約翰·馬龍20多年創(chuàng)造900倍收益、湯姆·墨菲29 年創(chuàng)造200 多倍收益……他們創(chuàng)造的平均業(yè)績(jī)超杰克·韋爾奇7 倍、超標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)20 倍。他們用無可置疑的數(shù)據(jù)證明自己是蕞偉大的CEO、企業(yè)家。他們是如何創(chuàng)造了驚人業(yè)績(jī)的？他們是如何成為行業(yè)旗手，走在前沿的？他們?cè)谕顿Y與管理中遵循怎樣的理念與方法？本書將為你一一解答。
本書分別用一章來講述8大企業(yè)家創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)的傳奇故事，亨利·辛格爾頓、比爾·安德斯、約翰·馬隆、凱瑟琳·格雷厄姆……他們的背景、行業(yè)、方法不同，但在對(duì)商業(yè)本質(zhì)的把握上出奇一致，既保守又十足顛覆，既謹(jǐn)慎又瘋狂。他們就是商界局外人，永遠(yuǎn)用局外視角發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，以理性為盔甲屏蔽行業(yè)的浮躁。
透過這些人的傳奇故事，本書為投資者、企業(yè)管理者提供了很有價(jià)值的指導(dǎo)，助力投資者、企業(yè)管理者創(chuàng)造成果，在難以預(yù)測(cè)、千頭萬緒的商界中全速航行！
引 言 像做投資一樣做管理
顛覆式創(chuàng)新，局外人視角引發(fā)的方法革命
破除同儕壓力，理性是最好的解毒劑
CEO 的首要目標(biāo)是追求長(zhǎng)期每股價(jià)值的最大化
特質(zhì)1 效率決定生死湯姆·墨菲和首府廣播公司
內(nèi)卷，細(xì)嚼慢咽式兼并
專注戰(zhàn)略，CEO 的工作新重心
效率傳導(dǎo)，蛇吞象背后的基礎(chǔ)邏輯
精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，削減一切不必要的費(fèi)用
湯姆·墨菲的方法
特質(zhì)2 聚焦資本配置亨利·辛格爾頓和特利丹公司
低買高賣，價(jià)格落差帶來的收購良機(jī)
集中每一分錢，去中心化模式的核心支柱
大規(guī)模回購，投資自己才是最靠譜的買賣
價(jià)值釋放，通過分拆深挖公司潛能
亨利·辛格爾頓的方法
特質(zhì)3 綁定股東利益比爾·安德斯和通用動(dòng)力公司
資產(chǎn)剝離，賣掉低效業(yè)務(wù)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)金的生成與配置
從資產(chǎn)出售到資本配置
資本返還，回報(bào)股東的三次特殊分紅
提升公司股價(jià)，保證翻四倍的三大措施
比爾·安德斯的方法
特質(zhì)4 高效運(yùn)用杠桿 約翰·馬隆和 TCI
財(cái)務(wù)杠桿，舉債擴(kuò)張的巨大魅力
規(guī)模杠桿，用戶人數(shù)決定未來成敗
業(yè)務(wù)再梳理，如何把自己的公司賣到天價(jià)
約翰·馬隆的方法
特質(zhì)5勇于逆向而行 凱瑟琳·格雷厄姆和《華盛頓郵報(bào)》
耐心的價(jià)值，不為才是管理者的最大考驗(yàn)
大出擊，市場(chǎng)低潮往往意味著巨大機(jī)會(huì)
凱瑟琳·格雷厄姆的方法
特質(zhì)6 數(shù)據(jù)思維制勝 比爾·斯蒂利茨和羅爾斯頓·普瑞納公司
數(shù)據(jù)狂人，分析力就是領(lǐng)導(dǎo)力
品牌大收購，超級(jí)分銷撬動(dòng)利潤暴漲
衍生企業(yè)，非主營業(yè)務(wù)的最佳歸宿
比爾·斯蒂利茨的方法
特質(zhì)7 永遠(yuǎn)關(guān)注現(xiàn)金流 迪克·史密斯和大眾影院公司
輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，售后租回的資本游戲
無形資產(chǎn)，小運(yùn)營資金帶來超高現(xiàn)金流
第三支點(diǎn)，非收購入股締造完美公司構(gòu)架
迪克·史密斯的方法
特質(zhì)8 首席執(zhí)行官就是首席投資官 沃倫·巴菲特和伯克希爾 - 哈撒韋公司
垃圾股淘金，撿小便宜的煙頭策略
現(xiàn)金流折現(xiàn)，只買最值的企業(yè)
無界，臻于化境的投資之神
沃倫·巴菲特的方法
結(jié) 語 一個(gè)案例和一份清單
后 記
致 謝
附 錄巴菲特的測(cè)試
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