前 言
股權(quán)是公司的命脈，70%的公司因創(chuàng)業(yè)者不懂股權(quán)而倒閉。股權(quán)設(shè)計(jì)、員工激勵(lì)、股權(quán)融資，這些股權(quán)問題都影響著公司的生存和發(fā)展。只有懂股權(quán)的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，才能叱咤商場(chǎng)，成就一番大事業(yè)。

正所謂共苦容易，同甘難。創(chuàng)業(yè)到了一定階段，公司基本步入正軌時(shí)，容易出現(xiàn)分歧。如果這家公司沒有在創(chuàng)業(yè)初期做好股權(quán)規(guī)劃，可能終的結(jié)果就是創(chuàng)始人與股東離心，公司內(nèi)部紛爭(zhēng)不斷，擴(kuò)張、融資等工作難以推行，終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

知名餐飲公司海底撈在創(chuàng)業(yè)初期也曾犯過平分股權(quán)的錯(cuò)誤，這個(gè)錯(cuò)誤讓海底撈在飛速發(fā)展期出現(xiàn)了危機(jī)，好在其創(chuàng)始人及時(shí)通過股權(quán)設(shè)計(jì)，拿到了控制權(quán)，穩(wěn)定了海底撈的狀況。

如今，海底撈已經(jīng)從一家火鍋店變成了餐飲集團(tuán)和服務(wù)平臺(tái)，且多家子公司已上市�？梢�，穩(wěn)定的股權(quán)架構(gòu)對(duì)公司的發(fā)展有多么大的促進(jìn)作用。

本書分為股權(quán)設(shè)計(jì)、員工激勵(lì)、融資全案三個(gè)部分。

首先，股權(quán)設(shè)計(jì)。明晰股東的權(quán)、責(zé)、利是創(chuàng)業(yè)的首要任務(wù)。雖然創(chuàng)業(yè)講究情懷，但絕不能忽視利益問題。每個(gè)股東進(jìn)入公司的初衷都是獲得利益和價(jià)值，而決定獲利多少的重要因素就是股權(quán)占比的多少。

這一部分介紹了股權(quán)設(shè)計(jì)原則、股權(quán)設(shè)計(jì)雷區(qū)、股東退出機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、選擇合作伙伴等內(nèi)容，可以幫助讀者全面了解股權(quán)設(shè)計(jì)的知識(shí)，制定出科學(xué)合理的股權(quán)方案。

其次，員工激勵(lì)。創(chuàng)業(yè)公司體量小，資金和資源都有限。在這種情況下，公司想留住優(yōu)秀人才就要考慮股權(quán)激勵(lì)，讓員工與公司共進(jìn)退。但如果不能擬定出色的股權(quán)激勵(lì)方案，很可能不能達(dá)到激勵(lì)效果，甚至產(chǎn)生反向激勵(lì)。

這一部分介紹了股權(quán)激勵(lì)的作用、設(shè)計(jì)方案、落地實(shí)施等內(nèi)容，可以幫助讀者設(shè)計(jì)出有效的股權(quán)激勵(lì)方案，以留住更多人才。

后，融資全案。融資是公司發(fā)展至關(guān)重要的一步。投資人投資一家公司時(shí)，除了會(huì)關(guān)注公司的產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)的理念、項(xiàng)目的進(jìn)展，還一定會(huì)關(guān)注公司的股權(quán)架構(gòu)合不合理。如果公司的股權(quán)架構(gòu)比較差甚至沒有股權(quán)設(shè)計(jì)，那么他們可能不會(huì)投資。合理的股權(quán)架構(gòu)是公司進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件。如果創(chuàng)業(yè)者的終目標(biāo)是上市，就一定要提前做好股權(quán)設(shè)計(jì)。

這一部分介紹了融資計(jì)劃、撰寫商業(yè)計(jì)劃書、投資談判、簽署融資文件等內(nèi)容，可以幫助創(chuàng)始人了解融資過程中的股權(quán)問題，避免資本介入后創(chuàng)始人的控制權(quán)被稀釋，讓公司能順利擴(kuò)大規(guī)模。

本書內(nèi)容全面，系統(tǒng)性強(qiáng)，對(duì)股權(quán)問題涉及的方方面面做了詳細(xì)的論述。另外，本書的作者長期從事相關(guān)工作，經(jīng)驗(yàn)豐富，書中對(duì)有些難以理解的知識(shí)，就用通俗的形式論述。內(nèi)容有趣且易懂，干貨滿滿，值得讀者細(xì)細(xì)品味。

常 亮