（1）建立事前成本預(yù)算管理體系。
    成本的事前預(yù)算管理體系包括成本預(yù)測、成本決策和成本計劃，它主要是為企業(yè)有計劃地進(jìn)行成本管理提供基本依據(jù)。
    成本預(yù)測是根據(jù)前期各種歷史成本資料和生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀等相關(guān)資料對未來的成本水平及其變化趨勢進(jìn)行科學(xué)的估計和測算。通過成本預(yù)測，可以為成本決策提供重要的依據(jù)，為成本計劃奠定堅實的基礎(chǔ)，是尋找降低成本、節(jié)約費用的有效途徑。
    成本決策是根據(jù)成本預(yù)測提供的多個可供選擇的生產(chǎn)經(jīng)營成本方案進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，據(jù)以作出最優(yōu)化的成本決策，確定成本目標(biāo)。進(jìn)行成本決策，是確定成本目標(biāo)、編制成本計劃的前提。
    成本計劃是根據(jù)成本決策所確定的成本目標(biāo)，考慮市場及企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，具體規(guī)劃企業(yè)在計劃期內(nèi)為完成一定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所應(yīng)發(fā)生的成本費用，并提出為達(dá)到此成本費用水平所要采取的各項措施。成本計劃是建立成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)，是成本目標(biāo)的具體化，是成本控制、成本分析和成本考核的重要依據(jù)。
    （2）加強(qiáng)事中日常成本控制管理。
    成本控制是指在成本的形成過程中，根據(jù)成本計劃，對各項實際發(fā)生或?qū)⒁�發(fā)生的成本費用進(jìn)行嚴(yán)格控制，及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施，將各項生產(chǎn)耗費限制在計劃或目標(biāo)成本之內(nèi)，以保證目標(biāo)成本實現(xiàn)的過程。企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，應(yīng)貫徹增產(chǎn)節(jié)約的原則，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是成本管理的重要內(nèi)容，是搞好成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，成本會計必須以國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)有關(guān)計劃預(yù)算等為依據(jù)，嚴(yán)格控制各項費用的開支，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各單位嚴(yán)格按照計劃和規(guī)定辦事，防止和克服生產(chǎn)經(jīng)營過程中超支、浪費和損失的現(xiàn)象，使企業(yè)的人力、物力和財力得到充分合理的利用，以達(dá)到節(jié)約各項消耗、降低成本費用的目的。 
    ……