本書的目的就是讓企業(yè)家更好地認識股權(quán)和運用股權(quán)。
本書包括五章：
第一章：股權(quán)結(jié)構(gòu)設計。股權(quán)結(jié)構(gòu)設計對公司發(fā)展至關重要�？茖W合理
的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，有利于公司融資并進入資本市場。
第二章：公司治理應用。公司治理主要涉及創(chuàng)始人、經(jīng)理人和投資人之
間的合作與制衡。成功的公司各有各的秘籍，但無一例外都有著良好的公司
治理。
第三章：股權(quán)激勵設計。如何通過股權(quán)激活企業(yè)的活力，讓員工全力以
赴地為企業(yè)去奮斗？本章會涉及股權(quán)激勵模式的設計、股權(quán)的授予與退出以
及如何防范法律風險等內(nèi)容。
第四章：合伙人制度。究竟什么是合伙人制度？為什么需要合伙人制
度？什么樣的企業(yè)能夠做合伙人制度？筆者在這一章中一一解讀。
第五章：股權(quán)融資破局。對于一些中小企業(yè)來說，上市還顯得很遙遠，
但融資卻是當下最需要解決的事情。缺錢是創(chuàng)業(yè)公司的常態(tài)。因此，企業(yè)發(fā)
展通常需要融資，需要借助外部資本的力量。
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近兩年，受新冠肺炎疫情影響，很多單位提倡居家辦公。之前，有很多企業(yè)家向筆者咨詢股權(quán)問題，因此筆者在3個微信群里分享股權(quán)法律知識，至今已持續(xù)兩年，3個微信群的人數(shù)也超過了千人。在這兩年，筆者翻閱了大量的法律書籍，整理了大量的案例，借此機會，集結(jié)出書，供大家參考借鑒。
這是一本寫給企業(yè)家的書。如何進行股權(quán)架構(gòu)的設計？怎樣才能通過股權(quán)激勵激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力？如何找到合適的合伙人？如何通過股權(quán)進行融資？……這些都是企業(yè)家非常關心的問題。
我們可以把股權(quán)看成一種資產(chǎn)。對一家公司來說，最值錢的資產(chǎn)就是公司的股權(quán)，公司的估值就是股權(quán)的價值。股權(quán)這種資產(chǎn)，運用好了，能讓公司的發(fā)展如虎添翼。本書的目的就是讓企業(yè)家更好地認識股權(quán)和運用股權(quán)。
本書包括五章：
第一章：股權(quán)結(jié)構(gòu)設計。股權(quán)結(jié)構(gòu)設計對公司發(fā)展至關重要�？茖W合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，有利于公司融資并進入資本市場。
第二章：公司治理應用。公司治理主要涉及創(chuàng)始人、經(jīng)理人和投資人之間的合作與制衡。成功的公司各有各的秘籍，但無一例外都有著良好的公司治理。
第三章：股權(quán)激勵設計。如何通過股權(quán)激活企業(yè)的活力，讓員工全力以赴地為企業(yè)去奮斗？本章會涉及股權(quán)激勵模式的設計、股權(quán)的授予與退出以及如何防范法律風險等內(nèi)容。
第四章：合伙人制度。究竟什么是合伙人制度？為什么需要合伙人制度？什么樣的企業(yè)能夠做合伙人制度？筆者會在這一章中一一解讀。
第五章：股權(quán)融資破局。對于一些中小企業(yè)來說，上市還顯得很遙遠，但融資卻是當下最需要解決的事情。缺錢是創(chuàng)業(yè)公司的常態(tài)。因此，企業(yè)發(fā)展通常需要融資，需要借助外部資本的力量。
書中難免有疏漏和不足之處，希望大家不吝賜教，以便及時修訂。
張志峰
2022年9月1日 北京
張志峰 北京市京師律師事務所高級合伙人、中國管理科學研究院特約研究員、大連仲裁委員會仲裁員、北京知識產(chǎn)權(quán)研究會理事、京師知識產(chǎn)權(quán)糾紛法律事務部主任、京師實務講堂特聘講師，2017年當選中國當代優(yōu)秀律師。 主要業(yè)務領域是公司股權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)法律服務。代理了一批在全國有重大影響的案件，接受過中央電視臺、北京電視臺、新華社、法新社等媒體采訪。受邀到清華大學發(fā)表講話，并做客北京人民廣播電臺講授知識產(chǎn)權(quán)法律和相關案例。曾為清華大學"清鋒明辯"辯論文化節(jié)嘉賓及評委、中國政法大學學生辯論賽評委、北京師范大學學生辯論賽評委。2010年入選中國知識產(chǎn)權(quán)法學名家，出版《知識產(chǎn)權(quán)疑難解答與實務指導》圖書。
第一章?股權(quán)結(jié)構(gòu)設計 / 001
第1節(jié) 股權(quán)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的未來 / 003
第2節(jié) 合伙人的是與非 / 008
第3節(jié) 股權(quán)結(jié)構(gòu)的九條控制線 / 013
第4節(jié) 股權(quán)設計的五大問題 / 019
第5節(jié) 股權(quán)結(jié)構(gòu)的理想模型 / 023
第6節(jié) 控制公司的三大“法寶” / 029
第7節(jié) 家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 / 034
第8節(jié) 合伙形式的選擇 / 038
第9節(jié) 股權(quán)合伙法律風險防范 / 043
第10節(jié) 股權(quán)合伙的整體解決方案 / 050
第二章?公司治理應用 / 055
第1節(jié) 權(quán)力的爭奪 / 057
第2節(jié) 如何設計公司治理制度 / 064
第3節(jié) 股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán) / 070
第4節(jié) 用公司章程保護股東權(quán)利 / 073
第5節(jié) 公司治理的五道防線 / 081
第6節(jié) 治理型董事會制度 / 085
第7節(jié) 如何用股權(quán)激勵經(jīng)理人 / 092
第8節(jié) 內(nèi)部人控制的產(chǎn)生與防范 / 097
第9節(jié) 公司治理的實踐應用問題 / 099
第三章?股權(quán)激勵設計 / 105
第1節(jié) 企業(yè)家必須掌握的股權(quán)激勵 / 107
第2節(jié) 如何用股權(quán)激活企業(yè)生命力 / 114
第3節(jié) 股權(quán)激勵的最優(yōu)模式設計 / 116
第4節(jié) 股權(quán)激勵的設計流程 / 123
第5節(jié) 激勵股權(quán)的授予與退出 / 129
第6節(jié) 股權(quán)激勵如何在企業(yè)落地 / 136
第7節(jié) 家族企業(yè)的股權(quán)激勵和傳承 / 142
第8節(jié) 股權(quán)激勵法律風險防范 / 147
第9節(jié) 股權(quán)激勵典型案例分析 / 154
第四章?合伙人制度 / 157
第1節(jié) 合伙人制度解讀 / 159
第2節(jié) 如何選擇合伙人 / 164
第3節(jié) 阿米巴與合伙制 / 169
第4節(jié) 從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人 / 175
第5節(jié) 合伙人制度與股權(quán)激勵 / 180
第6節(jié) 合伙模式的選擇 / 184
第7節(jié) 合伙人的股權(quán)分配 / 187
第8節(jié) 合伙人沖突的處理 / 194
第9節(jié) 合伙人的風險防范 / 200
第五章?股權(quán)融資破局 / 205
第1節(jié) 股權(quán)融資破解企業(yè)困局 / 207
第2節(jié) 企業(yè)估值是融資的基礎 / 212
第3節(jié) 融資方式的選擇 / 219
第4節(jié) 如何規(guī)避融資的雷區(qū) / 226
第5節(jié) 投資人青睞的股權(quán)結(jié)構(gòu) / 232
第6節(jié) 融資如何不喪失控制權(quán) / 237
第7節(jié) 盡職調(diào)查需要關注的內(nèi)容 / 243
第8節(jié) 什么是成功的融資路演 / 249
第9節(jié) 股權(quán)融資有哪些坑 / 255
參考文獻 / 261
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