項目管理是一門融管理學、技術(shù)經(jīng)濟學、工程技術(shù)學等學科知識于一體的實操性很強
的科學，廣泛用于工商管理以及工程建設(shè)管理領(lǐng)域。隨著社會的發(fā)展，實際工作對管理人
員應用項目管理技能解決實際問題的要求越來越高。本書是一本供有志于從事項目管理的
人士學習項目管理知識的入門書。
在項目管理領(lǐng)域中，國際上有兩個影響力比較大的認證標準體系，一個是美國項
目 管 理 協(xié) 會（Project Management Institute，PMI） 的 項 目 管 理 知 識 體 系（Project
Management Body of Knowledge，PMBOK） 標 準， 另 一 個 是 國 際 項 目 管 理 協(xié) 會
（International Project Management Association，IPMA）的國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標
準（IPMA Competency Baseline，ICB）。這兩套體系各有特點，一個偏重對知識的考查，
另一個偏重對能力的考查。在本書編寫的過程中，作者結(jié)合多年從事認證培訓研究與教學
工作的經(jīng)驗和心得，力求做到以下幾點：
（1）盡量遵循 PMBOK 標準。因為 PMBOK 標準分為十個知識模塊，比較容易掌握
和記憶，便于梳理項目管理的知識點和脈絡(luò)。
（2）盡量照顧中國人的思維習慣，加強應用和能力方面知識的介紹。因為 ICB 4.0 的
三大能力（環(huán)境、技術(shù)、行為）知識體系強調(diào)項目管理實際應用問題的解決，這樣便于將
理論和實際相結(jié)合。
（3）在照顧到通用項目知識介紹的基礎(chǔ)上，盡量貼近工程問題的解決和應用，擴大本
書的讀者群。因為隨著社會的進步和學科的發(fā)展，高校增設(shè)了許多專業(yè)學位，如工商管理
碩士（MBA）、高級工商管理碩士（EMBA）、工業(yè)工程碩士（ME）、工程管理碩士（MEM）
等，這些專業(yè)學位越來越面向?qū)嶋H的應用。
（4）章末的案例盡量按 STAR（Simulation，模擬情景；Task，分配任務；Action，
扮演角色；Result，評估結(jié)果）的邏輯編排，增強了案例的代入感。
（5）加強了軟件應用方面的介紹。隨著計算機的廣泛應用，各種項目管理軟件如雨后春筍般地被開發(fā)出來，本書以軟件可得性比較好的 Project 2013（其他版本的原理基本一樣，只是菜單稍有差異）為平臺，通過實際案例和例題介紹了該軟件的使用。
本書分為 13 章，第 1 章、第 7 章由廣東金融學院的梁云執(zhí)筆，第 4 章、第 5 章、第
8 章由珠海城市職業(yè)技術(shù)學院的劉敏、藍賢鋼執(zhí)筆，第 6 章、第 9 章由廣船國際的蘇凌茹
執(zhí)筆，第 2 章、第 3 章、第 10 章由東莞理工學院城市學院的吳雪梅、暨南大學的戴朝昕
執(zhí)筆，第 11 章由廣東華潤順峰藥業(yè)有限公司的廖志剛執(zhí)筆，第 12 章由暨南大學的左小
德、滿香春以及畢馬威全球商務服務（廣東）有限公司的吳宇薇執(zhí)筆，第 13 章由華南師
范大學的左小明執(zhí)筆。左小德、梁云、劉敏、戴朝昕對本書進行了體例的協(xié)調(diào)和統(tǒng)稿。
這次修訂主要是對有些過時的內(nèi)容進行了刪減，使表述更精練，對有些過時的表述
和認證規(guī)則方面的變化進行了更新，增強了本書的可讀性、適用性以及與時代發(fā)展的同步
性。這次修訂主要由左小德、戴朝昕、吳宇薇負責。
本書在寫作過程中參考了國內(nèi)外大量的資料，已在參考文獻中盡量列出，在此謹向這
些文獻的作者致以誠摯的敬意。
讀 者 可 以 到 中 國 慕 課 網(wǎng) 上 通 過 視 頻 學 習 本 書 中 的 內(nèi) 容， 網(wǎng) 址 是 https://www.
icourse163.org/course/JNU-1207255801。