本書為什么國美、盛大、攜程、分眾傳媒等公司能夠打破常規(guī)，在短短幾年時(shí)間內(nèi)發(fā)展壯大？作者通過深入研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭發(fā)展需要經(jīng)過三個(gè)階段：階段：企業(yè)基于成本、質(zhì)量、技術(shù)等產(chǎn)品獲服務(wù)的競爭。第二階段：企業(yè)基于時(shí)間構(gòu)建于積累的有機(jī)網(wǎng)絡(luò)。第三階段：企業(yè)基于網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)、信息挖掘與增值決策。　作者利用國美、盛大、騰訊、紅星美凱龍、攜程、分眾傳媒、上海交通卡公司等十家企業(yè)的案例，說明了這些企業(yè)在供應(yīng)鏈與價(jià)值網(wǎng)方面的創(chuàng)新，分析了這些企業(yè)真正的核心競爭力。本案例集是國家自然科學(xué)基金青年基金資助項(xiàng)目“不同零售行業(yè)供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)的理論與案例研究”的組成部分，作者力圖覆蓋那些使企業(yè)快速發(fā)展的商業(yè)模式所面臨的*和重要的一些問題，同時(shí)分析了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展歷程和相應(yīng)的挑戰(zhàn)，并提供了這些公司的一些具體做法和成功實(shí)踐，對(duì)那些希望進(jìn)行供應(yīng)鏈和價(jià)值網(wǎng)創(chuàng)新的企業(yè)具有很好的參考價(jià)值。