《管理會(huì)計(jì)》從管理會(huì)計(jì)的職能出發(fā)，詳細(xì)闡述了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論和方法,具體包括成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本—量—利分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、責(zé)任會(huì)計(jì)、新領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容。本書踐行課程思政，每章以導(dǎo)入案例開篇，引導(dǎo)學(xué)生深入思考。書中廣泛吸收了近年來管理會(huì)計(jì)研究和實(shí)踐的新成果，特別是財(cái)政部2019年發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》的新成果，理論聯(lián)系實(shí)際，線上線下學(xué)習(xí)結(jié)合，具有結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容新穎、難易分明、簡(jiǎn)明實(shí)用等特點(diǎn)。
本書適用于高等院校會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)與審計(jì)等專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)和掌握專業(yè)技能之用，也可以作為財(cái)會(huì)類專業(yè)相關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的參考用書。
第一章總論001
學(xué)習(xí)目標(biāo)001
導(dǎo)入案例001
第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的概念與發(fā)展001
一、管理會(huì)計(jì)的概念002
二、西方管理會(huì)計(jì)的形成發(fā)展003
三、管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展005
第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本理論006
一、管理會(huì)計(jì)的職能006
二、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容007
三、管理會(huì)計(jì)的學(xué)科性質(zhì)008
第三節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系009
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系009
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別010
第四節(jié)管理會(huì)計(jì)師及其職業(yè)道德簡(jiǎn)介011
一、部分國家管理會(huì)計(jì)師簡(jiǎn)介011
二、管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德簡(jiǎn)介014
本章小結(jié)014
拓展閱讀014
即測(cè)即評(píng)015
思考與練習(xí)015
第二章成本性態(tài)分析016
學(xué)習(xí)目標(biāo)016
導(dǎo)入案例016
第一節(jié)成本及其分類016
一、成本的概念016
二、成本按經(jīng)濟(jì)用途分類017
第二節(jié)成本按性態(tài)分類018
一、固定成本018
二、變動(dòng)成本020
三、混合成本021
第三節(jié)成本性態(tài)分析023
一、成本性態(tài)分析的含義023
二、成本性態(tài)分析的方法023
本章小結(jié)029
拓展閱讀029
即測(cè)即評(píng)030
思考與練習(xí)030
第三章變動(dòng)成本法031
學(xué)習(xí)目標(biāo)031
導(dǎo)入案例031
第一節(jié)變動(dòng)成本法概述031
一、成本計(jì)算的含義031
二、成本計(jì)算的分類031
三、變動(dòng)成本法的理論前提032
第二節(jié)變動(dòng)成本法和完全成本法的比較034
一、產(chǎn)品成本和期間成本的構(gòu)成不同034
二、存貨成本和銷貨成本的構(gòu)成不同035
三、損益確定的程序不同035
第三節(jié)兩種成本法對(duì)損益影響的變動(dòng)規(guī)律037
一、產(chǎn)量相等銷量不等時(shí)的損益037
二、產(chǎn)量不等銷量相等時(shí)的損益038
三、變動(dòng)規(guī)律及損益差異的原因039
第四節(jié)變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)040
一、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)040
二、變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)041
本章小結(jié)042
拓展閱讀042
即測(cè)即評(píng)042
思考與練習(xí)042
第四章本—量—利分析044
學(xué)習(xí)目標(biāo)044
導(dǎo)入案例044
第一節(jié)本—量—利分析概述044
一、本—量—利分析的含義044
二、本—量—利分析的基本假設(shè)045
三、本—量—利分析的基本公式046
四、相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算046
第二節(jié)盈虧臨界點(diǎn)分析047
一、盈虧臨界點(diǎn)的含義047
二、單一品種的盈虧臨界點(diǎn)分析047
三、多品種的盈虧臨界點(diǎn)分析048
四、影響盈虧臨界點(diǎn)的相關(guān)因素分析052
五、與盈虧臨界點(diǎn)相關(guān)的指標(biāo)055
第三節(jié)目標(biāo)利潤(rùn)分析057
一、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的模型及應(yīng)用057
二、影響目標(biāo)利潤(rùn)的相關(guān)因素分析059
第四節(jié)敏感性分析060
一、敏感性分析的含義與目的060
二、利潤(rùn)的敏感性分析060
本章小結(jié)061
拓展閱讀062
即測(cè)即評(píng)062
思考與練習(xí)062
第五章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)063
學(xué)習(xí)目標(biāo)063
導(dǎo)入案例063
第一節(jié)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)概述064
一、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的含義與作用064
二、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容與程序065
三、預(yù)測(cè)分析的方法066
第二節(jié)銷售預(yù)測(cè)067
一、銷售預(yù)測(cè)的意義與影響因素067
二、定性分析法的應(yīng)用068
三、定量分析法的應(yīng)用069
第三節(jié)成本預(yù)測(cè)073
一、成本預(yù)測(cè)的意義及分類073
二、成本預(yù)測(cè)的步驟074
三、成本預(yù)測(cè)的方法074
第四節(jié)利潤(rùn)預(yù)測(cè)077
一、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的意義077
二、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的步驟077
三、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法078
第五節(jié)資金需要量預(yù)測(cè)079
一、資金預(yù)測(cè)的意義079
二、資金的預(yù)測(cè)方法——銷售百分比法080
本章小結(jié)081
拓展閱讀081
即測(cè)即評(píng)082
思考與練習(xí)082
第六章短期經(jīng)營(yíng)決策083
學(xué)習(xí)目標(biāo)083
導(dǎo)入案例083
第一節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析概述083
一、決策分析的含義083
二、決策分析的分類083
三、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的步驟084
四、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的假設(shè)085
第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策分析中的成本概念085
一、相關(guān)成本085
二、無關(guān)成本088
第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的方法089
一、差別損益法089
二、邊際分析法090
三、平衡點(diǎn)分析法090
四、不確定條件下的生產(chǎn)決策091
第四節(jié)生產(chǎn)決策分析093
一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策093
二、是否增產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策095
三、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策096
四、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策097
五、半產(chǎn)品是否深加工的決策097
六、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策098
七、零部件自制或外購的決策098
第五節(jié)定價(jià)決策分析101
一、影響產(chǎn)品定價(jià)的基本因素101
二、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策102
三、最優(yōu)售價(jià)決策103
四、產(chǎn)品是否調(diào)價(jià)的決策103
本章小結(jié)105
拓展閱讀105
即測(cè)即評(píng)105
思考與練習(xí)105
第七章長(zhǎng)期投資決策107
學(xué)習(xí)目標(biāo)107
導(dǎo)入案例107
第一節(jié)長(zhǎng)期投資決策概述107
一、長(zhǎng)期投資決策的含義107
二、長(zhǎng)期投資決策的特征108
三、長(zhǎng)期投資決策的相關(guān)概念108
第二節(jié)長(zhǎng)期投資決策需考慮的因素109
一、貨幣時(shí)間價(jià)值109
二、現(xiàn)金流量118
三、資金成本121
第三節(jié)長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)123
一、靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)123
二、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)124
第四節(jié)長(zhǎng)期投資決策的應(yīng)用126
一、獨(dú)立方案的可行性評(píng)價(jià)126
二、多個(gè)互斥方案的對(duì)比與選優(yōu)127
本章小結(jié)130
拓展閱讀130
即測(cè)即評(píng)130
思考與練習(xí)130
第八章全面預(yù)算管理132
學(xué)習(xí)目標(biāo)132
導(dǎo)入案例132
第一節(jié)全面預(yù)算概述132
一、預(yù)算與全面預(yù)算的含義132
二、全面預(yù)算的內(nèi)容及關(guān)系133
三、全面預(yù)算的管理流程133
四、全面預(yù)算的作用135
第二節(jié)預(yù)算編制的方法136
一、固定預(yù)算與彈性預(yù)算136
二、增量預(yù)算與零基預(yù)算137
三、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算139
第三節(jié)全面預(yù)算的編制141
一、業(yè)務(wù)預(yù)算的編制141
二、專門決策預(yù)算的編制146
三、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制147
第四節(jié)預(yù)算控制原理150
一、預(yù)算控制的含義150
二、預(yù)算控制的措施151
本章小結(jié)151
拓展閱讀152
即測(cè)即評(píng)152
思考與練習(xí)152
第九章標(biāo)準(zhǔn)成本法155
學(xué)習(xí)目標(biāo)155
導(dǎo)入案例155
第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本及標(biāo)準(zhǔn)成本法概述156
一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的產(chǎn)生156
二、標(biāo)準(zhǔn)成本的概念及特點(diǎn)156
三、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用157
四、標(biāo)準(zhǔn)成本的種類158
第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定158
一、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定原則158
二、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定159
三、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定160
四、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定160
五、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定161
第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析162
一、直接材料差異分析162
二、直接人工差異分析164
三、制造費(fèi)用差異分析165
第四節(jié)成本差異的賬務(wù)處理167
一、成本差異核算使用的賬戶167
二、期末成本差異的賬務(wù)處理167
本章小結(jié)168
拓展閱讀168
即測(cè)即評(píng)168
思考與練習(xí)168
第十章作業(yè)成本法170
學(xué)習(xí)目標(biāo)170
導(dǎo)入案例170
第一節(jié)作業(yè)成本法基本原理171
一、作業(yè)成本法概述171
二、作業(yè)成本法的一般適用條件174
三、作業(yè)成本法的發(fā)展174
第二節(jié)作業(yè)成本法計(jì)算175
一、作業(yè)成本法的計(jì)算程序175
二、作業(yè)成本法計(jì)算示例175
三、作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)與局限性178
本章小結(jié)180
拓展閱讀180
即測(cè)即評(píng)180
思考與練習(xí)180
第十一章責(zé)任會(huì)計(jì)182
學(xué)習(xí)目標(biāo)182
導(dǎo)入案例182
第一節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)概述183
一、責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生183
二、責(zé)任會(huì)計(jì)的含義183
三、責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容184
四、責(zé)任會(huì)計(jì)的原則184
第二節(jié)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)185
一、責(zé)任中心概述185
二、成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)186
三、利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)189
四、投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)191
第三節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格195
一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義195
二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用195
三、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則196
四、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型196
本章小結(jié)198
拓展閱讀199
即測(cè)即評(píng)199
思考與練習(xí)199
第十二章新領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)200
學(xué)習(xí)目標(biāo)200
導(dǎo)入案例200
第一節(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述202
一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的定義202
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵202
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)204
四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的循環(huán)階段204
五、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容205
第二節(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法及運(yùn)用206
一、戰(zhàn)略成本管理206
二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析208
三、預(yù)警分析208
四、戰(zhàn)略投資評(píng)價(jià)矩陣209
五、平衡計(jì)分卡法211
第三節(jié)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)下管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)213
一、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的概述213
二、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的概述213
三、基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建214
本章小結(jié)216
拓展閱讀217
即測(cè)即評(píng)217
思考與練習(xí)217
參考文獻(xiàn)218
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