編制市場營銷預(yù)算的組織通常是財務(wù)部門的預(yù)算小組，它要負責(zé)預(yù)算編制的表格制訂，預(yù)算編制的假設(shè)，協(xié)調(diào)各部門的預(yù)算，并且要匯總預(yù)算進行平衡和與企業(yè)的目標進行比較，同時承擔(dān)預(yù)算的修訂工作。
    1.原始預(yù)算的提報
    營銷主管在企業(yè)預(yù)算部門制訂的預(yù)算原則之下，圍繞營銷計劃目標，組織各相關(guān)部門人員開始制訂預(yù)算。
    2.營銷任務(wù)預(yù)算
    即直接依據(jù)營銷方案的實際需求來進行預(yù)算。為了計算出總的預(yù)算支出，必須估計出營銷計劃中每種營銷工具的運行成本。這一步驟實際上就是在已經(jīng)通過規(guī)范的計劃過程建立了切實可行的目標的基礎(chǔ)上，使?fàn)I銷計劃能夠保證這些目標的實現(xiàn)。因此，預(yù)算在這里表現(xiàn)為確保營銷目標實現(xiàn)的更為有效的方式。這時要充分考慮自身的支付能力和贏利能力。
    3.確定銷售收入百分比
    即將銷售收入的百分之幾確定為營銷預(yù)算的標準。各個行業(yè)都有自己的預(yù)算標準，一般為銷售收人的某個百分點。把銷售收入的百分比確定為營銷預(yù)算的標準，可以參照同行業(yè)的費用支出，深入了解得出的預(yù)算相對于同行業(yè)類似的預(yù)算是高還是低。這有可能成為評價預(yù)算的一個很好的標準。當(dāng)然，并非是一定要與同行業(yè)的平均水平相一致，才能說明預(yù)算是最合理的。實際上與同行業(yè)平均水平相一致的情況是不多見的，但必須要分析為什么企業(yè)的計劃所要求的預(yù)算要比行業(yè)平均水平高（或低）。
    4.盯住競爭對手
    將預(yù)算與主要的競爭對手的預(yù)算進行比較，可以幫助了解市場競爭中的壓力，有助于確保企業(yè)在市場上保持一定的領(lǐng)先地位。
    5.制訂預(yù)算模板
    設(shè)計營銷計劃預(yù)算的費用類別與時間框架。實際的預(yù)算會有很多類別，具體的計劃內(nèi)容會有不同的類別。合理清晰的模板會使預(yù)算變得簡潔明了，也便于進行閱讀、分析和比較。
    6.復(fù)核
    在作出最終批準營銷預(yù)算之前，企業(yè)會對所有部門的預(yù)算總量進行檢查和平衡，以便保證營銷預(yù)算的可執(zhí)行性。比如，需要檢查生產(chǎn)部門的成本預(yù)算是否與營銷部門的銷售量預(yù)算相適應(yīng)；財務(wù)部門是否可以提供相應(yīng)的資源保證營銷計劃得以實行；營銷部門提供的現(xiàn)金流量是否足以維持公司的營運，如果不夠財務(wù)應(yīng)該采取什么樣的辦法籌措資金等。
    ……