本研究在分析基于并購(gòu)的開(kāi)放式創(chuàng)新特征的基礎(chǔ)上, 將基于并購(gòu)的開(kāi)放式創(chuàng)新特征嵌入創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)分析框架, 提出了基于并購(gòu)的開(kāi)放式創(chuàng)新模式下的高管薪酬激勵(lì)理論框架, 并以2009-2017年滬深A(yù)股上市公司為樣本進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。本研究揭示了在基于并購(gòu)的開(kāi)放式創(chuàng)新模式下, 基于創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)緩解效應(yīng)存在以高薪酬業(yè)績(jī)敏感性為特征的薪酬契約優(yōu)化機(jī)制, 豐富了創(chuàng)新視角下高管薪酬契約決定機(jī)理的研究; 基于高管作為創(chuàng)新貢獻(xiàn)核心主體的視角, 揭示了企業(yè)創(chuàng)新與薪酬差距的關(guān)系機(jī)制, 彌補(bǔ)了已有從薪酬差距對(duì)低薪酬獲得者的立場(chǎng)進(jìn)行分析所存在的局限性, 豐富了創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制下的高管薪酬契約決定機(jī)理的研究。同時(shí), 對(duì)企業(yè)根據(jù)不同創(chuàng)新投資模式制定差異化的高管激勵(lì)機(jī)制具有一定的指導(dǎo)意義。