《平臺幻覺》一書旨在破除公眾對“平臺經(jīng)濟(jì)”的盲目追捧, 本書以五大科技巨頭企業(yè)為例 (Facebook、Amazon、Apple、Netflix和Google), 詳細(xì)闡釋了這些大型科技公司真正強(qiáng)大的原因: 結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢的組合、精明的收購、強(qiáng)有力的管理以及長期的輿論宣傳營造的一副“不可戰(zhàn)勝的光環(huán)”。這些要素才真正促成了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的巨頭企業(yè)的韌性和長期盈利能力, 而并不只是因為“新興概念”或“平臺效應(yīng)”的加持。作者還進(jìn)一步分析了這些在不同領(lǐng)域中具有主導(dǎo)地位的科技巨頭有哪些強(qiáng)大之處以及相對弱點, 并以一些新興的獨角獸企業(yè)為例, 闡釋新興企業(yè)如何在縫隙市場精細(xì)布局, 在“巨人”的陰影下走出獨特的道路。