2020年初夏，四川青城山大觀鎮(zhèn)內(nèi)一片綠意盎然，其間的一棟古樸民宿里，本書的創(chuàng)作團隊正在如火如荼地討論著西門子成都工廠的前世今生。就在幾天前，創(chuàng)作團隊再次到訪這座工廠，進行了為期一周的參觀學習和深度訪談，而這已經(jīng)是創(chuàng)作團隊的第三次來訪。
五年間三次到訪西門子成都工廠！
2015年，團隊成員首次以參觀者的身份來到西門子成都工廠。這座工廠位于成都市郫都區(qū)，是西門子德國安貝格工廠的姊妹工廠。初次了解后，團隊對于工廠最深刻的印象并不是高自動化率，而是工廠利用質(zhì)量看板追溯質(zhì)量數(shù)據(jù)、鉆取質(zhì)量問題、實現(xiàn)質(zhì)量提升的模式。這種模式下，工廠實現(xiàn)了極低的百萬件產(chǎn)品缺陷率，這讓團隊深刻感受到了精益化、自動化和數(shù)字化帶給工廠的力量。
團隊當時便陷入思考，如果這套質(zhì)量看板系統(tǒng)能夠推廣至更多國內(nèi)企業(yè)就好了。但考慮到國內(nèi)企業(yè)在精益化、自動化和數(shù)字化方面的積累較為薄弱，不難料想應用過程中很可能會遇到數(shù)據(jù)采集實時性和數(shù)據(jù)一致性等問題，影響相應質(zhì)量看板模式落地。如果成都工廠可以輸出全流程、端到端的質(zhì)量管理方法和知識，對于國內(nèi)企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量必將大有裨益。
2017年，利用項目調(diào)研機會，團隊成員再次來到成都工廠。讓團隊成員欣喜的是，這里已經(jīng)成為國內(nèi)工業(yè)界的熱門觀摩學習對象和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識的匯集地。當時，一位來自汽車零部件企業(yè)的訪客發(fā)出感慨：不來一次西門子成都工廠就不好意思說自己在從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造。工廠員工也告知團隊成員：工廠通過對外開放已經(jīng)與多家企業(yè)達成了多項數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能合作。念念不忘，必有回響！這意味著西門子成都工廠已經(jīng)基于自身的實踐經(jīng)驗開始了面向國內(nèi)企業(yè)的對外賦能。
2018年，世界經(jīng)濟論壇在全球范圍內(nèi)遴選了9家先進燈塔工廠，西門子成都工廠位列其中，成為當時電子制造業(yè)領域唯一立足中國、面向全球的燈塔工廠。此后，參觀工廠的訪客更加絡繹不絕，不僅期望一覽這座數(shù)字化樣板間風貌，更是希望通過參觀交流，深入學習工廠在流程精益、信息系統(tǒng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的先進經(jīng)驗和方法論。
建所未見：一座數(shù)字化工廠的崛起前言2019年，當團隊成員第三次來到成都工廠時，萌生了將工廠近十年來精益化、自動化、數(shù)字化和智能化發(fā)展歷程落筆成書的想法。當時，關于智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的出版物頗多，但多為理論性、技術性的，少有來自工廠一線實踐性、故事性的書籍。那么，我們何不編寫這樣一本書，深入淺出地剖析成都工廠，從中挖掘制造企業(yè)智升數(shù)轉(zhuǎn)的經(jīng)驗、方法和內(nèi)在規(guī)律，為開展智能制造升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制造企業(yè)提供參考。
用文字再現(xiàn)這座數(shù)字化工廠的崛起歷程！
2020年年初，西門子（中國）有限公司數(shù)字化工業(yè)集團數(shù)字化業(yè)務拓展部智能制造高級顧問黃昌夏先生與機工智庫借一次交流契機碰面。在得知機工智庫團隊想要基于成都工廠實踐探究數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力量后，黃昌夏先生建議雙方可以共同對西門子成都工廠開展深入研究，并在第一時間制定出了調(diào)研和成書的初步框架，隨后在黃昌夏先生的引薦下，機工智庫團隊成員拜訪了西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁兼大中華區(qū)數(shù)字化工業(yè)集團總經(jīng)理王海濱先生，提出編寫本書的想法。不謀而合的是，王海濱先生一直有將內(nèi)嵌于西門子成都工廠數(shù)字化制造體系的經(jīng)驗知識進行總結(jié)和共享的想法。撰寫本書成為將西門子成都工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念和最佳實踐做一次完整表達的良機。
同年7月，創(chuàng)作團隊帶著任務和問題，第四次來到了西門子成都工廠。從2015年到2020年，團隊成員每次走進成都工廠都能看到變化。通過此次來訪，團隊要挖掘這些變化背后不為外人所知卻又能洞悉數(shù)字化工廠發(fā)展規(guī)律的知識和底層邏輯�；叵肫饋�，這次拜訪所獲得的信息刷新了團隊對數(shù)字化工廠建設運營的舊有認知，于是才有了青城山下、大觀鎮(zhèn)內(nèi)連續(xù)幾天的閉關討論。
通過討論，我們明晰了：
1）這座工廠，規(guī)劃始于2010年，源于多年來西門子高層對全球電子制造業(yè)和技術變革的前瞻性洞察，建立標桿型數(shù)字化工廠絕非短期決策。
2）這座工廠，早在2013年建成前，便由西門子高層和工廠建設團隊花了近兩年時間進行市場調(diào)研、選址、規(guī)劃、組隊、培訓等，工廠能夠植根中國、開花結(jié)果并非偶然。
3）這座工廠，雖復刻自西門子德國安貝格工廠，但規(guī)劃初期就確定了由中國團隊負責管理、運營的頂層方針，并最終成為全球西門子工廠中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范。
4）這座工廠，對基層員工的管理迥異于其他制造型企業(yè)，在績效考核、學習型團隊建設、創(chuàng)新激勵等方面實現(xiàn)了高度平衡。
5）這座工廠，其建設目標并非無人工廠、黑燈工廠，而是打造由自動化設備、信息化系統(tǒng)和數(shù)字化人才相互協(xié)作的新型數(shù)字化工廠。
6）這座工廠，不僅是西門子自動化產(chǎn)品的重要制造基地，更是西門子全球先進制造創(chuàng)新網(wǎng)絡的重要節(jié)點。
此次到訪后的兩年間，創(chuàng)作團隊與工廠管理層以及工廠精益、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、IT等業(yè)務團隊進行了廣泛且深入的溝通，并對包括西門子集團高層在內(nèi)的工廠規(guī)劃建設項目的負責人、親歷者進行了多輪次的訪談。歷經(jīng)超過200小時的對話訪談后，創(chuàng)作團隊結(jié)合上百份工廠相關文件，對