本法的區(qū)別 42
三、變動成本法的優(yōu)缺點 45
第五節(jié)　作業(yè)成本法 46
一、作業(yè)成本法概述 46
二、成本動因 48
三、作業(yè)成本法的基本原理 49
四、作業(yè)成本法的適用條件 50
五、作業(yè)成本法的流程 51
六、作業(yè)成本法的應(yīng)用環(huán)境 55
七、作業(yè)成本法的應(yīng)用目標(biāo) 55
八、作業(yè)成本法的優(yōu)缺點 56
本章小結(jié) 56
同步練習(xí) 58
第三章 營運管理
節(jié)　營運管理認(rèn)知 66
一、營運管理概述 66
二、營運管理的應(yīng)用環(huán)境 66
三、營運管理的應(yīng)用程序 67
第二節(jié)　本量利分析 70
一、本量利分析概述 70
二、本量利分析的假設(shè)條件 70
三、本量利分析的作用 71
四、本量利分析模型 72
五、本量利分析的相關(guān)指標(biāo) 74
第三節(jié)　保本分析 76
一、保本點的確定 76
二、盈虧平衡圖 80
三、相關(guān)因素變動對保本點的影響 81
四、保利點分析 85
第四節(jié)　邊際分析 90
一、安全邊際指標(biāo) 90
二、保本作業(yè)率指標(biāo) 91
三、安全邊際率與保本作業(yè)率之間的關(guān)系 91
四、安全邊際與銷售利潤之間的關(guān)系 92
第五節(jié)　敏感性分析 92
一、有關(guān)因素臨界值的確定 93
二、有關(guān)因素變動對利潤變動的影響程度 94
本章小結(jié) 96
同步練習(xí) 97
第四章 投融資管理
節(jié)　投融資管理認(rèn)知 106
一、投融資管理的概念 106
二、企業(yè)投融資的分類 106
第二節(jié)　貼現(xiàn)現(xiàn)金流法 111
一、資金時間價值 111
二、貼現(xiàn)現(xiàn)金流法的應(yīng)用 114
第三節(jié)　項目管理 120
一、項目管理的原則 120
二、項目管理的基本程序 120
三、項目管理的工具方法 121
本章小結(jié) 127
同步練習(xí) 129
第五章 預(yù)算管理
節(jié)　預(yù)算管理認(rèn)知 136
一、預(yù)算管理的概念 136
二、預(yù)算管理的內(nèi)容 137
三、預(yù)算管理的原則 137
四、預(yù)算管理的工具方法 138
五、預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境 138
六、預(yù)算管理的應(yīng)用程序 139
第二節(jié)　預(yù)算編制的方法 142
一、固定預(yù)算和彈性預(yù)算 142
二、增量預(yù)算和零基預(yù)算 146
三、定期預(yù)算和滾動預(yù)算 150
第三節(jié)　全面預(yù)算編制 153
一、經(jīng)營預(yù)算的編制 155
二、專門決策預(yù)算的編制 168
三、財務(wù)預(yù)算的編制 169
本章小結(jié) 173
同步練習(xí) 174
第六章 績效管理
節(jié)　績效管理認(rèn)知 186
一、績效管理概述 186
二、績效管理的應(yīng)用環(huán)境 187
三、績效計劃與激勵計劃的制訂 187
四、績效計劃與激勵計劃的執(zhí)行 189
五、績效評價與激勵的實施 189
六、績效評價與激勵管理報告 190
第二節(jié)　關(guān)鍵績效指標(biāo)法 192
一、關(guān)鍵績效指標(biāo)法的概念 192
二、關(guān)鍵績效指標(biāo)法的應(yīng)用環(huán)境 192
三、關(guān)鍵績效指標(biāo)法的應(yīng)用程序 192
四、關(guān)鍵績效指標(biāo)法的優(yōu)缺點 194
第三節(jié)　經(jīng)濟(jì)增加值法 195
一、經(jīng)濟(jì)增加值法的概念 195
二、經(jīng)濟(jì)增加值法的應(yīng)用環(huán)境 195
三、經(jīng)濟(jì)增加值法的應(yīng)用程序 195
四、經(jīng)濟(jì)增加值法的計算 196
五、經(jīng)濟(jì)增加值法的目標(biāo)值 199
六、經(jīng)濟(jì)增加值法的激勵計劃 200
七、經(jīng)濟(jì)增加值法的優(yōu)缺點 200
第四節(jié)　平衡計分卡 201
一、平衡計分卡的概念 201
二、平衡計分卡的應(yīng)用環(huán)境 202
三、平衡計分卡的應(yīng)用程序 202
四、平衡計分卡的優(yōu)缺點 207
五、平衡計分卡的應(yīng)用 207
本章小結(jié) 209

同步練習(xí) 210