前言

本書面向廣大的參與型管理者，介紹減輕工作難度，提高團隊整體表現(xiàn)的經(jīng)驗與技巧。

為什么不是面向領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，而是面向參與型管理者呢？

因為領(lǐng)導(dǎo)者與管理者是專門的管理崗位，與參與型管理者之間存在著本質(zhì)上的區(qū)別。

參與型領(lǐng)導(dǎo)者并不是專門的管理者，他必須同時兼顧自身業(yè)務(wù)和部下管理這兩方面的職責(zé)。

因此，即便向參與型管理者傳授專門管理者的經(jīng)驗和技巧，也只會給他們增添工作任務(wù)，使他們變得更加繁忙。

為什么這么說呢？

因為我自己就親身經(jīng)歷過這樣的情況。

• 總是很忙，時間完全不夠用。
• 如果不做出非常詳細的指示，部下就不會開始行動。
• 想將工作分配給部下，但部下卻無法勝任。
• 公司禁止加班，但工作太多做不完又沒人幫忙，只好把工作帶回家里做。
• 壓力太大導(dǎo)致胃部不適，身心俱疲。

這些都是我剛成為參與型管理者時候的煩惱。

現(xiàn)在我雖然是一名研修講師，但以前我曾經(jīng)在Recruit的招聘部門擔(dān)任營業(yè)負責(zé)人。

要想同時完成自身業(yè)務(wù)和部下管理兩方面的工作，比想象中更加困難。

想將工作交給部下，卻沒有能夠勝任的人才。

身為參與型管理者，不但要完成自己的業(yè)績，還要帶領(lǐng)團隊完成目標(biāo)，所以我只能身先士卒沖在最前線。

但這樣做的結(jié)果，就是我沒有充足的時間與部下進行溝通和交流，經(jīng)常被部下抱怨希望你能夠多關(guān)心一下我們。

此外，由于我感覺自己比部下做得更快，所以總是不將業(yè)務(wù)分配給部下，卻被部下以為我將好工作都留給了自己，落得個吃力不討好的結(jié)果。

最終，周圍的人都開始調(diào)侃我伊庭似乎對管理沒什么興趣呢……

我努力工作就為了取得理想的成果，但到頭來卻是竹籃打水一場空。

這樣下去的話，我根本沒有辦法管理更大的組織……

我只顧著處理眼前的工作，真正想做的事情卻完全沒有做……

總也得不到重用的部下早晚會離我而去……

既然如此，我應(yīng)該改變方法……

于是我讀了很多關(guān)于管理方面的書。但不管我讀多少領(lǐng)導(dǎo)能力部下育成團隊管理的書，自己要做的事情卻越來越多，我的工作一點也沒有變的輕松。

為什么會這樣呢？因為我當(dāng)時讀的都是面向?qū)ｉT的管理者的書籍。

而對于既要完成管理任務(wù)，同時還要完成個人業(yè)績的參與型管理者來說，采用同樣的方法當(dāng)然是不行的。

意識到這一點之后，我決心憑借自己的努力，摸索出一個適合參與型管理者使用的方法。

團隊管理、時間管理、交流、培訓(xùn)、授權(quán)……嘗試了各種各樣的方法之后，我的團隊逐漸走上了正軌，狀態(tài)越來越好，業(yè)績也越來越高。

而我通過將業(yè)務(wù)分配給部下完成，使自己輕松了不少。最終，僅憑部下的力量就可以使團隊取得優(yōu)異的成績。也就是說，我成功地創(chuàng)建出了一個即便沒有我，成員也能自主完成工作的團隊。

如今，我將自己總結(jié)出來的這個經(jīng)驗，以研修的形式傳授給了超過12000名管理者。

這項研修的好評率高達95%，許多參與型管理者在接受培訓(xùn)之后，都表示工作變得輕松了許多 對管理的不安消失了 團隊終于取得了理想中的成果。

本書就將為大家介紹這些非常實用的方法，保證你也能夠應(yīng)用在自己的工作之中。

此外，在本書的最后還收錄了參與型管理者應(yīng)該掌握的快速工作法。其中我將為大家介紹研修中聽眾們反響最高的7個tips。

用加法思考只會增添麻煩，用乘法思考則能創(chuàng)造全新的價值。

這是適用于任何工作的法則。

用加法思考的參與型管理者，認為除了管理工作之外還要完成自己的業(yè)績，所以總是感覺時間不夠忙不過來，而且深陷于這種狀況之中無法自拔。

而用乘法思考的人，則認為將管理業(yè)務(wù)與個人業(yè)務(wù)相結(jié)合，就能夠提高工作效率，因此不再受時間不夠和工作太忙等問題的困擾。

因為將自己的工作盡可能地安排給了部下，不但自己變輕松了，部下也能夠更加迅速地得到成長。結(jié)果就是更加迅速地取得成果。

事實上，日本99.2%的課長都屬于參與型管理者。

而其中的60%都表示作為員工的業(yè)務(wù)活動對管理業(yè)務(wù)造成影響（產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)針對上市企業(yè)課長的實際情況調(diào)查2018年）。

我在作為研修講師開展演講活動之后，也遇見了許多即便休息的時候也在不停地接電話、回郵件，忙到甚至連上廁所的時間都沒有的參與型管理者。

因此我創(chuàng)作了本書，希望能夠幫助這樣的人，讓他們的工作變得更加輕松一些。

希望大家在讀完本書之后，能夠用乘法的方法來進行思考。

這樣你就能讓部下加速成長，創(chuàng)建出一個即便自己不在，部下也能主動采取行動的自主運營型團隊。

研修講師 株式會社RASISALAB董事長 伊庭正康