本教材本著與時(shí)俱進(jìn)的原則, 梳理和架構(gòu)了成本與管理會(huì)計(jì)的理論體系, 打破傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)教材套路, 在保留傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)精髓的基礎(chǔ)上, 盡量吸收中外管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐發(fā)展的新內(nèi)容, 以管理會(huì)計(jì)是企業(yè)資源配置與利用的價(jià)格信號(hào)機(jī)制為生長(zhǎng)點(diǎn), 圍繞管理會(huì)計(jì)內(nèi)在邏輯, 理論分析與實(shí)務(wù)案例相結(jié)合, 系統(tǒng)介紹現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)。教材以財(cái)政部頒發(fā)的《管理會(huì)計(jì)指引》為指導(dǎo), 主要設(shè)計(jì)成本分析與控制、財(cái)務(wù)決策、全面預(yù)算管理三部分。其中, 成本分析與控制主題包括成本核算原理、產(chǎn)品成本計(jì)算與流程的方法、成本性態(tài)、變動(dòng)成本法等; 財(cái)務(wù)決策主題包括掌握財(cái)務(wù)分析的核心方法, 為財(cái)務(wù)長(zhǎng)短期決策提供支持; 全面預(yù)算管理主題的內(nèi)容有全面預(yù)算管理流程、預(yù)算目標(biāo)分解、預(yù)算編制的流程及工具和方法, 預(yù)算控制與考評(píng)等。